圍棋最講究大局觀，每一步棋和每一次決策都要以大局為重，為了獲取長遠利益，往往要通過棄子來犧牲當前利益，為了占據(jù)先機要以先手為先并且防止對方脫先。

　　項目管理中的大局觀就體現(xiàn)在項目管理三要素的平衡上。項目管理過程就是要按照項目預定義的目標在現(xiàn)有的各種資源和條件下成功完成項目。因此項目經(jīng)理應該對項目管理各要素有全面的分析和了解，并根據(jù)項目執(zhí)行和監(jiān)控過程及時分析偏差，糾正偏差，從而保證項目按照預定義過程前進。

　　大局觀的另一個要點體現(xiàn)在項目的風險管理中。風險管理就是需要項目管理者能夠預先分析出影響項目目標的所有非確定性因素，并提前采取相關(guān)的預防措施，對不確定性的事件投入預防成本，這些決策更體現(xiàn)到對項目整體成功的把握上。

　　優(yōu)先級

　　圍棋是優(yōu)先級的藝術(shù)。在下棋過程中要處處爭先，走先手可以處處占盡先機，牽著對手的鼻子走。一步次序走錯往往就導致全盤皆輸，這在圍棋中是常見的事情。

　　項目管理需要對各項活動進行優(yōu)先級排序，確定活動的依賴關(guān)系，然后按照順序一步步做。

　　快速跟進是項目管理中壓縮進度的常用方法，但一般并不推薦采用，任何破壞優(yōu)先級的方法多會為項目帶來額外的風險，而這些風險在項目后期全部轉(zhuǎn)化為項目問題，帶來巨大的糾正成本。

　　布局

　　布局階段沒有太多的激烈戰(zhàn)斗或搏殺，但布局階段完成往往就決定了整盤棋的走勢。布局中有星、小目、中國流等多種布局，在邊角還有各種定式。

　　棋手采用什么樣的布局首先是對這種布局的各種演化有很深的研究，另外就是會針對對手的情況來考慮自己的布局，往往一子未落，整個布局已經(jīng)全然規(guī)劃在心中。

　　項目管理的規(guī)劃階段則對應于圍棋的布局階段，因此規(guī)劃階段首先要根據(jù)組織過程資產(chǎn)選擇合適的項目管理方法論，之后再決定項目執(zhí)行和監(jiān)控中的每件事情究竟如何去做。