企業(yè)，英文（Enterprise）的解釋是：從事艱巨的，復(fù)雜的，冒險的工作。這個世界上，能比經(jīng)營企業(yè)艱巨的事還真不多，中國企業(yè)的平均壽命也不過三五年，那么如何經(jīng)營好企業(yè)呢？經(jīng)營企業(yè)有沒有規(guī)律可循？《企業(yè)全面經(jīng)營沙盤模擬實戰(zhàn)》課程，將給企業(yè)經(jīng)營者們一個模擬全面經(jīng)營企業(yè)的機(jī)會，學(xué)員們分別扮演總經(jīng)理，市場經(jīng)理，銷售經(jīng)理，運營經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理，采購經(jīng)理、商業(yè)間諜等角色。在企業(yè)沙盤模型上模擬經(jīng)營企業(yè)，從而體驗企業(yè)經(jīng)營的成與敗、興與衰；學(xué)會通過各種經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、找到影響企業(yè)盈虧的關(guān)鍵點；理解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與規(guī)律，并找出應(yīng)對之道；減少現(xiàn)實工作中決策失誤及運營的風(fēng)險。 該課程是來自西方商學(xué)院MBA的沙盤模擬教學(xué)模型，引入中國，又是沒有受過MBA教育的人們學(xué)習(xí)工商管理知識、企業(yè)運營知識最有力的利器。 沙盤模擬-西方商學(xué)院MBA教學(xué)模型 沙盤模擬-嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)游戲，洞悉企業(yè)運營的本質(zhì)與規(guī)律 沙盤模擬-把復(fù)雜的事情簡單化，直觀、實戰(zhàn) 沙盤模擬-跨越實兵演練高昂的成本，獲取核心競爭優(yōu)勢 【課程背景】 挑 戰(zhàn)： 給你一家公司，擁有1億資產(chǎn)，當(dāng)年銷售收入3,200萬。利潤400萬，資金充裕，銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化。目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足，競爭越來越激烈。預(yù)計未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。 同時，還有5家公司面臨同樣的市場發(fā)展機(jī)會、新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會和融資渠道。 各公司領(lǐng)導(dǎo)人將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略，決定何時投資于何種新產(chǎn)品、何時進(jìn)入哪個目標(biāo)市場，估算產(chǎn)品的盈虧平衡點。決定如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力，使之與市場策略相適應(yīng)；還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運作能力各不相同，競爭態(tài)勢經(jīng)常此消彼長，就看你能否脫穎而出，給股東帶來超?；貓蟆? 這是擺在所有參加《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬實戰(zhàn)》課程學(xué)員面前的挑戰(zhàn)。實戰(zhàn)體驗： 經(jīng)過奮戰(zhàn)，幾家歡樂幾家愁：有的公司破產(chǎn)，有的公司壯大。1／3學(xué)員在前三年就把公司經(jīng)營依然沒有扭虧?！盀槭裁?”渴望知道答案的他們，開始200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害，于是改進(jìn)計劃出爐，接著便是模擬行動，新一輪的檢驗開始…… 這就是《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬實戰(zhàn)》—— 一個2天內(nèi)體驗企業(yè)全面經(jīng)營管理的沙盤演練 一個讓決策者統(tǒng)觀全局的過程 一個提煉、檢驗和反思經(jīng)營思路的機(jī)會 一個培養(yǎng)接班人跳出狹隘領(lǐng)地的頓悟 一個改進(jìn)不同職能之間的溝通，把大家的聰明才智導(dǎo)向共同經(jīng)營目標(biāo)的洗禮 … … 決戰(zhàn)商場是在模擬中為學(xué)員注射抗病疫苗 免疫范圍 標(biāo)王病——脫離市場需求的過度營銷 巨人病——過度擴(kuò)張導(dǎo)致支付困難 貧血病——市場份額小、贏利能力低 脆骨病——過度依賴貸款、資金成本高 體虛病——規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、效率低下、心有余而力不足 多動癥——拍腦袋決策、思考不細(xì)致不連續(xù)、用“意識流”做生意決策 近視癥——手邊的事會做、跨部門的事束手無策、不會系統(tǒng)思考 立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道 【培訓(xùn)對象】 中高層管理者24-48人 【培訓(xùn)時間】 2天（12課時） 【培訓(xùn)形式】 學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評 【培訓(xùn)目標(biāo)】  親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。  理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率（ROA）、權(quán)益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。  理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。  理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點、合理進(jìn)行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。  理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。  本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。  【關(guān)鍵知識點】  企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：  市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：  生產(chǎn)管理與成本控制：  全面計劃預(yù)算管理：  人力資源管理：  企業(yè)管理信息化（ERP）：