培訓(xùn)時(shí)間：2-3天 培訓(xùn)講師：蔣東青 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： 提高工作執(zhí)行力培訓(xùn)課程您將學(xué)習(xí)到：對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，了解組織行為學(xué)從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣重要。只要看一下目前組織中正在發(fā)生的巨大變化，就更容易接受這個(gè)觀點(diǎn)。例如，公司重組和削減成本嚴(yán)重削弱了忠誠(chéng)性這一紐帶，而歷史上，它曾經(jīng)把雇主和員工緊密地聯(lián)結(jié)在一起；全球性的競(jìng)爭(zhēng)要求員工變得更加靈活，學(xué)會(huì)適應(yīng)迅速變革和不斷革新的環(huán)境，并且不斷提高執(zhí)行力。 培訓(xùn)大綱：執(zhí)行力培訓(xùn)—提高工作執(zhí)行力培訓(xùn)課程主內(nèi)容概括： 第一部分導(dǎo)論 第1講;組織行為學(xué)概述 1.1Goode 1.2組織行為學(xué) 1.3組織行為學(xué)至關(guān)重要嗎? 1.4我們?cè)趺础爸馈蔽覀兞私饬私M織行為學(xué)的相關(guān)問(wèn)題? 1.5案例：Google 1.6重點(diǎn)掌握 第2講;績(jī)效與承諾 2.1Home&Depot 2.2績(jī)效和承諾 2.3公民行為 2.4組織承諾 2.5退縮行為 第二部分執(zhí)行力培訓(xùn)—提高工作執(zhí)行力培訓(xùn)課程之個(gè)體機(jī)制 第3講工作滿(mǎn)意度 3.1Patagonia 3.2工作滿(mǎn)意度 3.3工作滿(mǎn)意度有多重要? 3.4案例：Patagonia 3.5重點(diǎn)掌握 第4講壓力 4.1BestBuy 4.2壓力 4.3壓力有多重要? 4.4案例：Best Buy 4.5重點(diǎn)掌握 第5講激勵(lì) 5.1Netflix 5.2激勵(lì) 5.3激勵(lì)有多重要? 5.4案例：Netflix 5.5重點(diǎn)掌握 第6講信任、公平和道德 6.1PepsiCo 6.2 界定信任以及描述它與公平和道德之間的關(guān)系 6.3信任有多重要? 6.4案例：PepsiCo 6.5重點(diǎn)掌握 第7講學(xué)習(xí)與決策 7.1Caterpiuar 7.2學(xué)習(xí)與決策 7.3為什么一些員工會(huì)更好地學(xué)會(huì)做決策? 7.4學(xué)習(xí)有多重要? 7.7問(wèn)題討論 第三部分個(gè)人特征 第8講個(gè)性、文化價(jià)值觀和能力 8.1FourSeasons 8.2個(gè)性、文化價(jià)值觀和能力 8.3個(gè)性、文化價(jià)值觀和能力有多重要? 8.4案例：FourSeasons 8.5重點(diǎn)掌握 第四部分團(tuán)體機(jī)制 第9講團(tuán)隊(duì) 9.1Logitech 9.2團(tuán)隊(duì) 9.3團(tuán)隊(duì)特征 9.4團(tuán)隊(duì)進(jìn)程 9.5團(tuán)隊(duì)進(jìn)程有多重要? 9.6案例：Logitech 9.7重點(diǎn)掌握 第10講領(lǐng)導(dǎo) 10.1Xerox 10.2領(lǐng)導(dǎo) 10.3權(quán)力與影響力 10.4領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與行為 10.5領(lǐng)導(dǎo)有多重要? 執(zhí)行力培訓(xùn)—提高工作執(zhí)行力培訓(xùn)課程總結(jié)。員工執(zhí)行能力是企業(yè)紀(jì)律規(guī)范的一個(gè)體現(xiàn)，怎樣提高員工和中層管理的執(zhí)行能力呢？