一、講述企業(yè)成長的道理 1、兩類經(jīng)營 （1）戰(zhàn)術性經(jīng)營 （2）戰(zhàn)略性經(jīng)營 2、四種模式 （1）基本經(jīng)營型 （2）募股圈錢型 （3）資產(chǎn)交易型 （4）符號經(jīng)營型 3、企業(yè)成長兩條線 案例：惠普和戴爾的競爭 二、戰(zhàn)略管理的六大維度 1、位 2、形 3、質(zhì) 4、力 5、勢 6、諧 三、七個戰(zhàn)略問題 1、誰是你的主要顧客？ 2、如何劃定戰(zhàn)略邊界？ 3、如何營造創(chuàng)新壓力？ 4、員工的互助承諾如何？ 5、追蹤哪些關鍵業(yè)績指標？ 6、公司核心價值觀把誰放在首位？ 7、戰(zhàn)略的哪些不確定因素讓你夜不能寐？ 四、戰(zhàn)略管理的九大誤區(qū) 1、重視戰(zhàn)略制定，輕視有效執(zhí)行 2、企業(yè)戰(zhàn)略選擇過度重視多元化 3、戰(zhàn)略選擇忽視資源與能力基礎 4、發(fā)展規(guī)劃要與戰(zhàn)略的目標匹配 5、不僅是高層責任，事關每一員 6、長期增效，而不解決短期困難 7、固化戰(zhàn)略，忽視戰(zhàn)略動態(tài)屬性 8、注重趕超增長，忽視有機增長 9、強調(diào)市場直覺，忽視決策機制 五、環(huán)境分析與研究 1、外部環(huán)境分析（PEST分析） 2、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢：基本分析方法 六、戰(zhàn)略規(guī)劃的八要素 1、戰(zhàn)略商機 （1）產(chǎn)業(yè)類商機 （2）消費類商機 （3）競爭性商機 2、核心競爭力 （1）資源梳理 （2）能力盤整 3、比較競爭優(yōu)勢 （1）同行業(yè)比較優(yōu)勢 （2）關聯(lián)行業(yè)比較優(yōu)勢 （3）替代行業(yè)比較優(yōu)勢 4、戰(zhàn)略目標 （1）近期戰(zhàn)略目標 （2）中期戰(zhàn)略目標 （3）長期戰(zhàn)略目標 5、戰(zhàn)略路徑 （1）戰(zhàn)略切入點 （2）承載主體 6、戰(zhàn)略主體 （1）制訂主體 （2）核心策略 （3）戰(zhàn)略性要素 7、戰(zhàn)略保障 （1）職能保障 （2）服務保障 （3）聯(lián)盟保障 8、戰(zhàn)略管控 （1）階段劃分 （2）關鍵環(huán)節(jié) （3）關鍵節(jié)點 七、戰(zhàn)略制定的12步法 1、產(chǎn)業(yè)鏈分析 2、供需鏈分析 3、內(nèi)部價值鏈分析 4、內(nèi)部資源能力分析 5、標桿模式借鑒 6、盈利模式 7、公司戰(zhàn)略 8、業(yè)務戰(zhàn)略 9、職能戰(zhàn)略 10、目標體系 11、計劃體系 12、戰(zhàn)略實施 八、戰(zhàn)略落地執(zhí)行的8S系統(tǒng) 1、目標體系 2、責任體系 3、計劃體系 4、預算體系 5、流程體系 6、督察體系 7、評價體系 8、薪酬體系 九、戰(zhàn)略管理關鍵要素 1、戰(zhàn)略分析 2、戰(zhàn)略制定 3、戰(zhàn)略實施 4、戰(zhàn)略評估 案例：麥當勞與紅高粱 十、戰(zhàn)略管理能力建設 1、決策能力 2、規(guī)劃能力 3、執(zhí)行能力 4、創(chuàng)新能力 案例：華立的摸高戰(zhàn)略 十一、戰(zhàn)略風險管理 1、風險辨識 2、風險測繪 3、風險定量 4、風險機會辨識 5、風險降低行動方案規(guī)劃 分享：南北方企業(yè)變革戰(zhàn)略案例 案例：戴爾對于康柏、IBM的挑戰(zhàn) 案例：不同中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略 十二、戰(zhàn)略方案創(chuàng)新的八大方法 1、模式借鑒法 2、學習超越法 3、把握趨勢法 4、把握規(guī)律法 5、基礎能力法 6、戰(zhàn)術強化法 7、商業(yè)模式法 8、再次定義法