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精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
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精益生產(chǎn)培訓(xùn)師

上海 50 ~ 60 歲
《班組長(zhǎng)技能提升》 《現(xiàn)場(chǎng)5S/6S管理》 《全面質(zhì)量管理》 《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技巧》 《現(xiàn)場(chǎng)改善技巧》 《供應(yīng)商管理之要領(lǐng)》
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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-實(shí)戰(zhàn)型精益生產(chǎn)講師
-8年工廠工作經(jīng)歷(愛普生及飛利浦工廠等)
-8年供應(yīng)商管理經(jīng)歷（庫柏、SPX、都福亞太采購(gòu)中心）
-曾在飛利浦公司獲得質(zhì)量改善競(jìng)賽年度冠軍
-“我是好講師”上海21強(qiáng)
-著有《卓越制造：中小企業(yè)成功之道》一書 
-上海交通大學(xué)碩士；常住地：上海
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-課程基于16年企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)而獨(dú)特
-可將培訓(xùn)內(nèi)容延伸為改善項(xiàng)目
-大量運(yùn)用實(shí)際工作案例、圖片及其他感性素材
-課程內(nèi)容風(fēng)趣輕松，但同時(shí)具備一定深度
-課程及咨詢項(xiàng)目獲得客戶一致好評(píng)

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[張堅(jiān)]張堅(jiān)：精益生產(chǎn)培訓(xùn)課綱-2019版
基礎(chǔ)模塊：精益初相識(shí) 1、精益生產(chǎn)的概念 2、精益生產(chǎn)怎么來的 3、精益生產(chǎn)的三個(gè)要點(diǎn) 4、如何運(yùn)用精益生產(chǎn)的工具 模塊一：七大浪費(fèi) 培訓(xùn)目的：掌握七大浪費(fèi)的概念來源，以及管控手段。 1、什么是七大浪費(fèi) 概念與價(jià)值 2、七大浪費(fèi)的詳細(xì)闡述 七大浪費(fèi)：運(yùn)輸、庫存、動(dòng)作、等待、過度加工、過度生產(chǎn)、不良浪費(fèi)七大浪費(fèi)的管控手段 3、關(guān)于七大浪費(fèi)的視頻與案例解析 4、七大浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)觀察表 5、如何“七大浪
2017-09-27
[張堅(jiān)]張堅(jiān)：全面質(zhì)量管理（TQM）-2019版
一、認(rèn)識(shí)質(zhì)量 本節(jié)目的：切實(shí)喚起管理人員的改善意識(shí)，并掌握質(zhì)量的三個(gè)基本原則。 1、什么是質(zhì)量 漫畫賞析：忙、 茫 、 盲 2、改善的七大阻礙 員工的看法 3、三個(gè)質(zhì)量原則的闡述 底線原則 早鳥原則 穩(wěn)定原則 案例：西貝的紅冰箱機(jī)制 演練：每個(gè)小組梳理出有待改善、不少于五個(gè)的質(zhì)量問題 二、標(biāo)準(zhǔn)化管理 本節(jié)目的：掌握基于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管控手段! 1、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容 人、機(jī)、料、法、環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)化
2017-09-21
[張堅(jiān)]精益班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程綱要-2019版
培訓(xùn)時(shí)間：精要版2天；演練版4天；項(xiàng)目版6~30天。 培訓(xùn)導(dǎo)入： 明確培訓(xùn)目的與手法 班組長(zhǎng)的能力矩陣解析 一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 本節(jié)目的：讓班組長(zhǎng)清晰認(rèn)知到角色特點(diǎn)、企業(yè)期望及擔(dān)負(fù)的職責(zé)，從而可更好發(fā)揮自身價(jià)值。 1. 關(guān)于現(xiàn)場(chǎng) 什么是現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)常遇到的問題 現(xiàn)場(chǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的期待 2. 班組長(zhǎng)角色的12345 一班之長(zhǎng) 兩個(gè)特點(diǎn) 三點(diǎn)期望 四項(xiàng)條件 五大職責(zé) 練習(xí)：梳理出自己的職責(zé)
2017-09-15
[張堅(jiān)]精益5S/6S培訓(xùn)課程綱要-2019版
本課程已給揚(yáng)子巴斯夫、百斯特能源、成都順心餐飲、上汽集團(tuán)（多部門）、Marley等企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，獲得高度贊賞！ 培訓(xùn)時(shí)間：精要版1天；演練版2天；項(xiàng)目版5天~一年 本課程運(yùn)用培訓(xùn)手法：案例、視頻、故事、朗讀、練習(xí)、競(jìng)賽 課程特色：精彩紛呈、妙不可言、打動(dòng)人心、實(shí)操實(shí)戰(zhàn) 一、為什么要推行5S管理 1. 5S是怎么來的？ 2. 關(guān)于5S的一句話定義 3. 為什么要推行5S管理 企業(yè)角度的
2017-09-15
[張堅(jiān)]防錯(cuò)法培訓(xùn)課綱
一、防錯(cuò)法的基本機(jī)理 1、防錯(cuò)法的介紹 l 提出者新鄉(xiāng)重夫的介紹 l 為什么要推進(jìn)防錯(cuò)法 l 人是犯錯(cuò)的主體 2、防錯(cuò)法的機(jī)理 l 根據(jù)人犯錯(cuò)的特性進(jìn)行防錯(cuò) 》減少人的遺忘、增強(qiáng)辨識(shí)、減少依賴技能、多一道保險(xiǎn)、消除錯(cuò)誤根源 l 防錯(cuò)的思路：斷根à替代à容易化à異常檢出à緩和影響 l 依據(jù)防錯(cuò)思路而得出防錯(cuò)十大原理 》探討：梳理出工作中的人為錯(cuò)誤 二、防錯(cuò)法十大原理 1、斷根原理解析~案例：裝錯(cuò)孔
2019-09-30
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