客戶：中山大學總裁班 地點：廣東省 - 廣州 時間：2014/3/2 0:00:00 課程大綱 第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維 一 2014中國企業(yè)將會面臨五大挑戰(zhàn) 二 《亞洲未來的十大趨勢》--2014年達沃論壇結論 三 中國企業(yè)戰(zhàn)略的問題 四 管理“三論”與戰(zhàn)略管理 五 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理思維 六 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的關系 七 戰(zhàn)略管理要解決的六大課題 八 企業(yè)戰(zhàn)略目標體系框架 九 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程模型 十 戰(zhàn)略的均衡思考 第二部分：企業(yè)面臨競爭之內外部環(huán)境分析 一 外部分析的邏輯 二 外部關鍵因素 三 競爭分析 四 外部關鍵因素的確認 五 產業(yè)分析 六 內部分析的邏輯 七 關鍵內部因素 八 財務狀況評價 九 資產規(guī)模與資產質量分析 十 盈利水平分析 十一 成長性分析 十二 財務風險分析 十三 管理水平分析 十四 資產管理水平分析 十五 內部因素評價（IFE）矩陣 第三部分：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：優(yōu)劣勢，機會和威脅分析 一 SWOT矩陣 （一）SWOT分析模型 （二）什么是SWOT分析 （三）SWOT分析矩陣示意圖 （四）SWOT分析步驟 　　　1.環(huán)境因素分析 　　　2.構造SOWT矩陣 　　　3. 制定戰(zhàn)略計劃 二 戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣 三 波士頓咨詢集團矩陣 四 BCG之盲點（湯明哲） 五 內部—外部矩陣 六 內部—外部矩陣分析的戰(zhàn)略匹配 七 定量戰(zhàn)略計劃矩陣（QSPM表） 八 戰(zhàn)略選擇的其它考慮 九 文化因素的考慮原則 十 企業(yè)政治學問題 十一 企業(yè)法人治理結構 。。。。。