客戶：中山大學(xué)總裁班 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2014/3/2 0:00:00 課程大綱 第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維 一 2014中國(guó)企業(yè)將會(huì)面臨五大挑戰(zhàn) 二 《亞洲未來(lái)的十大趨勢(shì)》--2014年達(dá)沃論壇結(jié)論 三 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的問(wèn)題 四 管理“三論”與戰(zhàn)略管理 五 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理思維 六 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系 七 戰(zhàn)略管理要解決的六大課題 八 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系框架 九 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型 十 戰(zhàn)略的均衡思考 第二部分：企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)之內(nèi)外部環(huán)境分析 一 外部分析的邏輯 二 外部關(guān)鍵因素 三 競(jìng)爭(zhēng)分析 四 外部關(guān)鍵因素的確認(rèn) 五 產(chǎn)業(yè)分析 六 內(nèi)部分析的邏輯 七 關(guān)鍵內(nèi)部因素 八 財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià) 九 資產(chǎn)規(guī)模與資產(chǎn)質(zhì)量分析 十 盈利水平分析 十一 成長(zhǎng)性分析 十二 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 十三 管理水平分析 十四 資產(chǎn)管理水平分析 十五 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)（IFE）矩陣 第三部分：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：優(yōu)劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅分析 一 SWOT矩陣 （一）SWOT分析模型 （二）什么是SWOT分析 （三）SWOT分析矩陣示意圖 （四）SWOT分析步驟 　　　1.環(huán)境因素分析 　　　2.構(gòu)造SOWT矩陣 　　　3. 制定戰(zhàn)略計(jì)劃 二 戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣 三 波士頓咨詢集團(tuán)矩陣 四 BCG之盲點(diǎn)（湯明哲） 五 內(nèi)部—外部矩陣 六 內(nèi)部—外部矩陣分析的戰(zhàn)略匹配 七 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM表） 八 戰(zhàn)略選擇的其它考慮 九 文化因素的考慮原則 十 企業(yè)政治學(xué)問(wèn)題 十一 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 。。。。。