數(shù)年前我為某行業(yè)數(shù)一數(shù)二的集團(tuán)公司設(shè)計和實(shí)施為期兩個月的管理學(xué)院課程開發(fā)和企業(yè)文化落地項目，項目進(jìn)行得很順利。某個午后，與該企業(yè)負(fù)責(zé)這次項目的副總裁溝通完工作后的輕松交流中，第一次聽到一個名字“德勝”。這位高管當(dāng)時正在一所著名商學(xué)院讀MBA，因此去德勝參觀過。在他的辦公室里我看到陳列著有關(guān)德勝的書，而他作為一位在多家知名企業(yè)就職、資歷深厚的職業(yè)經(jīng)理人，在談到德勝時，一反常日的平靜，顯得有些激動和興奮，仿佛在沙礫中發(fā)現(xiàn)了珍寶。

     這自然引起我極大的好奇和關(guān)注。

     因當(dāng)時項目在收尾階段，迫不及待的借閱了《德勝管理守則》。而在返程中，向德勝接待中心發(fā)郵件申請參觀。每年來自四面八方、各個領(lǐng)域申請去德勝參觀的人成千上萬，我很幸運(yùn)，一周后就接到了德勝洋樓文化中心總經(jīng)理趙雷先生親自打來的電話，在簡要、專業(yè)而又愉快的交流后有了第一次和德勝的直接接觸。

     沒想到，自此和德勝結(jié)下了深厚緣分。

     作為研究企業(yè)管理和聚焦人才培養(yǎng)的培訓(xùn)工作者，從第一次接觸德勝就充滿欣喜，因為這里蘊(yùn)藏豐富探究和實(shí)踐企業(yè)管理、文化、制度、人性的寶藏。

     德勝文化管理的核心在哪里？這個問題我思索了很久，但越思考卻越難以用只言片語或所謂精深理論來回答。借用趙雷先生之言，在德勝看來，企業(yè)管理越務(wù)實(shí)越好！

 越精細(xì)化越好！

 越能有效解決實(shí)際問題越好！

 越能以符合人類文明和價值觀引導(dǎo)職工越好！

 越讓職工心悅誠服越好！

 越真誠對待職工和客戶越好！

 越能讓員工以平常心對待生活越好！

 越能以追求員工幸福和快樂越好！

 越讓員工在公司干認(rèn)為值越好！越尊重普通職工，讓他們充滿自豪感和榮耀感越好!

 越脫離領(lǐng)導(dǎo)威權(quán)思想越好！

 越讓企業(yè)健康發(fā)展和良性循環(huán)越好！

 ……

 在這樸實(shí)之言的背后，反倒能看到實(shí)實(shí)在在的德勝，正如德勝企業(yè)的核心價值觀“誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”一般真實(shí)直達(dá)本質(zhì)。

 道家所言，道生一，一生二，二生三，三生萬物。后來，我又多次受邀去德勝做客和調(diào)研，在一次次近距離觀察和思考中，強(qiáng)烈的沖擊和體悟是：德勝正是抓住了管理、制度、文化、人性的基本規(guī)律，并聚焦在關(guān)鍵點(diǎn)上，從而衍生出眾人矚目之“中國企業(yè)管理典范”的模本。

     去年，一位恩師，也是一位德高望重的智者，送我一塊水晶擺件，上面刻有看似簡單的三句話：

常想人生那如意之一二，

聚焦最重要之一二件事，

真想一二自然非一即二。

 這三句話自然有勉勵繼續(xù)聚焦事業(yè)、勤奮工作之囑咐，與此同時，這“一二”也有任何企業(yè)管理或事業(yè)發(fā)展從基礎(chǔ)開始、逐漸增強(qiáng)之意。

 兩年前，有幸受趙雷先生信任相邀來合著一本有關(guān)德勝的書。從起意到出版，歷經(jīng)兩年時間，以誠摯之心而作，并起了一個樸實(shí)的名字——《做人做事看德勝》，我們希望通過它能體現(xiàn)德勝管理之一二，聚焦德勝管理實(shí)踐的本質(zhì)，在簡短耐讀、通俗易懂的文字中給不同的讀者帶來真實(shí)的觸動和啟發(fā)。

     盡管對德勝已有一定了解，并在不同場合分享過德勝管理案例，但不敢說已然完全領(lǐng)悟精髓，只能說對德勝“略知一二”。有周志友先生《德勝員工守則》全面、細(xì)致的經(jīng)典在前，《做人做事看德勝》斗膽在后為姊妹讀物以短小精練、以小見大為目標(biāo)，以期協(xié)助更多想了解德勝的朋友從不同角度來細(xì)細(xì)品味德勝之美、之力、之智！

     這本書收取了趙雷先生和我共66篇有關(guān)德勝的文章，展現(xiàn)了德勝最新的文化和管理制度。本書分為三個章節(jié)，可隨時隨地從任意章節(jié)或段落讀起。

     66篇小文寫于不同時間和地點(diǎn)，是點(diǎn)滴心得和思考所成，既聚焦德勝，也放眼各處，毫無驚天動地之言，但求抓到本質(zhì)、獨(dú)特有趣、樸實(shí)有益。

     于此書，說德勝一二事，悉德勝一二道，各從一二做起，終皆數(shù)一數(shù)二!