一、步出成本控制的8大誤區(qū) 1、成本控制只是企業(yè)階段性的需求 2、成本控制就是縮減一切管理開支 3、生產(chǎn)成本控制重于決策成本控制 4、忽視對成本預(yù)先控制及過程控制 5、注重生產(chǎn)成本而忽視管理的浪費 6、為控制成本而降低客戶服務(wù)標準 7、為控制成本而削減相應(yīng)必要投資 8、為控制成本而壓縮正常營運費用 二、成本管理的基本語言與思維 1、管理者要掌握的成本信息 2、成本控制最關(guān)鍵的六要素 3、財務(wù)報表與成本控制質(zhì)量 開篇：強盛的企業(yè)為什么會失?。? 案例：某公司成本報表分析及問題 三、最大贏利來自全面成本控制 1、全面成本控制=杜絕多余浪費 2、消滅10%浪費，利潤增長100% 3、微利時代的全面成本控制觀念 案例：民營企業(yè)成本管理的十大問題 四、企業(yè)抓好成本管理十要點 1、成本設(shè)計是成本管理的出發(fā)點 2、勞動效率是成本管理的著眼點 3、組織機構(gòu)是成本管理的關(guān)鍵 4、基礎(chǔ)工作是成本管理的前提 5、材料采購是成本管理的源頭 6、成本責任是成本管理的重點 7、成本分析是成本管理的手段 8、溝通協(xié)調(diào)是成本管理的保證 9、全員參與是成本管理的思想 10、信息化是成本管理的創(chuàng)新 五、中國企業(yè)目前與世界優(yōu)秀企業(yè)的差距 1、生產(chǎn)管理中所存在的9項浪費 2、現(xiàn)場管理中所存在的9項浪費 3、體系管理中所存在的8項浪費 4、營銷管理中所存在的8項浪費 案例：佳能成本管理5鐵律 六、削減成本的9個管理體系 1、研發(fā)管理體系 2、培訓(xùn)管理體系 3、作業(yè)管理體系 4、質(zhì)量管理體系 5、計劃管理體系 6、現(xiàn)場管理體系 7、團隊建設(shè)體系 8、設(shè)備管理體系 9、采購管理體系 分享：降低人力成本的十大板斧 七、構(gòu)建高效率的成本控制組織 1、最少的人做最多的事 2、作業(yè)成本與質(zhì)量成本控制組織 3、系統(tǒng)成本設(shè)計與控制的實際運作 討論：財務(wù)人員在全面成本控制中的地位 八、全面成本控制從預(yù)算管理開始 1、企業(yè)盈利第一步——全面預(yù)算 2、建立責任中心，編制全面預(yù)算 3、定期開差異分析會來評價業(yè)績 案例：華為全面預(yù)算管理的成功案例 九、全面成本控制與贏利管理策略 1、如何構(gòu)建低成本優(yōu)勢？ 2、內(nèi)部成本控制的10大方法 3、提高企業(yè)贏利的15種方法 案例：中國名牌企業(yè)如何實施全面成本控制？ 十、企業(yè)融資如何規(guī)避資金成本風(fēng)險？ 1、資金成本——自己的錢也要計算成本 2、財務(wù)杠桿——用別人的錢做自己生意 3、企業(yè)產(chǎn)生危機的六大現(xiàn)金流控制風(fēng)險 案例分析：掌控康師傅的快速成長的秘訣