本課程已給揚子巴斯夫、百斯特能源、成都順心餐飲、上汽集團（多部門）、Marley、上海地鐵維保公司等企業(yè)進行培訓，獲得高度贊賞！

培訓時間：精要版1天；演練版2天；項目版5天~一年

本課程運用培訓手法：案例、視頻、故事、朗讀、練習、競賽

課程特色：精彩紛呈、妙不可言、打動人心、實操實戰(zhàn)

一、為什么要推行5S管理

1. ? ? ?5S是怎么來的？

2. ? ? ?關于5S的一句話定義

3. ? ? ?為什么要推行5S管理

• 企業(yè)角度的四點價值
• 員工角度的五點價值

4. ? ? ?5S的概貌

• 每個S的含義
• 5S管理的特點

二、5S內容之解析

1. ? ? ?整理（Seiri）

• 整理的概念與目的
• “要與不要”的一般基準
• 定點攝影
• 紅牌作戰(zhàn)
• 現場責任整理表
• 改善寫真
• 整理實施要點

2. ? ? ?整頓（Seiton）

• 整頓的目的/作用
• 安全色四種
• 區(qū)域標識基本規(guī)則
• 物品定置管理~三定：定點、定容、定量
• 痕跡管理的介紹
• 整頓的實施要點

3. ? ? ?清掃（Seiso）

• 清掃的目的/作用
• 三掃原則-掃黑、掃漏、掃怪
• 清掃即是對問題的點檢
• 運用眼耳手鼻進行清掃
• 清掃點檢的跟蹤
• 清掃基準的制定
• 清掃的實施要點

4. ? ? ?清潔（Seiketsu）

• 清潔的目的/作用
• 明確相應之職責
• 標準之細化
• 安全隱患消除
• 信息目視化
• 清潔的實施要點

5. ? ? ?素養(yǎng)（Shitsuke）

• 素養(yǎng)的定義
• 三守規(guī)則-守紀律、守時間、守標準
• 上下級相處之道

6. ? ? ?每個S的稽核表與流程圖

三、5S推行的基本套路

1. ? ? ?對5S知識的再提煉

2. ? ? ?5S推行的七個步驟

3. ? ? ?5S推行的八大方法（寫真法、抽屜法、定置法、固化法、樣本法、網紅法、故事法、關聯(lián)法）

4. ? ? ?推行5S的三個一定

5. ? ? ?推行5S的四化過程

6. ? ? ? 5S自我檢查的技巧

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