培訓(xùn)時(shí)間：2-3天 培訓(xùn)講師：蔣東青 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)管理者高效執(zhí)行力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)管理者高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)管理者高效執(zhí)行力的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)管理者高效執(zhí)行力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)管理者高效執(zhí)行力潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1.懂得管理的真正含義 2.在心理上，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過(guò)渡 3.掌握系統(tǒng)思考能力，對(duì)部門(mén)工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開(kāi)展 4.提升上下級(jí)和各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通能力 培訓(xùn)大綱：執(zhí)行力培訓(xùn)—企業(yè)管理者高效執(zhí)行力培訓(xùn)課程主內(nèi)容概括： 第一、企業(yè)管理者高效執(zhí)行力的概念 1、什么是企業(yè)管理者高效執(zhí)行力 2、企業(yè)管理者高效執(zhí)行力不好的癥結(jié) 3、企業(yè)管理者高效執(zhí)行力不好的責(zé)任人 分析：企業(yè)管理者高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)管理者高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)管理者高效執(zhí)行力課程案例分析！ 第二中國(guó)企業(yè)企業(yè)管理者高效執(zhí)行力差的原因分析 一、企業(yè)管理者高效執(zhí)行力問(wèn)題是由三大原因造成的 二、中庸文化的中國(guó)人的心態(tài) 三、文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題 四、制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題 五、人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題 討論：企業(yè)管理者高效執(zhí)行力經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)管理者高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)管理者高效執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三如何從制度體系提高企業(yè)管理者高效執(zhí)行力 一、企業(yè)的制度缺陷 二、制度執(zhí)行的跟進(jìn)與保障的問(wèn)題 三、“熱爐”法則： 諸葛亮真的有資格斬馬謖嗎？ 四、逆向思維的假定：戰(zhàn)略假定 五、逆向思維的假定：措施假定 六、逆向思維的假定：目標(biāo)假定 互動(dòng)：企業(yè)管理者高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)管理者高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)管理者高效執(zhí)行力案例分析示范 第四執(zhí)行力培訓(xùn)—企業(yè)管理者高效執(zhí)行力培訓(xùn)之管理者的管理技能 一、系統(tǒng)思考能力---幫你學(xué)會(huì)對(duì)部門(mén)工作做系統(tǒng)鋪排，有序開(kāi)展，步步為營(yíng) 1.作為管理者應(yīng)具備的全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu) 2.系統(tǒng)思考的三個(gè)方面 3.系統(tǒng)思考的結(jié)構(gòu)化分解思路 二、目標(biāo)計(jì)劃時(shí)間管理能力---幫你學(xué)會(huì)設(shè)定目標(biāo)，鋪排計(jì)劃，合理利用時(shí)間的方法 1.計(jì)劃管理的PDCA管理循環(huán) 2.目標(biāo)管理SMART原則 3.計(jì)劃分解的5W2H方法 4.管理工具--甘特圖的應(yīng)用 5.高效時(shí)間管理的20個(gè)方法 分享：企業(yè)企業(yè)管理者高效執(zhí)行力培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)管理者高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)管理者高效執(zhí)行力？ 第五：執(zhí)行就是要結(jié)果 　　一、結(jié)果是什么 　　我們每天做的是結(jié)果？還是做的是任務(wù)？許多人沒(méi)有搞清楚。 　　公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。 　　結(jié)果三要素：——有時(shí)間、有價(jià)值、可考核；客戶(hù)價(jià)值是做結(jié)果的方向。 　　二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？ 　　完成差事:領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了。　例行公事:該走的程序走過(guò)了。　應(yīng)付了事:差不多就行了。 　　無(wú)價(jià)值的東西：應(yīng)付工作是任務(wù)，提供價(jià)值是結(jié)果。 　　三、結(jié)果種種 　　無(wú)結(jié)果、假結(jié)果、壞結(jié)果，都是做任務(wù)。合格結(jié)果、超值結(jié)果才是我們想要的結(jié)果。 　　四、如何做結(jié)果 　　結(jié)果外包法；底線結(jié)果法 執(zhí)行力培訓(xùn)—企業(yè)管理者高效執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)。