世界500強成功管理的方法論—六西格瑪(Six Sigma)!
六西格瑪(Six Sigma)是在20世紀90年代中期開始被GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改善和優(yōu)化的技術(shù),并提供了一系列同等地適用于設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。繼而與GE的全球化、服務(wù)化等戰(zhàn)略齊頭并進,成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪已經(jīng)逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的標(biāo)尺,追求持續(xù)進步的一種管理哲學(xué)。
六西格瑪相關(guān)課程已經(jīng)成現(xiàn)在炙手可熱的培訓(xùn)課程之一;可當(dāng)你想要去尋找六西格瑪黑帶課程時,卻發(fā)現(xiàn):
r 上課要求脫產(chǎn),代價太大
r 課程為壓縮版,課程知識點講解不全面
r 課程講師經(jīng)驗不夠,無法合理回答學(xué)員各領(lǐng)域的問題
r 課程的設(shè)計不合理,全程枯燥乏味,學(xué)完卻發(fā)現(xiàn)無法應(yīng)用在工作中
針對以上問題,我們特別邀請BMGI的六西格瑪黑帶大師講師團隊,采用周末全封閉式的授課(不用脫產(chǎn)上課),將六西格瑪LDFSS及DMAIC的方法全面的做一個講解及實戰(zhàn)。
在本次課程中,我們將采用互動教學(xué),全封閉式運用大量實例分析、統(tǒng)計分析、小組討論帶您體驗六西格瑪方法論的精髓。與此同時,我們將采用實戰(zhàn)的方式,讓您用所學(xué)到的知識點進行實戰(zhàn)演練,讓你能充分應(yīng)用到以后的工作中去!
課程收獲
1、系統(tǒng)全面的掌握六西格瑪LDFSS方法論及DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析及改善工具
3、能使用六西格瑪方法論優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、項目等
4、能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目
5、熟悉六西格瑪項目各階段所使用工具,與其MINITAB中的靈活運用
6、 課程提供六西格瑪黑帶認證
課程大綱
第一部分:概念、戰(zhàn)略及規(guī)劃 | 第二部分:精益管理 | 第三部分:統(tǒng)計基礎(chǔ) | 第四部分:實驗設(shè)計 | 第五部分:流程控制 |
6SIGMA概述及管理地圖 | 設(shè)計是如何影響項目和工程的 | 基本統(tǒng)計學(xué) | DOE介紹 | 驗證試驗 |
項目管理及項目組合管理 | 防錯設(shè)計 | Minitab 導(dǎo)入介紹 | 全因子試驗 | 關(guān)鍵參數(shù)管理 |
項目階段性劃分及里程碑管理 | 價值流圖 | 基本質(zhì)量工具 | 部分因子試驗 | 控制圖SPC |
如何選擇項目 | 5S+1 | 多變量分析 | 中心點設(shè)計 | 流程設(shè)計 (待定) |
商業(yè)計劃 | 改善KAIZEN | 屬性過程能力指數(shù)(待定) | 區(qū)組設(shè)計 | 可靠性基礎(chǔ) |
客戶之聲概論 | 與供應(yīng)商的交互活動 | 連續(xù)過程能力指數(shù) | 因子試驗數(shù)量 | 多元回歸(待定) |
拜訪計劃與客戶拜訪 | 客戶的需求量分析 | 連續(xù)MSA | 其他因子設(shè)計 | 蒙特卡洛模擬 |
需求的鑒別與處理 | 快速轉(zhuǎn)換 | 假設(shè)檢驗分析 | 穩(wěn)健性設(shè)計 | 公差設(shè)計 |
KJ法 | 工藝流程圖 | 置信區(qū)間 | 噪聲試驗 |
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概念及概念的產(chǎn)生 | 單元設(shè)計與產(chǎn)線設(shè)計 | 卡方檢驗 | 參數(shù)試驗 |
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概念方案選擇 | 看板及拉動式和推動式方法論 | T檢驗(單樣本、雙樣本、配對樣本) | 多重相應(yīng)優(yōu)化 |
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知識產(chǎn)權(quán) | 產(chǎn)品平臺 | 一元方差分析ANOVA |
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需求管理之質(zhì)量功能展開 | 產(chǎn)品架構(gòu) | 相關(guān)性與一元回歸 |
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因果矩陣 | 面向生產(chǎn)和組裝的設(shè)計DFMEA |
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潛在失效模型分析 |
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注:壓縮版本的六西格瑪黑帶課程安排可能會根據(jù)實際情況有所調(diào)整
專家簡介
六西格瑪黑帶大師 繆宇泓
專場領(lǐng)域:精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、LDFSS、各類質(zhì)量工具
精益六西格瑪黑帶大師(美國BMGI認證),PMP,TTT高級培訓(xùn)師,質(zhì)量管理專家,高級精益六西格瑪咨詢師、中國質(zhì)量協(xié)會高級會員、交大慧谷六西格瑪教委主任;
專業(yè)背景
歷任世界500強PMO項目管理辦公室總監(jiān),大平臺大項目經(jīng)理,體系建設(shè)部負責(zé)人(總監(jiān)級),結(jié)構(gòu)設(shè)計團隊總負責(zé)人,精益研發(fā)經(jīng)理,產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理,項目組合分析師,客戶之聲倡導(dǎo)者,需求管理倡導(dǎo)者,亞太區(qū)最高項目會議促進者(主持人),精益流程負責(zé)人,持續(xù)改善系統(tǒng)負責(zé)人,精益六西格瑪黑帶大師,項目經(jīng)理,擁有豐富的外資企業(yè)經(jīng)歷,曾服務(wù)于多家世界500強歐美企業(yè)及日本企業(yè),曾在日本深造研發(fā)工程與流程管理等技術(shù);
高級項目管理大師 張志杰
資深培訓(xùn)師,項目管理專家,資深企業(yè)架構(gòu)師,大平臺項目經(jīng)理,項目管理體系流程咨詢專家,精益生產(chǎn),PMP,TTT高級培訓(xùn)師,質(zhì)量管理專家
專業(yè)背景
歷任世界500強PMO項目管理辦公室總監(jiān),結(jié)構(gòu)設(shè)計團隊總負責(zé)人,精益研發(fā)經(jīng)理,需求管理倡導(dǎo)者,高級項目集經(jīng)理,產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理,客戶之聲倡導(dǎo)者,豐富的外資企業(yè)經(jīng)歷,服務(wù)于多家世界500強歐美企業(yè),培訓(xùn)過千項目經(jīng)理,擁有豐富的項目管理培訓(xùn)經(jīng)驗。
還有重磅講師,敬請期待!
報名信息
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q 收費
>>費用為20000元/人(單人報價)
>>兩人以上團體報價打九折即18000元/人,三人以上團體報價打七折即14000元/人
>>特別說明:因本次課程限定席位為 24 位,為確保培訓(xùn)資源得到最佳利用,請盡快申請課程。