高績效團隊建設(shè)與管理
【課程目標(biāo) 】
很多管理者都意識到,團隊精神是當(dāng)今企業(yè)精神的重要組成部分,是不斷增強企業(yè)凝聚力、競爭力的精神力量,每個組織都鼓勵員工參與組織活動。高效的團隊建設(shè),是指將肩負(fù)特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來,協(xié)調(diào)一致,以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過程。 本課程旨在幫助管理人員與普通員工,深入了解自身與他人,把握“為人”與管理的異同,促進工作關(guān)系的融洽、部門之間的協(xié)調(diào)。
【培訓(xùn)對象】
全體員工與管理者。
【培訓(xùn)目的】
1、了解高績效團隊的特征 ;
2、了解團隊角色與性格特征
3、了解樹立團隊文化與規(guī)則的有效方法 ;
4、掌握團隊溝通的有效方法;
5、掌握團隊沖突處理技巧 ;
6、了解團隊激勵與授權(quán)的技巧。
【課程綱要】
第一講 高績效團隊的特征與解剖
1、團隊基本要素的集中論述
1)為數(shù)不多的成員;
2)互補的技能;
3)共同目的和業(yè)績目標(biāo);
4)共同的工作方法;
5)相互承擔(dān)責(zé)任。
2、不同團隊的特點:
1)績優(yōu)團隊;
2)真正的團隊;
3)潛在團隊;
4)偽團隊;
5)潛在團隊
3、高績效團隊的特征
1) 團隊要素(演練:組建團隊);
2) 高績效團隊特征;
3) 案例分析:大雁團隊、唐僧師徒團隊
4、 個人優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為團隊優(yōu)勢
1) 角色定位:團隊角色理論,團隊中常見的五種角色,團隊角色測試,角色如何適應(yīng)團隊;
2) 團隊整合:如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢,并有效整合;
3) 互補型團隊的特征;
5、 團隊發(fā)展的五個階段、特征及其管理的方法:成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期
第二講 團隊管理者的個人與團隊角色認(rèn)知
1、管理者的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換
1)獨立貢獻者與管理者的角色區(qū)別;
2)管理的四大要素與杠桿;
3)管理者的素質(zhì)模型與技能模型
4)管理者動機模式。
2、 團隊角色與性格分析
1) 和平型性格
2) 力量型性格
3) 完美型性格
4) 活潑型性格
3、什么是領(lǐng)導(dǎo)以及團隊領(lǐng)導(dǎo)者的作用 ;
4、評價團隊領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、行為和成果 的方法;
5、 案例研討
1)案例分析I:管理者是管人還是管事?
2)案例分析II:管理者彈性執(zhí)行的尺度?
3)案例研討III:管理者憑什么得以升職?
第三講 樹立團隊的愿景,以愿景與目標(biāo)來領(lǐng)導(dǎo)
1、建立團隊的共同愿景與共享愿景
1) 優(yōu)秀的愿景模型:樹立團隊的愿景與使命
2) 練習(xí):團隊愿景與使命分析
3) 勛章與鮮花管理
2、 建立團隊的共同目標(biāo)
1) 共同目標(biāo)的要素:SMART-AS
2)目標(biāo)制定與下達(目標(biāo)的愿景化、目標(biāo)的共享化、目標(biāo)的承諾化)
3)案例研討:部屬認(rèn)為你的目標(biāo)下達的不合理或不公平怎么辦?
4)模擬演練。
第四講 樹立團隊文化與規(guī)則,以原則與規(guī)則來領(lǐng)導(dǎo)
1、團隊規(guī)則的建立;
2、團隊高效工作程序的建立;
3、團隊潛規(guī)則的塑造;
4、樹立高效的管理團隊文化:團隊文化與企業(yè)文化;
5、從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化到彈性執(zhí)行,再到柔性化、人性化;
6、以原則與規(guī)則來領(lǐng)導(dǎo),加強團隊的執(zhí)行力;
1)管理者的執(zhí)行力:狼性原則;
2)管理者犯的執(zhí)行錯誤;
3)有效利用檢查與控制原則;
4)給予部屬自己做決定的權(quán)力。
7、案例研討
1)案例研討:彈性執(zhí)行與下不為例的矛盾和諧關(guān)系?
2)案例研討:如何增進團隊的凝聚力與士氣?
第五講 團隊輔導(dǎo)與授權(quán),讓下屬成長與挑擔(dān)子
1、任務(wù)分配;
2、案例研討:對一個部屬在任務(wù)分配的時候需要注意哪些基本原則?
3、授權(quán);
4、案例研討:授權(quán)后越權(quán)的處理?
5、輔導(dǎo)與培育下屬;
6、情景領(lǐng)導(dǎo);
7、案例研討:下屬犯錯誤如何辦?部屬工作代理的處理?
第六講 充分溝通,建立相互信任的氛圍
1、雙贏的溝通;
2、有效果比有道理更重要;
3、情感移入式溝通;
4、贊美與批評的方法;
5、向下溝通的基本原則、方法;
6、向上溝通的基本原則、方法;
7、平行溝通的基本原則、方法;
8、團隊信任建立的基本原則與方法;
9、溝通的修煉;
10、重點案例研討:如何塑造一個精明強干的中層管理者形象?
第七講 團隊沖突的有效解決
1、 沖突的起因、癥狀與種類;
2、 沖突的識別與解決;
1)團隊中沖突隱患測試;
2)不同類型的沖突的解決之道;
3)如何處理團隊中的沖突:案例演練。
3、 在沖突中有效決策的實戰(zhàn)藝術(shù)
第八講 團隊用人激勵藝術(shù)與組織氛圍營造
1、用好人是最大的激勵;
2、識人、選人、用人的原則與方法;
3、性格測試現(xiàn)場練習(xí):如何用好不同性格的人;
4、案例研討:三種主要特征的下屬如何管理;
5、非物質(zhì)激勵方法在團隊管理中的應(yīng)用;
6、人員離職的征兆管理與留住有價值的員工;
8、組織氣氛營造的方法。