戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn) 講師：胡一夫 戰(zhàn)略績效管理課程有哪？ 戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)講師？ 戰(zhàn)略績效管理內(nèi)訓(xùn)專家？ 戰(zhàn)略績效管理方面的培訓(xùn)？ 國內(nèi)最知名的戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名構(gòu)戰(zhàn)略績效管理專家胡一夫老師課程《戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述戰(zhàn)略績效管理 精髓案例指導(dǎo)：分析戰(zhàn)略績效管理 行動建議：戰(zhàn)略績效管理 提升建議：引爆部門戰(zhàn)略績效管理方案 培訓(xùn)對象：黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營績效管理的各類人士； 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層績效管理人員。 培訓(xùn)背景： 課程收益： 改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)的高速增長為世人所矚目。究其原因，學(xué)者們的共識是，成就主要來源于兩個因素：一是體制改革所造就的制度創(chuàng)新和激勵機(jī)制；二是改革對生產(chǎn)要素，特別是勞動力要素的解放。改革使大量人力資源擺脫了舊體制的束縛，以各種方式投身于經(jīng)濟(jì)建設(shè)， 培訓(xùn)大綱： 胡一夫老師的《戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)》課程容如下： 第一章 概論 第一節(jié) 績效 第二節(jié) 戰(zhàn)略性績效管理 第三節(jié) 戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型 分析：績效管理培訓(xùn)案例！ 解析：績效管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：績效管理課程案例分析！ 第二章 績效管理工具 第一節(jié) 目標(biāo)管理 第二節(jié) 標(biāo)桿管理 第三節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo) 第四節(jié) 平衡計(jì)分卡 討論：績效管理經(jīng)典案例討論! 分組：績效管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程績效管理習(xí)中的八大陷阱！ 第三章 績效計(jì)劃 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 績效評價指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 第三節(jié) 評價周期決策 第四節(jié) 績效計(jì)劃的制定 互動：績效管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)績效管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典績效管理案例分析示范 第四章 績效監(jiān)控 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與績效輔導(dǎo) 第三節(jié) 績效溝通 第四節(jié) 績效信息的收集 第五章 績效評價 第一節(jié) 績效評價的理論框架 第二節(jié) 績效評價主體的選擇與培訓(xùn) 第三節(jié) 績效評價方法的選擇 分享：企業(yè)績效管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的績效管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好績效管理？ 第六章 績效反饋 第一節(jié) 績效反饋 第二節(jié) 績效反饋面談 第三節(jié) 績效評價結(jié)果的運(yùn)用 第七章 績效薪酬 第一節(jié) 薪酬概述 第二節(jié) 績效薪酬制度 第八章 績效管理的現(xiàn)狀與未來 第一節(jié) 我國績效管理實(shí)踐與前景 第二節(jié) 電子化績效管理系統(tǒng)及其應(yīng)用 第三節(jié) 績效管理的歷史回顧與趨勢分析 結(jié)語 績效管理層的責(zé)任 戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)網(wǎng)戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)診斷咨公開課戰(zhàn)略績效管理內(nèi)訓(xùn)戰(zhàn)略績效管理咨詢等最備的一攬戰(zhàn)略績效管理胡一夫戰(zhàn)略績效管理課程大據(jù)客戶求量身定制！