【課程介紹】 本課程以沙盤模擬的形式，根據(jù)實際崗位特點(diǎn)，把學(xué)員分成若干虛擬企業(yè)，每個企業(yè)由4-8人組成，分別扮演企業(yè)的總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)助理、商業(yè)間諜等角色，模擬演練3-5年企業(yè)經(jīng)營的全過程。通過模擬使學(xué)員在企業(yè)規(guī)劃、營銷規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)備投資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、采購規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃等企業(yè)經(jīng)營活動中學(xué)習(xí)財務(wù)報表、財務(wù)分析、財務(wù)投資、財務(wù)融資、財務(wù)評價等財務(wù)管理相關(guān)技能和方法。課程以游戲、親身體驗的形式使學(xué)員全程參與式學(xué)習(xí)，為學(xué)員提供了一個輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境，增加了課程學(xué)習(xí)的趣味性和主動性，擺脫了傳統(tǒng)財務(wù)管理課程枯燥、難懂的局限性，使學(xué)員在游戲中學(xué)習(xí)到財務(wù)管理的相關(guān)知識。 【培訓(xùn)目標(biāo)】 1.了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)及企業(yè)財務(wù)報表各組成部分的涵義； 2.親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運(yùn)作中各部門和管理人員的相互配合； 3.理解企業(yè)“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貨款、融資、資產(chǎn)回報率、權(quán)益回報率、速動比率等因素對績效考核的作用； 4.結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)各領(lǐng)域成本分析和控制：理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”——銷售訂單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)，以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT生產(chǎn)等概念的理論和方法。理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、找準(zhǔn)市場切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場投入、品牌建設(shè)，以及深刻剖析競爭對手； 5.掌握財務(wù)技能，以“客戶為中心”的視角透視企業(yè)經(jīng)營管理，體現(xiàn)經(jīng)營策略對財務(wù)狀況及財務(wù)成果的深刻影響； 6.理解從企業(yè)經(jīng)營流程的視角進(jìn)行財務(wù)預(yù)算與財務(wù)成本控制與管理，從財務(wù)的視角應(yīng)對競爭與挑戰(zhàn)，合理平衡企業(yè)盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力與發(fā)展能力； 7.理解與掌握企業(yè)財務(wù)分析工具與財務(wù)評價的方法，提升計劃的系統(tǒng)性和周密性，體會財務(wù)安全的重要性； 8.學(xué)會“財眼”看企業(yè)，理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)計劃、設(shè)備投資規(guī)劃、物資采購、財務(wù)預(yù)算與管理等經(jīng)營流程與財務(wù)的關(guān)系，參與財務(wù)政策的制定。 9.消除其它部門與財務(wù)部門的溝通障礙，提升各部門的財務(wù)水平自我診斷能力。 10．正確閱讀財務(wù)表，結(jié)合本企業(yè)報表體察經(jīng)營中存在的問題，有針對性地擬定解決方案。 【培訓(xùn)對象】企業(yè)非財務(wù)管理經(jīng)理 【培訓(xùn)時間】2天/12個小時 【培訓(xùn)大綱】 第一講 企業(yè)財務(wù)管理沙盤模擬準(zhǔn)備 一、 企業(yè)非財務(wù)管理沙盤盤面介紹 二、 企業(yè)非財務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介 三、 非財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團(tuán)隊組建 四、 非財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示 第二講 企業(yè)非財務(wù)管理沙盤模擬實戰(zhàn) 一、模擬經(jīng)營第一年 △知識點(diǎn)講解： 1. 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 2. 資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理 3. 明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念 4. 了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)內(nèi)容 5. 企業(yè)利潤影響因素分析 △討論 1. 如何增加企業(yè)的利潤？ 2. 企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責(zé)任？ 3.結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法） 二、模擬經(jīng)營第二年 △知識點(diǎn)講解： 1.財務(wù)分析要點(diǎn)（盈利能力、費(fèi)用率分析、償債能力等）； 2.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位； 3.市場投入的效益分析。 △討論 1.如何才能拿到大的市場份額？ 2.你企業(yè)的訂單為什么少？ 3.你公司的廣告效果如何？為什么？ 4.固定資產(chǎn)投資對企業(yè)當(dāng)期利潤的影響如何？ 三、模擬經(jīng)營第三年 △知識點(diǎn)講解： 1.企業(yè)融資渠道及成本分析； 2.企業(yè)投資策略分析； 3.企業(yè)產(chǎn)能如何計算？如何平衡企業(yè)資源，實現(xiàn)產(chǎn)能最佳？ 4.投資回報率、資產(chǎn)報酬率、權(quán)益報酬率分析（杜邦分析的好處）； 5.市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營利潤的影響。 △討論 1. 你企業(yè)目標(biāo)達(dá)到情況，深層原因是什么？ 2. 你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營盈利嗎？說出理由？ 3. 你企業(yè)的權(quán)益報酬率如何，說出理由？ △案例分析 某制造企業(yè)投資50億失敗原因分析 四、模擬經(jīng)營第四年 △知識點(diǎn)講解： 1.應(yīng)收賬款及存貨管理； 2.全程成本控制分析； 3.盈虧平衡點(diǎn)分析； 4.現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，企業(yè)現(xiàn)金流的三個管道 5.企業(yè)完善的財務(wù)管理體系。 △討論 1你的資金鏈條牢固嗎？ 2市場地位與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系？ 3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調(diào)整嗎？ 4.我們?yōu)楣蓶|想了多少？ △案例分析 某企業(yè)現(xiàn)金斷流裂導(dǎo)致破產(chǎn)解析 五、模擬經(jīng)營第五年 △知識點(diǎn)講解： 1.全面預(yù)算體系 2.全面預(yù)算與融資決策； 3.全面預(yù)算的重點(diǎn)與難點(diǎn)。 △討論 1.企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險在那里？ 2.企業(yè)的增值鏈在那里？ 第三講 非財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營結(jié)果評價及財務(wù)報告的正確閱讀 1.結(jié)合本企業(yè)不少于兩年的財務(wù)報表（非保密），講解如何閱讀財務(wù)報表； 2.從財務(wù)報表，透視本企業(yè)盈利能力、運(yùn)營能力、財務(wù)安全、發(fā)展能力； 3.從財務(wù)報表，分析本企業(yè)管理存在的問題，有針對性地擬定解決方案； 4.互動：探討實際工作中的非財部門的財務(wù)管理問題，解答學(xué)員疑惑。