自圓泉說：企業(yè)有三類管理層，一類是跟企業(yè)榮辱與共的人（五年以上），一類是跟企業(yè)搭便車的人（三年以內(nèi)），還有一類是把企業(yè)當(dāng)成驛站的人（一年以內(nèi)），企業(yè)針對這三類管理層所給予的收益回報手法也不同，跟企業(yè)走到最后的人，企業(yè)給予的收益回報是延續(xù)性的（如股權(quán)），讓這類人在企業(yè)能夠當(dāng)家作主；跟企業(yè)搭便車的人，企業(yè)給予的收益回報是階段性的（如低薪、高績效、高福利），同時給予發(fā)揮平臺和發(fā)展機(jī)會；把企業(yè)當(dāng)成是驛站的人，企業(yè)給予的收益回報是一次性的（如低薪、高績效）；當(dāng)企業(yè)無法滿足大部分高層的自我期望時，就加速了企業(yè)在人才使用和培育層面的思考，因此會出現(xiàn)放棄和自我放棄的一部分高管，而這些離開的人，是留下來的高管所需要感激的，因為他們的離開，促使企業(yè)對管理層收益回報作出調(diào)整，因此挽留少部分核心高管，給予延續(xù)性的高收益回報（股權(quán)），既是跟企業(yè)捆綁在一起，榮辱與共，同時也是為了讓下面的人能看到自己在企業(yè)的明天；另外啟用和晉升一部分內(nèi)部培育上來的干部，因為他們在新晉升的崗位上存屬是菜鳥，所以他們自我成長的意愿和滿意度相對會較高，但是對公司的要求則更高，除去相應(yīng)的各方面支持還需要盡快完善企業(yè)的運作模式和營運體系。
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