圍棋最講究大局觀，每一步棋和每一次決策都要以大局為重，為了獲取長遠利益，往往要通過棄子來犧牲當(dāng)前利益，為了占據(jù)先機要以先手為先并且防止對方脫先。

　　項目管理中的大局觀就體現(xiàn)在項目管理三要素的平衡上。項目管理過程就是要按照項目預(yù)定義的目標(biāo)在現(xiàn)有的各種資源和條件下成功完成項目。因此項目經(jīng)理應(yīng)該對項目管理各要素有全面的分析和了解，并根據(jù)項目執(zhí)行和監(jiān)控過程及時分析偏差，糾正偏差，從而保證項目按照預(yù)定義過程前進。

　　大局觀的另一個要點體現(xiàn)在項目的風(fēng)險管理中。風(fēng)險管理就是需要項目管理者能夠預(yù)先分析出影響項目目標(biāo)的所有非確定性因素，并提前采取相關(guān)的預(yù)防措施，對不確定性的事件投入預(yù)防成本，這些決策更體現(xiàn)到對項目整體成功的把握上。

　　優(yōu)先級

　　圍棋是優(yōu)先級的藝術(shù)。在下棋過程中要處處爭先，走先手可以處處占盡先機，牽著對手的鼻子走。一步次序走錯往往就導(dǎo)致全盤皆輸，這在圍棋中是常見的事情。

　　項目管理需要對各項活動進行優(yōu)先級排序，確定活動的依賴關(guān)系，然后按照順序一步步做。

　　快速跟進是項目管理中壓縮進度的常用方法，但一般并不推薦采用，任何破壞優(yōu)先級的方法多會為項目帶來額外的風(fēng)險，而這些風(fēng)險在項目后期全部轉(zhuǎn)化為項目問題，帶來巨大的糾正成本。

　　布局

　　布局階段沒有太多的激烈戰(zhàn)斗或搏殺，但布局階段完成往往就決定了整盤棋的走勢。布局中有星、小目、中國流等多種布局，在邊角還有各種定式。

　　棋手采用什么樣的布局首先是對這種布局的各種演化有很深的研究，另外就是會針對對手的情況來考慮自己的布局，往往一子未落，整個布局已經(jīng)全然規(guī)劃在心中。

　　項目管理的規(guī)劃階段則對應(yīng)于圍棋的布局階段，因此規(guī)劃階段首先要根據(jù)組織過程資產(chǎn)選擇合適的項目管理方法論，之后再決定項目執(zhí)行和監(jiān)控中的每件事情究竟如何去做。