彭江根,彭江根講師,彭江根聯(lián)系方式,彭江根培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
跨界營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)家
48
鮮花排名
5
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
彭江根:企業(yè)培訓(xùn):注意你的素質(zhì)!
2016-01-20 49217

企業(yè)培訓(xùn):注意你的素質(zhì)!

 

在整個(gè)企業(yè)培訓(xùn)都只注重表象培訓(xùn)的心態(tài)下,要體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)也就出現(xiàn)很大困難。因?yàn)?,“金玉其外、敗絮其中”的企業(yè),不可能讓自己的員工都成為真正意義上的高素質(zhì)員工,只能是當(dāng)作繡花枕頭一樣的看物,一旦讓員工面對(duì)客戶的時(shí)候,往往就會(huì)漏洞百出。員工的敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)修養(yǎng)則差之甚遠(yuǎn),顯示出與企業(yè)形象格格不入的遲鈍和愚昧。

    

 《瘋狂的石頭》里有句話,是道哥給黑皮說(shuō):“素質(zhì)!注意你的素質(zhì)!”有時(shí)候,罵人的時(shí)候也有這么一句:沒(méi)有素質(zhì)!

    

  我就在考慮,到底“素質(zhì)”的分量有多大?為什么,不管什么場(chǎng)合都可以把“素質(zhì)”作為品評(píng)對(duì)方的一個(gè)理由?每一個(gè)人對(duì)“素質(zhì)”的理解又是以何種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷的?似乎“素質(zhì)”已成為人們張口而出的一個(gè)大眾化口語(yǔ)。抑或是每個(gè)人真的認(rèn)識(shí)到自身素質(zhì)和他人素質(zhì)的重要性。

    

  小偷既然都有偷的素質(zhì)可言,那么社會(huì)個(gè)體、企業(yè)員工具有適合自身定位的個(gè)人素質(zhì)和員工素質(zhì)也就無(wú)可厚非。但是要找出界定這些素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn),可真有點(diǎn)困難。

    

  道哥說(shuō)黑皮沒(méi)有素質(zhì)是因?yàn)楹谄ね档男袨榉绞竭^(guò)于魯莽,動(dòng)不動(dòng)就“拿了就跑”、“砸了就搶”,而失去了一位小偷應(yīng)有的君子風(fēng)度,故稱其為沒(méi)有素質(zhì)。罵人的時(shí)候說(shuō)對(duì)方?jīng)]有素質(zhì)是指沒(méi)有個(gè)人修養(yǎng)。員工素質(zhì)又該怎樣界定呢?可能最直接的體現(xiàn)就是企業(yè)員工的表現(xiàn)。企業(yè)員工的表現(xiàn)不僅體現(xiàn)在員工對(duì)企業(yè)形象的展示方面,而且表現(xiàn)在員工個(gè)人的修養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力、技能上。

    

  現(xiàn)在一些企業(yè)在展示企業(yè)形象方面的素質(zhì)已經(jīng)逐漸上一臺(tái)階,但是在表現(xiàn)員工個(gè)人修養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力和技能方面,卻要遜色不少。歸結(jié)其中的原因有幾點(diǎn):一前者相對(duì)與后者而言,執(zhí)行難度較小。一般企業(yè)只要能夠統(tǒng)一企業(yè)員工的服飾著裝,再配以企業(yè)徽記,那么企業(yè)的統(tǒng)一形象就可以很容易展示。二是前者是表象的統(tǒng)一,而后者卻是思想意識(shí)的統(tǒng)一。在統(tǒng)一表象東西方面,大多數(shù)企業(yè)都很容易學(xué),在統(tǒng)一思想認(rèn)同方面,可能就非一朝一夕之事,因此,多數(shù)企業(yè)員工是展示了企業(yè)的素質(zhì),但是并沒(méi)有展現(xiàn)出個(gè)人的修養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)性,這樣往往給人感覺(jué)是企業(yè)沒(méi)有素質(zhì)!三多數(shù)企業(yè)從成本角度考慮,只重視了對(duì)員工形象的統(tǒng)一,而沒(méi)有重視對(duì)員工專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。在成本支出上講,企業(yè)員工形象的統(tǒng)一就是服飾的統(tǒng)一,成本支出較少;對(duì)員工專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn),可能在成本支出上是一個(gè)長(zhǎng)期不懈的過(guò)程,由于多數(shù)企業(yè)員工的流動(dòng)性,隨著市場(chǎng)的變化而不斷增大,一些企業(yè)往往不愿意開(kāi)支這筆無(wú)效或者說(shuō)無(wú)價(jià)值的投入。因?yàn)?,都在考慮員工培養(yǎng)出來(lái)以后的流向問(wèn)題,都不愿意給員工更好的培養(yǎng),生怕替別的企業(yè)花了錢(qián)。

    

  在整個(gè)企業(yè)培訓(xùn)都只注重表象培訓(xùn)的心態(tài)下,要體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)也就出現(xiàn)很大困難。因?yàn)?,“金玉其外、敗絮其中”的企業(yè),不可能讓自己的員工都成為真正意義上的高素質(zhì)員工,只能是當(dāng)作繡花枕頭一樣的看物,一旦讓員工面對(duì)客戶的時(shí)候,往往就會(huì)漏洞百出。員工的敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)修養(yǎng)則差之甚遠(yuǎn),顯示出與企業(yè)形象格格不入的遲鈍和愚昧。

    

  注意你的素質(zhì),企業(yè)需要從根本上解決妨礙企業(yè)進(jìn)步的思想性問(wèn)題。一個(gè)人修養(yǎng)高低不是取決于其穿著外表,而是取決于其內(nèi)在的知識(shí)素養(yǎng)和言談舉止。體現(xiàn)這二者的根本決定因素就是一個(gè)人對(duì)其人生觀和價(jià)值觀的思想認(rèn)同層次。思想覺(jué)悟高的個(gè)人,其表現(xiàn)在外界的素質(zhì)是不一樣的。而一個(gè)企業(yè)要展示一個(gè)統(tǒng)一有序的形象,也就不僅是簡(jiǎn)單的服飾統(tǒng)一能夠解決問(wèn)題的,必須要讓加入企業(yè)的員工在思想認(rèn)識(shí)上,基本達(dá)到同一高度,思想覺(jué)悟的提高,不是企業(yè)一時(shí)就可以解決的問(wèn)題,而是需要常抓不懈的一項(xiàng)內(nèi)部工作,也不是一種單純停留在表現(xiàn)的簡(jiǎn)單說(shuō)教,而是需要深入每個(gè)員工思想深處的。

    

  注意你的素質(zhì),企業(yè)需要從觀念上改變培養(yǎng)員工的心態(tài)問(wèn)題。人才流動(dòng)性大的根本原因,是員工覺(jué)得企業(yè)給的發(fā)展平臺(tái)和空間很小,或者是有發(fā)展平臺(tái),但對(duì)員工專(zhuān)業(yè)能力和技能的重視程度較小,才導(dǎo)致一批接一批人員翻來(lái)覆去的進(jìn)出一家又一家企業(yè),他們?cè)趯ふ疫m合自己的企業(yè)。培訓(xùn)一個(gè)合格的員工,是需要企業(yè)花費(fèi)成本和代價(jià)的,這也是為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然考慮。但是,因?yàn)閱T工流動(dòng)性過(guò)大的問(wèn)題,往往導(dǎo)致一個(gè)惡性循環(huán),致使一些企業(yè)不敢培訓(xùn),因?yàn)楹ε屡囵B(yǎng)出來(lái)的員工,沒(méi)有幾年時(shí)間就流到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里。越是害怕,越是沒(méi)有給員工實(shí)質(zhì)性的培訓(xùn),越是得不到專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn),員工對(duì)企業(yè)越?jīng)]有信心,這樣整個(gè)員工和企業(yè)都跳不出“想培訓(xùn)和不敢培訓(xùn)”的怪圈。我倒覺(jué)得,企業(yè)大可放心大膽的賭一把,不要一個(gè)勁地懷疑自己的員工,要是企業(yè)能夠拿出一份真誠(chéng)來(lái)對(duì)待每一個(gè)員工的人生計(jì)劃,那么員工背叛企業(yè)的行為,不排除會(huì)有,但是這樣的幾率會(huì)小很多。員工不希望自己一輩子不長(zhǎng)進(jìn),也希望從一開(kāi)始自己的成長(zhǎng)就和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起,有共同的愿景和期望,那么企業(yè)就要不吝惜對(duì)員工真誠(chéng)的培訓(xùn)教育。

    

  注意你的素質(zhì),還要企業(yè)在經(jīng)費(fèi)投入上面,舍得花這個(gè)成本。雖說(shuō)對(duì)員工專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)卻是很花經(jīng)費(fèi),但是對(duì)一個(gè)期望自己能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè),應(yīng)該是有這個(gè)心理準(zhǔn)備的。因?yàn)?,這不是給企業(yè)員工本人的一種激勵(lì),同時(shí)也是為企業(yè)的不斷發(fā)展儲(chǔ)備和奠定骨干力量,只有一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)力量不斷壯大,才會(huì)有一個(gè)企業(yè)的和諧穩(wěn)步發(fā)展。在造就企業(yè)人才的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支上,企業(yè)應(yīng)該舍得這筆有價(jià)值投入。

    

    

    

    來(lái)源:管理學(xué)家

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5000朵
頭像
+3000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+520朵
頭像
+486朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師