一、步出成本控制的8大誤區(qū) 1、成本控制只是企業(yè)階段性的需求 2、成本控制就是縮減一切管理開(kāi)支 3、生產(chǎn)成本控制重于決策成本控制 4、忽視對(duì)成本預(yù)先控制及過(guò)程控制 5、注重生產(chǎn)成本而忽視管理的浪費(fèi) 6、為控制成本而降低客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 7、為控制成本而削減相應(yīng)必要投資 8、為控制成本而壓縮正常營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 二、成本管理的基本語(yǔ)言與思維 1、管理者要掌握的成本信息 2、成本控制最關(guān)鍵的六要素 3、財(cái)務(wù)報(bào)表與成本控制質(zhì)量 開(kāi)篇：強(qiáng)盛的企業(yè)為什么會(huì)失??？ 案例：某公司成本報(bào)表分析及問(wèn)題 三、最大贏利來(lái)自全面成本控制 1、全面成本控制=杜絕多余浪費(fèi) 2、消滅10%浪費(fèi)，利潤(rùn)增長(zhǎng)100% 3、微利時(shí)代的全面成本控制觀念 案例：民營(yíng)企業(yè)成本管理的十大問(wèn)題 四、企業(yè)抓好成本管理十要點(diǎn) 1、成本設(shè)計(jì)是成本管理的出發(fā)點(diǎn) 2、勞動(dòng)效率是成本管理的著眼點(diǎn) 3、組織機(jī)構(gòu)是成本管理的關(guān)鍵 4、基礎(chǔ)工作是成本管理的前提 5、材料采購(gòu)是成本管理的源頭 6、成本責(zé)任是成本管理的重點(diǎn) 7、成本分析是成本管理的手段 8、溝通協(xié)調(diào)是成本管理的保證 9、全員參與是成本管理的思想 10、信息化是成本管理的創(chuàng)新 五、中國(guó)企業(yè)目前與世界優(yōu)秀企業(yè)的差距 1、生產(chǎn)管理中所存在的9項(xiàng)浪費(fèi) 2、現(xiàn)場(chǎng)管理中所存在的9項(xiàng)浪費(fèi) 3、體系管理中所存在的8項(xiàng)浪費(fèi) 4、營(yíng)銷(xiāo)管理中所存在的8項(xiàng)浪費(fèi) 案例：佳能成本管理5鐵律 六、削減成本的9個(gè)管理體系 1、研發(fā)管理體系 2、培訓(xùn)管理體系 3、作業(yè)管理體系 4、質(zhì)量管理體系 5、計(jì)劃管理體系 6、現(xiàn)場(chǎng)管理體系 7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系 8、設(shè)備管理體系 9、采購(gòu)管理體系 分享：降低人力成本的十大板斧 七、構(gòu)建高效率的成本控制組織 1、最少的人做最多的事 2、作業(yè)成本與質(zhì)量成本控制組織 3、系統(tǒng)成本設(shè)計(jì)與控制的實(shí)際運(yùn)作 討論：財(cái)務(wù)人員在全面成本控制中的地位 八、全面成本控制從預(yù)算管理開(kāi)始 1、企業(yè)盈利第一步——全面預(yù)算 2、建立責(zé)任中心，編制全面預(yù)算 3、定期開(kāi)差異分析會(huì)來(lái)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī) 案例：華為全面預(yù)算管理的成功案例 九、全面成本控制與贏利管理策略 1、如何構(gòu)建低成本優(yōu)勢(shì)？ 2、內(nèi)部成本控制的10大方法 3、提高企業(yè)贏利的15種方法 案例：中國(guó)名牌企業(yè)如何實(shí)施全面成本控制？ 十、企業(yè)融資如何規(guī)避資金成本風(fēng)險(xiǎn)？ 1、資金成本——自己的錢(qián)也要計(jì)算成本 2、財(cái)務(wù)杠桿——用別人的錢(qián)做自己生意 3、企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)的六大現(xiàn)金流控制風(fēng)險(xiǎn) 案例分析：掌控康師傅的快速成長(zhǎng)的秘訣