企業(yè)，英文（Enterprise）的解釋是：從事艱巨的，復(fù)雜的，冒險(xiǎn)的工作。這個(gè)世界上，能比經(jīng)營(yíng)企業(yè)艱巨的事還真不多，中國(guó)企業(yè)的平均壽命也不過(guò)三五年，那么如何經(jīng)營(yíng)好企業(yè)呢？經(jīng)營(yíng)企業(yè)有沒(méi)有規(guī)律可循？《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)》課程，將給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們一個(gè)模擬全面經(jīng)營(yíng)企業(yè)的機(jī)會(huì)，學(xué)員們分別扮演總經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理，銷售經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理、商業(yè)間諜等角色。在企業(yè)沙盤模型上模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)，從而體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成與敗、興與衰；學(xué)會(huì)通過(guò)各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、找到影響企業(yè)盈虧的關(guān)鍵點(diǎn)；理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與規(guī)律，并找出應(yīng)對(duì)之道；減少現(xiàn)實(shí)工作中決策失誤及運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。 該課程是來(lái)自西方商學(xué)院MBA的沙盤模擬教學(xué)模型，引入中國(guó)，又是沒(méi)有受過(guò)MBA教育的人們學(xué)習(xí)工商管理知識(shí)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)知識(shí)最有力的利器。 沙盤模擬-西方商學(xué)院MBA教學(xué)模型 沙盤模擬-嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)游戲，洞悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)與規(guī)律 沙盤模擬-把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，直觀、實(shí)戰(zhàn) 沙盤模擬-跨越實(shí)兵演練高昂的成本，獲取核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 【課程背景】 挑 戰(zhàn)： 給你一家公司，擁有1億資產(chǎn)，當(dāng)年銷售收入3,200萬(wàn)。利潤(rùn)400萬(wàn)，資金充裕，銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化。目前只在本地市場(chǎng)銷售，但本地市場(chǎng)需求不足，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年銷售收入將繼續(xù)下降。 同時(shí)，還有5家公司面臨同樣的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)、新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)和融資渠道。 各公司領(lǐng)導(dǎo)人將依據(jù)市場(chǎng)信息決定自己的定位和市場(chǎng)策略，決定何時(shí)投資于何種新產(chǎn)品、何時(shí)進(jìn)入哪個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，估算產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)。決定如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力，使之與市場(chǎng)策略相適應(yīng)；還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運(yùn)作能力各不相同，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)經(jīng)常此消彼長(zhǎng)，就看你能否脫穎而出，給股東帶來(lái)超?；貓?bào)…… 這是擺在所有參加《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)》課程學(xué)員面前的挑戰(zhàn)。實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)： 經(jīng)過(guò)奮戰(zhàn)，幾家歡樂(lè)幾家愁：有的公司破產(chǎn)，有的公司壯大。1／3學(xué)員在前三年就把公司經(jīng)營(yíng)依然沒(méi)有扭虧?！盀槭裁?”渴望知道答案的他們，開始200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害，于是改進(jìn)計(jì)劃出爐，接著便是模擬行動(dòng)，新一輪的檢驗(yàn)開始…… 這就是《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)》—— 一個(gè)2天內(nèi)體驗(yàn)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理的沙盤演練 一個(gè)讓決策者統(tǒng)觀全局的過(guò)程 一個(gè)提煉、檢驗(yàn)和反思經(jīng)營(yíng)思路的機(jī)會(huì) 一個(gè)培養(yǎng)接班人跳出狹隘領(lǐng)地的頓悟 一個(gè)改進(jìn)不同職能之間的溝通，把大家的聰明才智導(dǎo)向共同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的洗禮 … … 決戰(zhàn)商場(chǎng)是在模擬中為學(xué)員注射抗病疫苗 免疫范圍 標(biāo)王病——脫離市場(chǎng)需求的過(guò)度營(yíng)銷 巨人病——過(guò)度擴(kuò)張導(dǎo)致支付困難 貧血病——市場(chǎng)份額小、贏利能力低 脆骨病——過(guò)度依賴貸款、資金成本高 體虛病——規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、效率低下、心有余而力不足 多動(dòng)癥——拍腦袋決策、思考不細(xì)致不連續(xù)、用“意識(shí)流”做生意決策 近視癥——手邊的事會(huì)做、跨部門的事束手無(wú)策、不會(huì)系統(tǒng)思考 立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道 【培訓(xùn)對(duì)象】 中高層管理者24-48人 【培訓(xùn)時(shí)間】 2天（12課時(shí)） 【培訓(xùn)形式】 學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng) 【培訓(xùn)目標(biāo)】  親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。  理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。  理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。  理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。  理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。  本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。  【關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)】  企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：  市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位：  生產(chǎn)管理與成本控制：  全面計(jì)劃預(yù)算管理：  人力資源管理：  企業(yè)管理信息化（ERP）：