張堅(jiān),張堅(jiān)講師,張堅(jiān)聯(lián)系方式,張堅(jiān)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
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2017-09-15 4000
對(duì)象
班組長(zhǎng)及相關(guān)管理人員
目的
① 給班組長(zhǎng)播下一粒認(rèn)真工作的種子 ② 教導(dǎo)一些工作改善的方法 ③ 掌握更順暢工作的必要技巧
內(nèi)容


培訓(xùn)時(shí)間:精要版2天;演練版4天;項(xiàng)目版6~30天。


培訓(xùn)導(dǎo)入:

  • 明確培訓(xùn)目的與手法
  • 班組長(zhǎng)的能力矩陣解析?



一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知

本節(jié)目的:讓班組長(zhǎng)清晰認(rèn)知到角色特點(diǎn)、企業(yè)期望及擔(dān)負(fù)的職責(zé),從而可更好發(fā)揮自身價(jià)值。

1. ? ? 關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)

  • 什么是現(xiàn)場(chǎng)
  • 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)常遇到的問(wèn)題
  • 現(xiàn)場(chǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的期待

2. ? ? ?班組長(zhǎng)角色的12345

  • 一班之長(zhǎng)
  • 兩個(gè)特點(diǎn)
  • 三點(diǎn)期望
  • 四項(xiàng)條件
  • 五大職責(zé)

練習(xí):梳理出自己的職責(zé)

升華:我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行角色認(rèn)知

二、PDCA工作方法

本節(jié)目的:PDCA是工作的黃金方法,有助于執(zhí)行力提升,有助于解決問(wèn)題能力提升。一旦,眾人掌握了PDCA工作方法,PDCA將成為組織推動(dòng)工作的基本平臺(tái)及工作語(yǔ)言。


1. ? ? 什么是PDCA

  • PDCA的來(lái)歷
  • PDCA四個(gè)凡事

2. ? ? PDCA每一要素的解析

3. ? ? PDCA:解決問(wèn)題的八個(gè)步驟

4. ? ? PDCA在日常工作中的運(yùn)用

案例:周星星的升職報(bào)告( PDCA格式 ?)

練習(xí):寫(xiě)出工作中的一個(gè)PDCA

回顧:為什么PDCA是每個(gè)人應(yīng)掌握的管理工具

三、現(xiàn)場(chǎng)5S管理技巧

本節(jié)目的:5S是精益管理的基礎(chǔ),是企業(yè)改善的搖籃,亦是全體人員的修行。通過(guò)本節(jié)系統(tǒng)且充滿樂(lè)趣的講解,使學(xué)員掌握5S推進(jìn)及改善的實(shí)戰(zhàn)性技巧。

1. ? ? ? 什么是5S

2. ? ? ? 為什么要推行5S

3. ? ? ? 每個(gè)S的推行技巧

  • 整理的工具
  • 整頓:區(qū)域標(biāo)識(shí)與物品三定
  • 清掃:三掃原則
  • 清潔:從標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到可視化管理
  • 素養(yǎng):職業(yè)禮儀的基本技巧

4. ? ? ? 5S落地的基本套路講解

  • 5S要領(lǐng)提煉
  • 5S推行的三個(gè)一定
  • 5S推行的七大步驟
  • 5S推行的八個(gè)方法

關(guān)于5S的案例、視頻及演練數(shù)個(gè)

練習(xí):找出現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題;稽核表的演練;學(xué)員講一個(gè)S;如何讓員工更支持5S推進(jìn)

考核:5S知識(shí)點(diǎn)大回顧

四、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技巧

本節(jié)目的:通過(guò)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)改進(jìn)管理。通過(guò)本節(jié)培訓(xùn),使學(xué)員認(rèn)識(shí)到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值、如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,以及發(fā)揮自身在標(biāo)準(zhǔn)化工作中的作用。

1. ? ? ? 什么是標(biāo)準(zhǔn)化

  • 工作現(xiàn)場(chǎng)有哪些標(biāo)準(zhǔn)化
  • 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的七項(xiàng)價(jià)值

2. ? ? ? 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的三條原則

  • 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)容要素
  • 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的三條原則
  • 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的基本示例

3. ? ? ? 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制作的八個(gè)步驟

4. ? ? ? 如何評(píng)定一份作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

討論:如何發(fā)揮自身在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中的作用?

五、班組每日七件事

本節(jié)目的:幫學(xué)員梳理出每日的工作重點(diǎn),抓好重點(diǎn)工作,從而體現(xiàn)每天價(jià)值。

1. ? ? ? 工作中的時(shí)間利用

  • 每天時(shí)間如何安排?
  • 工作中的時(shí)間損失
  • 時(shí)間管理的四象限原則

2. ? ? ? 每日七件事

  • 早會(huì)
  • 首樣檢驗(yàn)
  • 生產(chǎn)巡線
  • 5S管理
  • 記錄報(bào)表
  • 解決問(wèn)題
  • 交接班

3. ? ? ? ?每日七件事的回顧

研討:每天你是如何巡線的?

練習(xí):如何更好利用每天的時(shí)間


六、團(tuán)隊(duì)溝通與領(lǐng)導(dǎo)技巧

本節(jié)目的:通過(guò)本節(jié)培訓(xùn),使學(xué)員掌握必要的溝通技巧,從而能更好帶領(lǐng)及激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

1. ? ? ? ?什么是溝通

2. ? ? ? ?不利于溝通的行為

3. ? ? ? ?班組長(zhǎng)溝通注意事項(xiàng)

  • 做情緒的主人
  • 與上司相處的技巧
  • 與下屬相處的技巧

4. ? ? ? 班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力


案例:唐僧師徒的班組分析

練習(xí):列出自己的溝通改善點(diǎn)

~END~

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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