“進(jìn)入圈子，依賴于長期不懈的積累，將課程感性化，最終表現(xiàn)為課程的張力！” 一、圈子 要想成為一名培訓(xùn)師，首先就應(yīng)該盡可能地加入這個圈子里去?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，這些圈子一般都是開放的，包括QQ群、微信群、微
日本人弄出了一個七大浪費(fèi)，德國人搞出了一個一百五十一條浪費(fèi)。這里提供的是二十八條浪費(fèi)，既有一定針對性，同時也有一定的覆蓋面！歡迎各位指點(diǎn)…… 一、計劃的浪費(fèi) 1、工廠目標(biāo)不合理，如質(zhì)量目標(biāo)只為迎合第
———————————————— 原創(chuàng)文章 本文曾發(fā)表于SCOM月刊 ———————————————— 遵循質(zhì)量五原則，就能打造“靜可守，動可攻”的高效質(zhì)量體系！ 一、底線原則 所謂底線原則，就是構(gòu)
1. 有人問畢加索：“你的畫我怎么看不懂啊！”～～畢加索問他：“你聽過鳥叫嗎？”～～那個人說聽過、好聽?！吋铀鲉枺骸澳愣畣幔俊眫~感悟：我們未必懂得每樣?xùn)|西，但我們
【吝嗇鬼】老吝嗇鬼就要死了。兩個兒子不舍得花錢，商量著怎樣下葬才省錢。老大說：牛車便宜，牛車?yán)?。老二說：牛車貴，還是雇兩人抬走。這時奄奄一息的吝嗇鬼說：兩個孽種，白養(yǎng)
客戶：SCOM協(xié)會會員 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時間：2015/4/19 0:00:00 闡述精益的來歷，精益屋的主體內(nèi)容以及企業(yè)推行精益沒有成功的原因解析！
客戶：上海宏機(jī)機(jī)械制造有限公司 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時間：2014/3/6 0:00:00 供應(yīng)商選擇與評估：審核、評估、確立供應(yīng)商
客戶：浙江新鑫汽車零部件有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 臺州 時間：2013/9/20 0:00:00 班組長的職責(zé)、技能與素養(yǎng)
客戶：山西Windus貿(mào)易有限公司 地點(diǎn)：山西省 - 太原 時間：2013/8/16 0:00:00 全面質(zhì)量管理,全員參與、全面提高、全過程控制
客戶：上海合升機(jī)械制造有限公司 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時間：2014/1/9 0:00:00 現(xiàn)場5S及標(biāo)準(zhǔn)化管理
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
