2016年春節(jié)前后，我將一些精益文章發(fā)布在個(gè)人微博上，吸引了一些對(duì)精益感興趣的粉絲。

不久，我收到一微博私信，內(nèi)容很簡(jiǎn)單：“我們想請(qǐng)你講課，請(qǐng)問(wèn)具體怎么聯(lián)系？” ?看到這私信，我心頭一熱的同時(shí)也沒(méi)當(dāng)回事。因?yàn)橹耙才加腥嗽谖⒉┥显囂竭@個(gè)話(huà)題，后來(lái)就沒(méi)信息了。

但這次顯然不一樣，對(duì)方有更高層級(jí)的人在聯(lián)系我，而且明確說(shuō)：“主要是我們領(lǐng)導(dǎo)想請(qǐng)你來(lái)講課。我們是華北制藥的一家分廠(chǎng)?！?當(dāng)時(shí)我在想，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí)呀？是我的微博粉絲？

由于有領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)，一切都很順利。大概十天后，三月初的一天，我飛到石家莊，來(lái)到華北制藥。

會(huì)議室內(nèi)管理人員正在開(kāi)會(huì)，一看，呀，大多是女性，真是“巾幗不讓須眉”，棒！管理會(huì)議很快結(jié)束，便開(kāi)始了培訓(xùn)前的簡(jiǎn)短交流，記得一位車(chē)間主任向我提問(wèn)：“現(xiàn)場(chǎng)6S管理與精益生產(chǎn)是什么關(guān)系？”我答道：“現(xiàn)場(chǎng)6S管理是基礎(chǔ)，也就是說(shuō)，要推行精益生產(chǎn)必須先將6S做好！” 記得第二天的培訓(xùn)中展示一張精益屋圖時(shí)，我特地指出現(xiàn)場(chǎng)6S管理在精益屋中的位置。

隨后，在生產(chǎn)王部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我參觀(guān)了企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間，高度自動(dòng)化的生產(chǎn)線(xiàn)，從國(guó)外引進(jìn)的。王部長(zhǎng)開(kāi)玩笑對(duì)我說(shuō)：“張老師，你給我們企業(yè)講了課之后，會(huì)有很多制藥企業(yè)請(qǐng)你上課哦！”

晚上，企業(yè)請(qǐng)吃飯，我終于見(jiàn)到了"傳說(shuō)中的領(lǐng)導(dǎo)"~郝總，原來(lái)也是位女性，溫文儒雅，親和力特別強(qiáng)。我趕緊問(wèn)了郝總的微博，從此路轉(zhuǎn)粉，成為互粉好友。

第二天，培訓(xùn)正式開(kāi)始，分廠(chǎng)的班組長(zhǎng)以上人員幾乎全都參加，約70多位學(xué)員。講課內(nèi)容，考慮到人員多且是來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)基層管理人員，因而我安排了較為基礎(chǔ)性的精益知識(shí)與工具， 主要包括：精益的背景、七大浪費(fèi)、單點(diǎn)課、自主改善、為什么注重現(xiàn)場(chǎng)主義哲學(xué)等內(nèi)容。

課堂上，學(xué)員反應(yīng)熱烈，互動(dòng)頻繁。課程最后，我請(qǐng)學(xué)員們總結(jié)，培訓(xùn)課程哪些內(nèi)容讓你有收獲，哪些內(nèi)容可以運(yùn)用到工作中，而培訓(xùn)后的第一天你準(zhǔn)備采取怎樣的行動(dòng)。學(xué)員們都進(jìn)行了細(xì)致的總結(jié)與分享。

這次培訓(xùn)后不多久，我收到來(lái)自河北企業(yè)家協(xié)會(huì)的講課洽談電話(huà)，當(dāng)時(shí)猜測(cè)，我不認(rèn)識(shí)這個(gè)協(xié)會(huì)呀，是不是華北制藥的朋友幫推薦的呢？

人們說(shuō)，信任是最好的緣分。這是一次有趣的培訓(xùn)經(jīng)歷，也是我第一次因?yàn)槲⒉┦苎v課。感謝華北制藥的朋友們！