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胡一夫:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)
2016-01-20 10765
對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員等。
目的
1、提升貫徹管理能力; 2、了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征; 3、建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信賴(lài)關(guān)系; 4、打造高效能的職業(yè)化執(zhí)行團(tuán)隊(duì); 5、培養(yǎng)、加強(qiáng)中層干部的
內(nèi)容
第一部分:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程導(dǎo)入 一、開(kāi)篇引子游戲:齊放竹竿游戲 1、感悟成功團(tuán)隊(duì)的要素是什么? 2、感悟團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)/管理能力的要素 二、課程引言 分享:《分粥》的故事 分析:冷制度與熱管理 分享:《亮劍》里的團(tuán)隊(duì)管理 討論:羽泉組合如果單飛,會(huì)怎樣? 分享:首度揭秘巨人史玉柱“不散”的團(tuán)隊(duì) 結(jié)論:從TopPerson到TopTeam(從“超人”到超級(jí)團(tuán)隊(duì)) 三、團(tuán)隊(duì)的概念與認(rèn)知 1、什么是團(tuán)隊(duì)? 2、什么是好的團(tuán)隊(duì)? 3、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素(5P) (1)目標(biāo)(Purpose) (2)人(People) (3)團(tuán)隊(duì)定位(Place) (4)權(quán)限(Power) (5)計(jì)劃(Plan) 4、團(tuán)隊(duì)的特征 (1)明確的目標(biāo) (2)相關(guān)的技能 (3)相互間信任 (4)共同的諾言 (5)良好的溝通 (6)談判的技能 (7)公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo) (8)內(nèi)部與外部的支持 5、團(tuán)隊(duì)形成發(fā)展的過(guò)程 (1)團(tuán)隊(duì)形成期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn) (2)團(tuán)隊(duì)震蕩期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn) (3)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn) (4)團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn) (5)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn) 分享:天上學(xué)大雁!陸上學(xué)狼群!海里學(xué)海豚! 四、團(tuán)隊(duì)管理概述 1、團(tuán)隊(duì)的影響 2、團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型 3、高效團(tuán)隊(duì)的特征 4、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方法 5、團(tuán)隊(duì)管理在企業(yè)中的影響 第二部分:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大誤區(qū) 1、誤區(qū)一:“團(tuán)隊(duì)利益高于一切” 2、誤區(qū)二:團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不能有競(jìng)爭(zhēng) 3、誤區(qū)三:團(tuán)隊(duì)內(nèi)部皆兄弟 4、誤區(qū)四:犧牲“小我”換“大我” 分享:黑熊和棕熊團(tuán)隊(duì)協(xié)作的故事 分享:團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“葉公好龍”現(xiàn)象 二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的七個(gè)特質(zhì) 1、目標(biāo)(Purpose) 2、授權(quán)(Empowerment) 3、關(guān)系與溝通(RelationshipsandCommunication) 4、彈性(Flexibility) 5、最佳績(jī)效(OptimalPerformance) 6、肯定與欣賞(RecognitionandAppreciation) 7、士氣(Morale) 分享:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功秘方 案例:美國(guó)友邦保險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 分享:雞肋員工如何轉(zhuǎn)化成雞翅員工和雞腿員工? 三、如何才能建設(shè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)? 1、明確的目標(biāo)(目標(biāo)從哪里來(lái)?企業(yè)與個(gè)人目標(biāo)如何統(tǒng)一?) 短期目標(biāo):工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)層面 中期目標(biāo):職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃 長(zhǎng)期目標(biāo):企業(yè)文化、價(jià)值觀念等精神層面 2、相互信任(信任的基礎(chǔ)是什么?如何建立?) 3、關(guān)心、幫助每個(gè)人(從哪些方面著手才是最有效的?) 4、溝通良好(如何才能有效的溝通?) 5、分工與授權(quán)(在具體工作中如何操作?) 6、合理的激勵(lì)(沒(méi)有足夠的條件怎么辦?) 7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?) 8、融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛(用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛?) 四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程及階段 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程 2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段 討論:在團(tuán)隊(duì)建設(shè)初、中、后期應(yīng)該關(guān)注哪些問(wèn)題? 五、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大要訣 1、營(yíng)造一種支持性的人力資源環(huán)境 2、團(tuán)隊(duì)成員的自豪感 3、讓每一位成員的才能與角色相匹配 4、設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 5、正確的績(jī)效評(píng)估 分享:優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)12321法則 分享:譚小芳關(guān)于TCL集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)績(jī)改善的建議 六、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步走 1、慎重甄選人才 2、用心留住人才 3、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 4、有效激勵(lì) 5、完善團(tuán)隊(duì)主管角色 分享:譚小芳關(guān)于五糧神營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的建議 七、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則 1、組建核心團(tuán)隊(duì) 2、制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 3、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英 4、培育團(tuán)隊(duì)精神 5、做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 案例:建立國(guó)際化團(tuán)隊(duì),聯(lián)想兩步走 案例:可口可樂(lè)如何建立足球式團(tuán)隊(duì)? 分享:向美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)學(xué)習(xí)建設(shè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 八、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè) 1、團(tuán)隊(duì)精神作用 (1)目標(biāo)導(dǎo)向功能 (2)凝聚功能 (3)激勵(lì)功能 (4)控制功能 2、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè) (1)營(yíng)造相互信任的組織氛圍 (2)態(tài)度并不能決定一切 (3)在組織內(nèi)慎用懲罰 (4)建立有效的溝通機(jī)制 3、團(tuán)隊(duì)精神推行 (1)確立明確的目標(biāo) (2)培育共同的企業(yè)價(jià)值觀 (3)要激發(fā)員工的參與熱情 (4)要積極發(fā)現(xiàn)員工的共同領(lǐng)域 (5)喚醒危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí) (6)要保持經(jīng)常性的溝通 (7)團(tuán)隊(duì)精神需要一個(gè)培育的過(guò)程 分享:世界杯中的團(tuán)隊(duì)精神 分享:北美紅杉及紅杉的團(tuán)隊(duì)精神 案例:“老鼠偷油”困境與商業(yè)銀行團(tuán)隊(duì)精神 分享:《哈伯德商業(yè)信條》信條之注重團(tuán)隊(duì)精神 分享:寧要一流團(tuán)隊(duì)二流技術(shù),不要一流技術(shù)二流團(tuán)隊(duì) 九、保持團(tuán)隊(duì)士氣的秘訣 1、把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的溫度 2、掌握穩(wěn)定的過(guò)程 3、讓你的團(tuán)隊(duì)明白他們正在干的事情 4、尊重對(duì)待你的團(tuán)隊(duì)同事 5、把你的隊(duì)友作為人來(lái)了解 第三部分:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn) 一、企業(yè)憑什么基業(yè)長(zhǎng)青? 1、中國(guó)企業(yè)壽命之痛 2、百年企業(yè)發(fā)展壯大的秘訣 3、沒(méi)有體系的執(zhí)行是傻執(zhí)行 二、企業(yè)憑什么讓員工追隨? 1、中國(guó)企業(yè)用權(quán)謀凝聚團(tuán)隊(duì),世界級(jí)企業(yè)用文化凝聚團(tuán)隊(duì) 2、明確企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命;用核心價(jià)值觀來(lái)選擇團(tuán)隊(duì)成員 3、讓故事做傳播文化的載體 4、讓員工找到理想和目標(biāo) 三、如何從根源上強(qiáng)化執(zhí)行力? 強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源! 第一根源:用果因關(guān)系代替因果關(guān)系 第三根源:速度觀念,在行動(dòng)中追求完美 第二根源:不是方法決定目標(biāo),而是目標(biāo)決定方法 四、執(zhí)行力之干:有效激勵(lì)員工 1、馬斯洛需要層次模型 2、激勵(lì)——保健雙因素理論 (1)員工激勵(lì)的一般原則 (2)員工激勵(lì)的高級(jí)原則 (3)領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng) 3、公平理論 4、弗魯姆的期望理論 5、激勵(lì)的實(shí)用人性?xún)?nèi)因模型 五、執(zhí)行體系之入口:一對(duì)一責(zé)任 1、建立百分百責(zé)任思維 2、責(zé)任稀釋定律 3、誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任 六、執(zhí)行力的驅(qū)動(dòng)器:目標(biāo)管理 1、設(shè)定目標(biāo)的原則 2、目標(biāo)分解:各層目標(biāo)如何制定? 3、各部門(mén)內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟 4、確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃 5、超目標(biāo)管理 七、執(zhí)行力來(lái)自績(jī)效管理 1、績(jī)效考核與信任 2、企業(yè)整體績(jī)效管理的復(fù)雜性 3、整體績(jī)效管理體系分解 4、整體績(jī)效管理通用程序 5、整體績(jī)效管理體系的特點(diǎn) 問(wèn)題:為什么需要績(jī)效管理? 思考、提問(wèn)、回答(學(xué)員互動(dòng)環(huán)節(jié)) 講解:掌握績(jī)效的目的(提升執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)績(jī)效?。? 八、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升 1、執(zhí)行力創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力; 2、過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)與現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng); 3、執(zhí)行力能夠預(yù)測(cè)和控制市場(chǎng)變化; 【實(shí)踐與分享】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練、價(jià)值觀認(rèn)定 九、抓執(zhí)行力就要抓“執(zhí)行力核心”! 1、執(zhí)行力=戰(zhàn)略+資源投入+決心 2、戰(zhàn)略方向:?jiǎn)渭?、穩(wěn)定(執(zhí)行如戀愛(ài)) 3、資源投入:時(shí)間效率、冗余(雄獅搏兔) 4、決心:領(lǐng)導(dǎo)傳播、典型儀式與口號(hào)(破釜沉舟) 案例:甲午海戰(zhàn)與孟良崮血戰(zhàn) 十、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)
全部評(píng)論 (0)
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Source:mscorlib
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