李墨,李墨講師,李墨聯(lián)系方式,李墨培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)人才培養(yǎng)方案提供及實(shí)施者
50
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
李墨:領(lǐng)導(dǎo)者:從平庸到卓越,只需打破一個(gè)“哈利規(guī)則” 
2016-04-28 1855

如果你問(wèn)一位領(lǐng)導(dǎo):“你愿意任用比你表現(xiàn)更優(yōu)秀的人嗎?”相信每一位領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)回答:“愿意”。但現(xiàn)實(shí)的情況是:大多數(shù)人都希望并會(huì)雇傭能力比自己差的人。

這就是南加州大學(xué)校長(zhǎng)史蒂文B.桑普爾在《卓越領(lǐng)導(dǎo)的思維方式》中提到的“哈利規(guī)則”,意思是人們總會(huì)雇傭不高于自己能力的人。

按照哈利規(guī)則,如果一個(gè)人的綜合能力為99%,那么他會(huì)雇傭相當(dāng)于自己能力99%的人——即:綜合能力的絕對(duì)值只有98%。也就是說(shuō),如果一個(gè)企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)者是具備99%能力的人,那么企業(yè)中第四層雇員的能力絕對(duì)值將是不低于92%的人。

但是,如果最高領(lǐng)導(dǎo)者的綜合能力只有90%。根據(jù)哈利的規(guī)則,他將雇傭相當(dāng)于自己能力90%的人——即:這些人的絕對(duì)能力為81%。而這些絕對(duì)能力為81%的人所雇用的人,其絕對(duì)能力為66%,因此,企業(yè)第四層雇員的綜合能力絕對(duì)值只有43%。

就如同“彼得原理”一樣,哈利規(guī)則同樣揭示我們不愿意看到的一種現(xiàn)象:是我們自己阻礙了我們自己的成長(zhǎng)。

而且,我們很多人都難以擺脫這一規(guī)則,即使意識(shí)到這一點(diǎn),也難以擺脫。或者說(shuō),我們?cè)谟萌松隙济媾R“一道坎”,邁過(guò)去了你就會(huì)走向卓越,邁不過(guò)去,你只能接受平庸。 難以擺脫的“哈利規(guī)則”

實(shí)際上,在很多人身上,也包括我自己都或多或少地存在著這樣那樣的“哈利現(xiàn)象”,比如阻礙或忽視下屬的表現(xiàn),任用一些自己喜歡的人等等。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢?我認(rèn)為主要有以下兩個(gè)方面的原因:

1相似性在作怪

人們都喜歡與自己相似的人,排斥與自己不相似的人,在他們看來(lái),喜歡比能力更重要。如果有人提出疑義,他們就會(huì)說(shuō)“德比才更重要”,我們需要有能力的人,但我們更需要有德性的人。

不相似,就是德性還不夠,很多表現(xiàn)優(yōu)秀的人才就是這樣被踢出出局的。但是,能夠比我們表現(xiàn)更優(yōu)秀的人往往都是與我們不相似的人,甚至是我們所討厭的人,我們需要的是包容,而不是相似。

2虛榮心在作怪

人們往往接受不了他人比自己更優(yōu)秀,特別是下屬比自己更優(yōu)秀,這會(huì)讓自己很難堪。擔(dān)心“能力出眾”的下屬會(huì)讓自己相形見(jiàn)絀,甚至?xí)绊懽约旱那俺毯桶l(fā)展。這在等級(jí)森嚴(yán)的組織中尤其顯得突出,比如在國(guó)企。

總覺(jué)得自己是最優(yōu)秀的,下屬有什么表現(xiàn),就是在和自己做對(duì),許多人三緘其口就是不想為自己惹麻煩。但實(shí)際上,下屬不“出眾”,做上司的也無(wú)法“出眾”,沒(méi)有得力的下屬,我們恐怕做什么事也會(huì)力不從心,虛榮心阻礙了我們前進(jìn)的步伐。 “哈利規(guī)則”就是領(lǐng)導(dǎo)生涯中的一道坎

一個(gè)人的成功并不在于自己的表現(xiàn)如何,而在于他人的表現(xiàn)如何,只有充分地發(fā)揮了他人的優(yōu)勢(shì),整體的效力才能夠得到最大的發(fā)揮,我們也才有可能在與他人的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),取得成功。這似乎是一個(gè)非常顯然的道理,但我們往往就輸在這里。

有很多人,特別是那些高高在上的領(lǐng)導(dǎo)們,覺(jué)得自己是一個(gè)人物,有權(quán)威,有能力,似乎沒(méi)有成不了的事,但做起事來(lái),總是感覺(jué)力所不能及,下面的人不給力,左右的人也不給力,就是因?yàn)椴荒鼙荛_(kāi)這個(gè)哈利規(guī)則,在潛意識(shí)里不自覺(jué)地排斥那些比自己更聰明更有學(xué)識(shí)的人才。

我曾經(jīng)仔細(xì)觀察過(guò)一些領(lǐng)導(dǎo)者,有的人很聰明,人際關(guān)系經(jīng)營(yíng)的也不錯(cuò);也很有能力,專(zhuān)業(yè)知識(shí)也很強(qiáng),精力旺盛、雄心勃勃,年經(jīng)輕輕就走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,按說(shuō)應(yīng)該有很好的發(fā)展,可總是走到“半程”就停止了,再也很難往前邁進(jìn)了,有的甚至開(kāi)始走下坡路。

當(dāng)然,這里面的原因有很多,但主要的一條原因是“哈利規(guī)則”在作怪,不能尊重和任用一些比自己更有水平和能力的人。而且他們?cè)谌粘5墓ぷ髦锌偸窍敕ㄔO(shè)法“打壓”一些人,限制一些人的表現(xiàn),從不把他人放在眼里,處處表現(xiàn)自己“卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能”,如此以來(lái),下屬的主動(dòng)性和積極性都消磨殆盡了。

可以說(shuō),哈利規(guī)則就是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者生涯中的一道坎,有的人邁過(guò)去,成就了卓越,有的人沒(méi)有邁過(guò)去,只能忍受平庸。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸原作者所有

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師