繆宇泓資歷背景
繆宇泓(Steven Miao)
中國(guó)國(guó)家外國(guó)專家局官方授權(quán)講師,精益六西格瑪黑帶大師(美國(guó)BMGI認(rèn)證),資深六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)實(shí)戰(zhàn)專家,新產(chǎn)品開發(fā)(產(chǎn)品經(jīng)理)NPDP導(dǎo)師,項(xiàng)目管理PMP導(dǎo)師,TTT高級(jí)培訓(xùn)師,美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)專家會(huì)員
工作背景介紹:
曾服務(wù)于多家世界500強(qiáng)外資企業(yè),歷任項(xiàng)目管理辦公室總監(jiān)、流程體系建設(shè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組合管理倡導(dǎo)者、創(chuàng)新與持續(xù)改善方法論倡導(dǎo)者、研發(fā)團(tuán)隊(duì)總負(fù)責(zé)人等。曾為多家行業(yè)領(lǐng)先的跨國(guó)公司提供專業(yè)咨詢培訓(xùn)服務(wù),具備豐富的研發(fā)體系建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)改善落地和綜合問題解決實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)為電信、能源、醫(yī)療、汽車等各類企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的精益六西格瑪,新產(chǎn)品開發(fā),項(xiàng)目管理,流程體系等人才逾萬人。
十幾年大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),帶領(lǐng)或指導(dǎo)各類項(xiàng)目近百個(gè),為資深的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組合管理分析師;其項(xiàng)目生命周期從客戶的最原始需求開始,直到最終交貨,幾乎跨所有工程領(lǐng)域的各個(gè)功能團(tuán)隊(duì),大多數(shù)項(xiàng)目標(biāo)的金額均超千萬,部分項(xiàng)目標(biāo)的金額過億。在所帶領(lǐng)的六西格瑪項(xiàng)目中,企業(yè)的收益明顯,項(xiàng)目的運(yùn)作狀況有明顯改善,其中曾幫助企業(yè)縮短項(xiàng)目整體運(yùn)作周期近80%。
扮演企業(yè)內(nèi)部咨詢師的角色,為組織的發(fā)展提供建議,參與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃,監(jiān)督輔導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,提升整體項(xiàng)目管理技能以及績(jī)效。同時(shí)為組織內(nèi)部提供各種工程領(lǐng)域的相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo),具有良好的聲譽(yù),學(xué)員反應(yīng)良好。講解中有大量的實(shí)例可做為參考,實(shí)用性很強(qiáng),并且可以對(duì)案例的局限性作出相應(yīng)的指導(dǎo),以幫助學(xué)員更準(zhǔn)確的進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用
授課/咨詢經(jīng)驗(yàn):
曾教授來自世界五百強(qiáng)的綠帶3000多位,黑帶1000多位,PMP1000多位,具有豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及公開課教授經(jīng)驗(yàn),可以提供完整的精益六西格瑪黑帶,綠帶課程,以及相應(yīng)的認(rèn)證程序,可以單獨(dú)提供各類精益六西格瑪?shù)墓ぞ叩脑斀?,?shí)例分析,實(shí)戰(zhàn)演練??梢詾槠髽I(yè)度身定制相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)體系,持續(xù)改善目標(biāo),提供流程優(yōu)化以及業(yè)務(wù)優(yōu)化等各種企業(yè)管理服務(wù)。
繆宇泓主講課程
精益六西格瑪黑帶培訓(xùn);
精益六西格瑪綠帶培訓(xùn);
項(xiàng)目組合管理,PMP,PgMP,PfMP;
新產(chǎn)品開發(fā),NPDP;
QSB/BIQS導(dǎo)入;
IATF16949及VDA6.3導(dǎo)入;
體系框架建設(shè)與優(yōu)化;