培訓背景： 人是信息化實施成功的根本性因素——企業(yè)資產所有者（股東方）、企業(yè)經營層（總經理）、信息主管、信息化工作人員、業(yè)務主管及普通員工。不同層次的人，所處的位置不同，認識問題與解決問題的方法與能力，可調動資金等資源的權力不同，對信息化工作產生的影響也有很大的差別。 房企信息化工作看起來是技術問題，但那只是對IT行業(yè)而言。對于實際應用的企業(yè)來說，關鍵問題并不是信息化本身，而是非信息化的東西，諸如人、人的思想、人的習慣、企業(yè)的文化、企業(yè)的管理水平、企業(yè)的經濟實力等等，只要處理好這些因素，房地產企業(yè)的信息化是水到渠成的事。 培訓大綱： 一、信息化管理概述 1、信息化管理的來源 2、信息化管理的內涵 二、企業(yè)信息化管理的意義 1、戰(zhàn)略規(guī)劃的牽引 2、運營發(fā)展的需求 3、內部管控的需求 4、員工的成長平臺 5、管理理念的改變 討論：非信息化人員學習信息化管理的意義 三、信息化管理對企業(yè)內部控制的影響 1、對內部控制環(huán)境的影響 2、對目標設定的影響 3、對風險管理要素的影響 4、對控制活動的影響 5、對信息和溝通的影響 6、對監(jiān)督的影響 四、信息化管理在房企中的體現(xiàn) 1、維持企業(yè)的正常運轉 2、基礎管理 3、信息共享 4、流程管控 5、精細作業(yè) 6、集中控制 7、競爭優(yōu)勢 五、我國企業(yè)信息化成功率為何如此之低？ 1、對企業(yè)信息化的認識存在誤區(qū) 2、低估實施企業(yè)信息化(ERP)的困難 3、缺少對實施企業(yè)信息化組織的承諾 4、ERP軟件本身的局限性 5、缺乏實施信息化的基礎 六、企業(yè)信息化管理存在的問題 1、企業(yè)對信息化管理的認識不足 2、企業(yè)對信息化管理主動性不強 3、企業(yè)對信息化管理存在盲目性 4、政府對信息化管理的支持不夠 七、信息化管理四步走 1、觀念轉變，提高認識 2、注重規(guī)劃，找準定位 3、培養(yǎng)人才，科學管理 4、有始有終，達到雙贏 八、建立信息化管理體系 1、強化組織管理 2、強化細節(jié)管理 3、強化過程管理