第一天（上半部） 第一部分 戰(zhàn)略管理框架 1.2014中國(guó)企業(yè)將會(huì)面臨五大挑戰(zhàn) 2.《亞洲未來(lái)的十大趨勢(shì)》 ----2014年達(dá)沃論壇結(jié)論 3.中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的問(wèn)題 4.管理“三論”與戰(zhàn)略管理 5.戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理思維 6.戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系 7.戰(zhàn)略管理要解決的六大課題 8.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系框架 9.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型 10.戰(zhàn)略的均衡思考 第一天（下半部） 第二部分 戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與流程 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和地位 戰(zhàn)略規(guī)劃程序 戰(zhàn)略規(guī)劃程序要點(diǎn) 戰(zhàn)略分析框架 2.戰(zhàn)略規(guī)劃方法步驟 企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀評(píng)估 企業(yè)戰(zhàn)略改進(jìn) 戰(zhàn)略延伸 3.戰(zhàn)略規(guī)劃工具 三個(gè)戰(zhàn)略分析方法分別用于戰(zhàn)略規(guī)劃中的三個(gè)重要環(huán)節(jié) 分析工具之1：對(duì)市場(chǎng)環(huán)境分析的十分有用的“五種力量”理論 分析工具之2：SWOT分析把公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力與外部環(huán)境結(jié)合起來(lái) 分析工具之3：基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型概括了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的各要素 分析工具之4：波士頓矩陣 分析工具之5：關(guān)鍵成功（KSF）因素分析 分析工具之6：三層面論 分析工具之7：內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE） 分析工具之8：外部因素評(píng)價(jià)矩陣（EFE） 第二天 第三部分【戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)】公司年度戰(zhàn)略計(jì)劃制定與實(shí)現(xiàn) 1、執(zhí)行摘要 1.1 企業(yè)的使命 1.2 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1.3 面臨的主要挑戰(zhàn) 1.4 關(guān)鍵的成功因素 1.5 行動(dòng)方案 2、環(huán)境分析 2.0 環(huán)境分析 2.1 市場(chǎng)綜述 2.1.1 市場(chǎng)人口分析 2.1.2 市場(chǎng)需求 2.1.3 市場(chǎng)趨勢(shì) 2.1.4 市場(chǎng)增長(zhǎng) 2.2 消費(fèi)者分析 2.3 競(jìng)爭(zhēng)性分析 2.4 SWOT分析 2.5 存在的問(wèn)題 3、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 3.1 使命 3.2 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) 3.3 市場(chǎng)細(xì)分 3.4 目標(biāo)市場(chǎng) 3.5 定位 3.6 競(jìng)爭(zhēng)策略 3.7 營(yíng)銷(xiāo)組合 3.7.1 產(chǎn)品策略 3.7.2 價(jià)格策略 3.7.3 促銷(xiāo)策略 3.7.4 服務(wù)策略 3.7.5 渠道策略 4.0 財(cái)務(wù)計(jì)劃 4.1 利潤(rùn)平衡點(diǎn)（保本點(diǎn)）分析 4. 2銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 4.2.1 銷(xiāo)量分解 4.2.2 不同營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)對(duì)銷(xiāo)量的影響 4.2.3 分地區(qū)對(duì)銷(xiāo)量的分解 4.3 費(fèi)用預(yù)測(cè) 4.3.1 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的分解 4.3.2 不同營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)對(duì)費(fèi)用的分解 4. 3.3 不同區(qū)域?qū)M(fèi)用的分解 4. 4在戰(zhàn)略規(guī)劃和策略要求下考慮費(fèi)用分配 4. 5 稅前利潤(rùn) 5、審查和控制 5.0 控制 5.1 執(zhí)行 5.2 營(yíng)銷(xiāo)組織 5.3 應(yīng)急計(jì)劃