大師兄經(jīng)典語(yǔ)錄——“永遠(yuǎn)不要用決策來(lái)做管理。”

從平凡到卓越素質(zhì)訓(xùn)練的創(chuàng)始人大師兄每周六，都會(huì)在天使之翼與眾多愿意改變、愿意學(xué)習(xí)的人分享一些他的經(jīng)驗(yàn)與想法。上周六，大師兄再次在天使之翼再次與可愛(ài)的卓·天使們，一起探討了關(guān)于“企業(yè)決策”的三兩事兒。

繆瑋大師兄說(shuō)：“企業(yè)家永遠(yuǎn)不要用決策來(lái)做管理。”

我們都知道，企業(yè)決策在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中是至關(guān)重要的。但企業(yè)家，尤其是中小型企業(yè)的企業(yè)家，必須要清楚地認(rèn)識(shí)到：“我們不能以決策來(lái)代替管理。”為什么？大師兄說(shuō)：“在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，其實(shí)有一個(gè)很重要的部分，那就是——董事會(huì)?？墒乾F(xiàn)在國(guó)內(nèi)卻很少有這個(gè)結(jié)構(gòu)，于是國(guó)內(nèi)很多的企業(yè)決策，就變成一種自大，就是老板拍腦袋做下的決定?！?/span>

而現(xiàn)代管理學(xué)彼得德魯克說(shuō)：“真正成功的企業(yè)，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的時(shí)刻。”因?yàn)槿绻霈F(xiàn)激動(dòng)心人的情況，那就代表著管理的失控，這是不利于企業(yè)發(fā)展的。而我們中小型企業(yè)的老板，往往就希望通過(guò)一些決策，來(lái)達(dá)到出奇制勝的效果。這種決策往往是企業(yè)老板一個(gè)人的決定，導(dǎo)致企業(yè)管理的紊亂，無(wú)法按照既定的管理流程進(jìn)行和發(fā)展下去。

那如何才能做好企業(yè)決策呢？

繆瑋大師兄認(rèn)為：管理決策有三大步驟。

第一、做所有決策之前，要先學(xué)會(huì)鑒定問(wèn)題，不要為了做決策而做決策。

如果我們企業(yè)需要做決策，那肯定是出現(xiàn)了某些原因?qū)е碌膯?wèn)題。但在做任何決策之前，企業(yè)老板必須要先了解為什么要做這項(xiàng)決策，以及這項(xiàng)決策背后所體現(xiàn)的真正的問(wèn)題。很多時(shí)候，其實(shí)深層次的問(wèn)題和原因都是老板們所沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的，我們必須學(xué)會(huì)去鑒定這些問(wèn)題究竟是不是值得下決策的問(wèn)題，或是這些問(wèn)題是真是假等等。千萬(wàn)不能為了體現(xiàn)老板的地位、尊嚴(yán)和價(jià)值，而胡亂下達(dá)決策指令。

第二、做決策前，必須擁有充分的信息。

為了防止出現(xiàn)決策失誤，也為了真正做一個(gè)對(duì)企業(yè)有益的決策，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要得到充分的信息。只有了解清楚了相關(guān)的情況，我們才能做出正確的決策。但企業(yè)老板這時(shí)候必須注意：我們通過(guò)是需要聽(tīng)大多數(shù)人的意見(jiàn)，跟少數(shù)人商量，自己做決策。千萬(wàn)不能讓所有人都參與到?jīng)Q策當(dāng)中，因?yàn)槔习逍枰獙?duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任，而員工往往不會(huì)有這樣的意識(shí)。

第三、真正的決策不要逃避風(fēng)險(xiǎn)，真正地決策是為了抓住機(jī)遇。

德魯克說(shuō)：“企業(yè)家的決策不要逃避風(fēng)險(xiǎn)。”有風(fēng)險(xiǎn)才有機(jī)遇，我們需要做的，是在能把控的前提下，為企業(yè)提供能持續(xù)發(fā)展和盈利的有利條件。如果企業(yè)老板做事總瞻前顧后，總在擔(dān)心決策下達(dá)后會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，那這樣的決策還不如不做。

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