張堅(jiān),張堅(jiān)講師,張堅(jiān)聯(lián)系方式,張堅(jiān)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
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再次受邀,給韓國(guó)最大化妝品制造商科絲美詩(shī)供應(yīng)商大會(huì)培訓(xùn)。 供應(yīng)商大會(huì)先由科絲美詩(shī)相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商工作做一總結(jié)展望,而后由供應(yīng)商代表發(fā)表講話。最后,由張堅(jiān)老師進(jìn)行題為《拉動(dòng)與敏捷供應(yīng)模式轉(zhuǎn)變》的培訓(xùn)演
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再一次與臨港人才的合作,也非常感謝臨港人才,為了協(xié)調(diào)出我的時(shí)間,特意將原本一連兩天的課程,分拆放在了兩個(gè)周末,非常感謝。 培訓(xùn)在臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)共享服務(wù)中心的創(chuàng)新管理學(xué)院展開(kāi)。 如果說(shuō),第一天的上午,學(xué)員
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日前,張堅(jiān)老師受邀來(lái)到南京,為客戶企業(yè)送上了一場(chǎng)《工廠管理基礎(chǔ)》的培訓(xùn)。 張堅(jiān)老師一到南京,風(fēng)塵仆仆地趕到車間,與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流。 回到賓館,張堅(jiān)老師針對(duì)客戶狀況,對(duì)課件做了適度微調(diào)。 客戶企業(yè)約
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3月22日,23日,張堅(jiān)老師來(lái)到南京創(chuàng)維平面有限公司,進(jìn)行為期兩天的《PFMEA》培訓(xùn)。 FMEA是汽車五大管理工具之一,這五大管理工具分別是:APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA。 其中,
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2018年4月18日,陽(yáng)光和煦,張堅(jiān)給連云港汽車運(yùn)輸公司做的《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》,又名:《管理者三個(gè)技能》培訓(xùn),獲得圓滿成功。 共150名汽車運(yùn)輸公司管理人員參加培訓(xùn),課堂上充滿歡聲笑語(yǔ),互動(dòng)熱烈。在案
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日前,張堅(jiān)受邀為上海地鐵維保公司的約50多位黨支部書記進(jìn)行了一場(chǎng)《精益6S》的培訓(xùn)課程。 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員們互動(dòng)熱烈。本次培訓(xùn)獲得客戶、學(xué)員及合作方一致高度評(píng)價(jià)。
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運(yùn)用游戲化的手法,并將知識(shí)點(diǎn)醞釀?dòng)谄渲校⒔逃跇?lè),學(xué)員們?cè)跉g樂(lè)中進(jìn)行學(xué)習(xí),取得良好效果。 1、張老師講課中 2)學(xué)員互動(dòng)中 3)精煉的知識(shí)點(diǎn) 本次授課獲得學(xué)員及相關(guān)機(jī)構(gòu)的高度好評(píng)!
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這次培訓(xùn)有兩個(gè)特點(diǎn),一是電話會(huì)議的形式授課,二是機(jī)構(gòu)通過(guò)中華講師網(wǎng)聯(lián)系上張老師。 這次培訓(xùn)雖然采用電話會(huì)議的新穎形式,但由于前期溝通及準(zhǔn)備充分,因而獲得獲得了包括GE、大陸電子等知名企業(yè)學(xué)員的高度評(píng)
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日前,張堅(jiān)老師給客戶的第二期精益生產(chǎn)培訓(xùn)獲得圓滿成功。 在培訓(xùn)的前一天晚上,張堅(jiān)老師特地來(lái)到車間,進(jìn)行更為細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。從一樓的半自動(dòng)化車間,到二樓的全自動(dòng)車間,張堅(jiān)老師都看得非常仔細(xì),并不時(shí)與現(xiàn)
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周五、周六,天氣放冷,陽(yáng)澄湖邊,兩天的精益生產(chǎn)課程拉開(kāi)帷幕,學(xué)員是來(lái)自阿姆斯壯蘇州的工廠全體中高層人員,講師是張堅(jiān)老師。 第一章節(jié)中,張老師先講了精益生產(chǎn)的概念價(jià)值,進(jìn)而轉(zhuǎn)入到“三個(gè)聚焦”,只有了解
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