第一講 本土企業(yè)的經(jīng)營困境 金融危機帶給我們的影響 一， 中國企業(yè)平均利潤低于2% 二， 中國制造業(yè)深處極度危機 三， 目前中國企業(yè)勞動率還相當?shù)? 四， 金融危機造成中國吸引外資減少 五， 金融危機導致中國出口放緩 六， 金融危機引起投資者和消費者信心的不足 第二講 企業(yè)面臨的問題及危機意識 一， 中國背景下的政策影響 二， 克強經(jīng)濟學給企業(yè)重新思考 三， 2008年4萬億的后期效應 四， 財經(jīng)政策和貨幣政策對企業(yè)自救的影響 五， 融資渠道對企業(yè)的影響 六， 典型的三類問題公司 七， 中國企業(yè)必須過戰(zhàn)略管理關 八， 中國企業(yè)的發(fā)展瓶頸：管理模式優(yōu)化與變革，盈利能力提升，國際化競爭 九， 中國民營企業(yè)發(fā)展周期也帶來發(fā)展問題 十， 如何面對資本市場的誘惑 第三講金融危機下的兩類企業(yè) ？ 面對危機我們應該做什么？ 一， 金融危機下的困難企業(yè) 二， 金融危機下的機會企業(yè) 三， 面對危機我們應該做好企業(yè)內外環(huán)境分析 四， 面對危機我們應該做好市場，政策分析 五， 面對危機我們應該做好內外資源分析 六， 面對危機我們應該做好戰(zhàn)略微調 七， 面對危機我們應該做好戰(zhàn)略調整 八， 面對危機我們應該做好戰(zhàn)略規(guī)劃 九， 企業(yè)家領導力是戰(zhàn)略管理實施成敗之關鍵 十， 聯(lián)想是如何實施戰(zhàn)略管理的 十一， 中國企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的問題是領導力問題 十二， 企業(yè)高管團隊如何提升戰(zhàn)略領導力 第四講 團隊必須有加強經(jīng)營管理意識 一.，經(jīng)營意識：關系到企業(yè)能否健康發(fā)展的根本問題 二.，顧客意識：正確處理好與顧客的關系 • 何謂顧客意識 ：世界零售大王沃爾瑪?shù)慕?jīng)營理念 • 顧客意識的重要性 • 顧客意識的內涵 • 如何提高顧客意識 三，競爭意識：物競天擇，適者生存。 • 競爭及其內涵 • 競爭發(fā)展的三階段 • 如何培養(yǎng)競爭意識 四，風險意識：未來可能結果發(fā)生的不確定性 • 風險是什么 • 風險普遍存在 • 風險的內涵 • 風險的特征 • 風險的類型 五，誠信意識：說老實話、辦老實事、做老實人