彭勃   管理培訓(xùn)師、咨詢(xún)師；擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)隊(duì)狼性文化植入、基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才選、用、預(yù)、留。服務(wù)過(guò)的行業(yè)包括金融業(yè)、餐飲行業(yè)、生產(chǎn)制造、物流行業(yè)、電力工程、通訊設(shè)備等行業(yè)。
                                                    彭勃老師為安徽禮品協(xié)會(huì)會(huì)員單位分享互聯(lián)網(wǎng)+與企業(yè)管理

隨著滴滴打車(chē)的蓬勃發(fā)展，“共享經(jīng)濟(jì)”這個(gè)詞也是越來(lái)越熱。其基本含義就是利用社會(huì)中的閑置資源，來(lái)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?！肮蚕斫?jīng)濟(jì)”的發(fā)展，也是借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大潮，依靠如今便捷的信息溝通手段和完善的網(wǎng)上中介平臺(tái)，對(duì)于共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況與前景，本文不做具體分析，但共享經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的大趨勢(shì)是毋庸置疑的。

本文要探討的是，共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)管理的影響，從經(jīng)營(yíng)層面共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成明顯的沖擊，比如滴滴打車(chē)就嚴(yán)重沖擊了出租車(chē)公司的業(yè)務(wù)。這些都是顯而易見(jiàn)的，另外一方面隱形的沖擊，恐怕會(huì)更嚴(yán)重，那就是共享經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的沖擊。實(shí)際上，共享經(jīng)濟(jì)雖然名義上是使用所謂的閑置資源，但其實(shí)利用的很多資源都是企業(yè)的資源。比如，一個(gè)公司安排一個(gè)司機(jī)單獨(dú)去機(jī)場(chǎng)接個(gè)客人，那么他可能會(huì)利用“滴滴打車(chē)”捎幾個(gè)人去機(jī)場(chǎng)，掙點(diǎn)外快。

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，非常不幸的是，企業(yè)的資源在這個(gè)新的經(jīng)濟(jì)邏輯中，站在一個(gè)“被共享”的位置上。傳統(tǒng)企業(yè)雇傭員工、組織培訓(xùn)、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、提供辦公條件、負(fù)擔(dān)員工保險(xiǎn)與社會(huì)責(zé)任。但所有這些資源投入，其中很大的比例，卻會(huì)被用在與企業(yè)效益無(wú)關(guān)的領(lǐng)域，甚至是企業(yè)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。這也就是所謂的新興互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的“洗劫”。這種“洗劫”不僅上在表面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，更在于對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)所投入資源的侵蝕上。

我們不想站在法律的角度去判定孰是孰非，也不想站在道德的角度去定性。只是客觀(guān)的分析，這種社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的，而且“滴滴打車(chē)”等都還僅僅是個(gè)開(kāi)始，未來(lái)的“洗劫”只會(huì)更加兇猛。更重要的是，中國(guó)恐怕將長(zhǎng)期處于產(chǎn)能過(guò)剩的狀態(tài)，其原因一是以中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)體量，世界其他國(guó)家沒(méi)有力量去消化中國(guó)的過(guò)剩產(chǎn)能，更何況世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷。其二，中國(guó)人一向熱衷投資，而在消費(fèi)方面節(jié)制，這也是由于大多數(shù)中國(guó)人的貧困記憶還很深刻，而且中國(guó)的保障制度不夠健全等諸多原因造成。產(chǎn)能過(guò)剩再加上信息的日趨透明化，行業(yè)壁壘的逐步被打破，意味著高毛利的企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。

    在企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理變革的道路上，企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化核算，是一切變革的基礎(chǔ)，因?yàn)橹挥幸磺袊@著企業(yè)效益，圍繞著價(jià)值的增長(zhǎng)與實(shí)現(xiàn)，將每位員工的所得與其直接的價(jià)值創(chuàng)造緊密結(jié)合，才能夠進(jìn)行富有實(shí)效的管理變革。反之，如果連企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際都核算不清楚，盲目進(jìn)行變革，則很可能會(huì)陷入形式主義的怪圈，或者是因?yàn)闆](méi)有真正理順企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的鏈條，而繼續(xù)在高投入、低成效的泥潭中掙扎。

彭勃老師研究領(lǐng)域

■移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)執(zhí)行力機(jī)制建設(shè)

■職場(chǎng)高溝通與性格分析、職場(chǎng)壓力管理與陽(yáng)光心態(tài)

■銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中高層管理者管理模型、人才選拔與測(cè)評(píng)、管理技能提升
■大客戶(hù)銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)技能訓(xùn)練

低毛利的經(jīng)營(yíng)外加企業(yè)資源的被“打劫”，也就會(huì)出現(xiàn)高投入、低產(chǎn)出的困境。對(duì)應(yīng)的就是企業(yè)費(fèi)用率的攀升。低毛利與高費(fèi)用率，導(dǎo)致的結(jié)果低利潤(rùn)率，乃至虧損。而且由于產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)狀和世界經(jīng)濟(jì)的不景氣，資源品的價(jià)格恐怕會(huì)長(zhǎng)期在低位徘徊。這樣就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損，企業(yè)擁有資源貶值的雙重打擊。

如果企業(yè)不進(jìn)行徹底的變革，不改變過(guò)去高投入、低效率的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，那么對(duì)于大多數(shù)企業(yè)，特別是中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)恐怕會(huì)陷入泥潭，而且長(zhǎng)時(shí)間難以脫困。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要順應(yīng)環(huán)境，徹底提高企業(yè)內(nèi)部管理的精細(xì)化水平，依靠大投入來(lái)獲得高收益的方式已經(jīng)很難達(dá)到預(yù)期。有選擇的投入資源，靈活的資源獲取方式，更加務(wù)實(shí)的雇傭關(guān)系，都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)突圍的必經(jīng)之路。