培訓(xùn)大綱：

引子：

一盤引人思考的棋局

吸管能穿過土豆嗎？

第一部分 精益生產(chǎn)的來歷

1.       發(fā)明家豐田佐吉和織布機(jī)廠

2.       豐田生產(chǎn)方式的誕生

3.       精益屋的架構(gòu)

4.       消除浪費(fèi)的意義

討論：精益生產(chǎn)方式的誕生給我們的啟示

第二部分 精益七大浪費(fèi)的管理(上)

1.       七大浪費(fèi)之一：運(yùn)輸浪費(fèi)

l       案例表現(xiàn): 無效的走動(dòng)與運(yùn)輸

l       運(yùn)輸浪費(fèi)的產(chǎn)生原因解析

l       消除對(duì)策：杜絕孤島式生產(chǎn)、讓作業(yè)流動(dòng)起來

討論：車間內(nèi)走動(dòng)最多的作業(yè)員是誰？

      車間里的運(yùn)輸工具有哪些？

我們車間里的其他運(yùn)輸浪費(fèi)狀況？

2.       七大浪費(fèi)之二：動(dòng)作浪費(fèi)

l       案例表現(xiàn)：動(dòng)作不連貫、重復(fù)、彎腰、多余等

l       消除對(duì)策：結(jié)合人機(jī)工程學(xué)，作業(yè)臺(tái)布局優(yōu)化及動(dòng)作優(yōu)化

討論：動(dòng)作浪費(fèi)有哪些危害？

我們作業(yè)過程中的動(dòng)作浪費(fèi)狀況？

找出車間里最不合理的作業(yè)臺(tái)？

3.       七大浪費(fèi)之三：加工浪費(fèi)

l       案例表現(xiàn)：過度的加工余量、精度，多余的功能、檢驗(yàn)、包裝等

l       加工浪費(fèi)的原因解析

l       消除對(duì)策：精準(zhǔn)把握客戶需求，用省略、替代、重組或合并的方法審視現(xiàn)有工序。

討論：生產(chǎn)中有沒有過度檢驗(yàn)的現(xiàn)象？

     日常生產(chǎn)中，達(dá)不到精度要求的情況多還是精度浪費(fèi)的情況多？

第三部分 制造業(yè)的現(xiàn)場主義

1.       三現(xiàn)主義

l       世界上最痛恨浪費(fèi)的人

l       大野耐一的現(xiàn)場哲學(xué)

l       本田宗一郎手上的疤痕

2.       5個(gè)為什么

l       善于發(fā)現(xiàn)問題

l       發(fā)掘根源問題

第四部分 精益七大浪費(fèi)的管理(下)

1.       七大浪費(fèi)之四：不良浪費(fèi)

l       關(guān)于不良管理的基本原則

2       絕不隱藏不良

2       不良發(fā)現(xiàn)得越早越好

2       必要時(shí)停線

l       不良產(chǎn)生的原因解析

l       改善對(duì)策的探討

討論：工廠曾發(fā)生的產(chǎn)品低級(jí)錯(cuò)誤

車間內(nèi)的首樣檢驗(yàn)、巡檢是如何安排的？

企業(yè)是如何統(tǒng)計(jì)不良率并進(jìn)行改善的？

2.       七大浪費(fèi)之五：等待浪費(fèi)

l       員工未必喜歡工作中的等待

l       等待的表現(xiàn)形式

l       等待產(chǎn)生的原因解析

l       改善對(duì)策：多技能工、生產(chǎn)均衡化、快速換模、保障性訂單等

討論：如何看待“省力化”與“少人化”？

      日常工作中，有沒有因?yàn)樽陨砉ぷ鞯脑驅(qū)е聞e人等待？

      企業(yè)是如何確保供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨的？

3.       七大浪費(fèi)之六：過量生產(chǎn)

l       過量生產(chǎn)是很常見的現(xiàn)象

l       過量生產(chǎn)是最大的浪費(fèi)

l       改善對(duì)策：嚴(yán)格限制在制品；及時(shí)報(bào)廢長期呆滯品；以訂單拉動(dòng)方式生產(chǎn)，等。

討論：找出車間內(nèi)生產(chǎn)的一個(gè)瓶頸？

      倉庫內(nèi)時(shí)間有沒有存放超過一年的原材料？

      車間內(nèi)，有沒有待返工產(chǎn)品？是如何控制的？     

4.       七大浪費(fèi)之七：庫存浪費(fèi)

l       庫存是萬惡之源

l       庫存降低的難點(diǎn)解析

l       改善對(duì)策：精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、拉動(dòng)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)以及有保障的備貨

討論： 工廠內(nèi)，什么物料是采購周期最長的？

       有無最小庫存的管理？

       供應(yīng)商產(chǎn)線突發(fā)問題，如何解決零部件問題？

       如何答復(fù)客戶訂單交期的？

第五部分 七大浪費(fèi)的延伸管理

1.       防呆法的運(yùn)用

l       防呆法的思路與作用

l       防呆法的舉例

2.       作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

l       任何改善都需要進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

l       作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的三個(gè)原則

%       內(nèi)容回顧小結(jié)