簡單描述（課程效果）： 放松、溝通、和諧、包容、感恩、凝聚、高效。

??第一單元：九型人格的探索---自知之明

?破冰游戲：從工作和生活習慣辯九型

?----性格對于個人成就、工作績效、團隊凝聚力與人際關系的影響。

?----企業(yè)發(fā)展的瓶頸相當程度上源于領導者個性的瓶頸。

?☆ 九種不同型格的工作動機及需求滿足點

?☆ 九種不同型格的管理模式和溝通模式

?☆ 九種不同型格容易在工作中出現(xiàn)的瓶頸與突破之道

?第二單元：九型人格的識別和區(qū)分

?----知己知彼、知人善用、人盡其才

?☆ 九型人格的區(qū)分標準

?☆ 每個型格的特征和性格解析

?☆ 九型人格自我認知

?自我測試----通過專業(yè)測試區(qū)分型號

?對號入座----參加者分享自己的思維、情緒模式及行為習慣

?性格識別----有方向的提問探索學員性格

?人崗匹配----不同型格在各自崗位上如何被最大限度開發(fā)，人盡其才

?管理模式----不同型格在管理和溝通中的優(yōu)勢、習慣與盲點 ? ? ? ?

?第三單元：團隊溝通與協(xié)作：九型人格的溝通

?練習----每種型格的自我修煉與完善

?與不同型號上司和下屬現(xiàn)場溝通

?形式：通過對話、分享、研討、游戲等形式現(xiàn)場演繹，讓現(xiàn)場學員直面溝通。

?第四單元: 團隊游戲：

?打造九型人格和諧、高效、凝聚團隊 ?

?附：九型人格的管理方式

?一號的管理方式：以身作則，事必躬親。

?二號的管理方式：感性，人情化。

?三號的管理方式：目標管理，缺乏感受力。

?四號的管理方式：獨特，有品味，變化多。

?五號的管理方式：遠距掌控，想法多于行動

?六號的管理方式：以解決問題及克服障礙為中心思想，安全。

?七號的管理方式：構思計劃，然后授權別人執(zhí)行。

?八號的管理方式：極權，一言堂堂主。

?九號的管理方式：照本子辦事或走妥協(xié)路線。