自圓泉說(shuō)：企業(yè)時(shí)常有優(yōu)秀人才的流失，是因?yàn)槠髽I(yè)人才培育機(jī)制不完善甚至沒(méi)有創(chuàng)建，這種機(jī)制也將直接影響企業(yè)發(fā)展的速度；人才培育的核心單元就是崗位勝任力模型的創(chuàng)建，構(gòu)建崗位勝任力模型的核心就是崗位任務(wù)的設(shè)置，唯有任務(wù)決定結(jié)果，這也是4D理論的第一項(xiàng)明確做什么（do what)？做什么包括兩部分（崗位職責(zé)+崗位任務(wù)），無(wú)論大小企業(yè)基本都設(shè)置有崗位職責(zé)，但幾乎沒(méi)有設(shè)置崗位任務(wù)，所以我們很多企業(yè)時(shí)常會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力低下、互相扯皮等現(xiàn)象，企業(yè)明確各崗位任務(wù)之后才有接下來(lái)相對(duì)應(yīng)的訓(xùn)練、督導(dǎo)、考核、獎(jiǎng)懲，人才培育機(jī)制就是圍繞這個(gè)核心所創(chuàng)建。[太陽(yáng)]早安！