世界500強(qiáng)成功管理的方法論—六西格瑪（Six Sigma）！六西格瑪（Six Sigma）是在20世紀(jì)90年代中期開始被GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化的技術(shù)
世界500強(qiáng)成功管理的方法論—六西格瑪（Six Sigma）！六西格瑪（Six Sigma）是在20世紀(jì)90年代中期開始被GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化的技術(shù)
闡述需求管理在精益六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的實(shí)際運(yùn)用，以及在整個(gè)研發(fā)體系中與其他相應(yīng)環(huán)節(jié)的銜接，分析其典型常見的問題癥結(jié)，提出解決途徑和具體實(shí)施方法，并分析了質(zhì)量功能展開這個(gè)工具的應(yīng)用方式。
精益六西格瑪（Lean Six Sigma，簡寫為LSS），精益六西格瑪是一套用于減少浪費(fèi)、消除非增值行為和縮減時(shí)間的方法，企業(yè)可以將其用于任何制造、交易或服務(wù)流程。它是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合，
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