第一講 本土企業(yè)的經(jīng)營困境 金融危機(jī)帶給我們的影響 一， 中國企業(yè)平均利潤低于2% 二， 中國制造業(yè)深處極度危機(jī) 三， 目前中國企業(yè)勞動(dòng)率還相當(dāng)?shù)? 四， 金融危機(jī)造成中國吸引外資減少 五， 金融危機(jī)導(dǎo)致中國出口放緩 六， 金融危機(jī)引起投資者和消費(fèi)者信心的不足 第二講 企業(yè)面臨的問題及危機(jī)意識(shí) 一， 中國背景下的政策影響 二， 克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)給企業(yè)重新思考 三， 2008年4萬億的后期效應(yīng) 四， 財(cái)經(jīng)政策和貨幣政策對(duì)企業(yè)自救的影響 五， 融資渠道對(duì)企業(yè)的影響 六， 典型的三類問題公司 七， 中國企業(yè)必須過戰(zhàn)略管理關(guān) 八， 中國企業(yè)的發(fā)展瓶頸：管理模式優(yōu)化與變革，盈利能力提升，國際化競爭 九， 中國民營企業(yè)發(fā)展周期也帶來發(fā)展問題 十， 如何面對(duì)資本市場的誘惑 第三講金融危機(jī)下的兩類企業(yè) ？ 面對(duì)危機(jī)我們應(yīng)該做什么？ 一， 金融危機(jī)下的困難企業(yè) 二， 金融危機(jī)下的機(jī)會(huì)企業(yè) 三， 面對(duì)危機(jī)我們應(yīng)該做好企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析 四， 面對(duì)危機(jī)我們應(yīng)該做好市場，政策分析 五， 面對(duì)危機(jī)我們應(yīng)該做好內(nèi)外資源分析 六， 面對(duì)危機(jī)我們應(yīng)該做好戰(zhàn)略微調(diào) 七， 面對(duì)危機(jī)我們應(yīng)該做好戰(zhàn)略調(diào)整 八， 面對(duì)危機(jī)我們應(yīng)該做好戰(zhàn)略規(guī)劃 九， 企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略管理實(shí)施成敗之關(guān)鍵 十， 聯(lián)想是如何實(shí)施戰(zhàn)略管理的 十一， 中國企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的問題是領(lǐng)導(dǎo)力問題 十二， 企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)如何提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 第四講 團(tuán)隊(duì)必須有加強(qiáng)經(jīng)營管理意識(shí) 一.，經(jīng)營意識(shí)：關(guān)系到企業(yè)能否健康發(fā)展的根本問題 二.，顧客意識(shí)：正確處理好與顧客的關(guān)系 • 何謂顧客意識(shí) ：世界零售大王沃爾瑪?shù)慕?jīng)營理念 • 顧客意識(shí)的重要性 • 顧客意識(shí)的內(nèi)涵 • 如何提高顧客意識(shí) 三，競爭意識(shí)：物競天擇，適者生存。 • 競爭及其內(nèi)涵 • 競爭發(fā)展的三階段 • 如何培養(yǎng)競爭意識(shí) 四，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：未來可能結(jié)果發(fā)生的不確定性 • 風(fēng)險(xiǎn)是什么 • 風(fēng)險(xiǎn)普遍存在 • 風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵 • 風(fēng)險(xiǎn)的特征 • 風(fēng)險(xiǎn)的類型 五，誠信意識(shí)：說老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人