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企業(yè)管理人員
目的
 1. 運用PDCA工作法提升管理人員過程管控的能力; 2. 提高企業(yè)標準化水準及發(fā)揮標準化的作用
內容

一、PDCA的基本知識

1.     PDCA的來歷

2.     PDCA的四個環(huán)節(jié):P→D→C→A

3.     PDCA的目的與價值

4.     ISO質量體系中,關于PDCA過程方法的規(guī)定

二、PDCA的操作步驟

1.     P~plan 計劃

l  不制定計劃的弊端

l  制定計劃的四點注意事項

2.     D~ Do 實施

l  日清日高工作法

3.     C~ Check 檢查

l  發(fā)現問題的技巧

l  工作匯報的技巧

案例:停車場的車

4.     A~ 措施

l  工作改善的七個障礙

l  改善的八個步驟

l  追求精益-精益文化的三個要點

5.     PDCA循環(huán)的三個特點

l  大環(huán)帶小環(huán)

l  螺旋式上升

l  標準化的必要性

探討: 我們部門工作按照PDCA循環(huán)要求,還有什么需要改進的?

三、標準化的水準提升

1.     標準化的定義與價值

2.     標準化工作的常見誤區(qū)

3.     三個案例的解析

l  A、B工廠的文具申領

l  下雨天的清潔工

l  魚香肉絲的流程

4.     標準化工作的三個要領

5.     企業(yè)內必要的標準化工作內容

討論:1) 在我們工作中,哪些文件是無價值的?哪些流程需要文件化?

          2) 我們如何改進我們的標準化工作?

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