林向東,林向東講師,林向東聯(lián)系方式,林向東培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
林向東 2022年度中國(guó)10強(qiáng)講師
企業(yè)管理精髓、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、精益管理、企業(yè)信息化建設(shè)、投入產(chǎn)出、
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林向東:解析如何實(shí)現(xiàn)MRPII
2016-01-20 40090
對(duì)象
生產(chǎn)副總、總監(jiān)、經(jīng)理,廠長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng),設(shè)計(jì)、工藝、PMC經(jīng)理,物控、設(shè)備主管。
目的
MRPII是西方發(fā)達(dá)國(guó)家近40年來(lái),總結(jié)開(kāi)發(fā)出來(lái)的生產(chǎn)制造型企業(yè)的投入產(chǎn)出管理信息系統(tǒng)。
內(nèi)容
解析如何實(shí)現(xiàn)MRPII 【參訓(xùn)對(duì)象】   生產(chǎn)副總、總監(jiān)、經(jīng)理,廠長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng),設(shè)計(jì)、工藝、PMC經(jīng)理,物控、設(shè)備主管。 【主講專家】 林向東:男,生日1954年10月8日,具有22年大型國(guó)企生產(chǎn)管理和16年民企高管經(jīng)歷。先后任職有,生產(chǎn)經(jīng)理,總經(jīng)理,董事長(zhǎng)等職位。專著:《快速提升中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的通路》。語(yǔ)錄:“世界上沒(méi)有多余的企業(yè),只有尚待管理好的企業(yè);時(shí)不我待,如果企業(yè)不能在自身還有‘生力’的時(shí)候找到生命的源泉,這家企業(yè)就只能成為一個(gè)沒(méi)有生存權(quán)力的‘夢(mèng)工廠’了!”    【課程背景】   ●MRPII是西方發(fā)達(dá)國(guó)家近40年來(lái),總結(jié)開(kāi)發(fā)出來(lái)的生產(chǎn)制造型企業(yè)的投入產(chǎn)出管理信息系統(tǒng)。   ●我國(guó)改革30年來(lái)制造業(yè)迅猛發(fā)展非常需要MRPII,但卻出現(xiàn)“不上等死、上則找死”的現(xiàn)象。   ●MRPII既然是生產(chǎn)制造型企業(yè)的投入產(chǎn)出管理系統(tǒng),就必然會(huì)遵循企業(yè)實(shí)際制造過(guò)程的規(guī)律。   ●顯然,如何認(rèn)識(shí)企業(yè)實(shí)際制造過(guò)程的規(guī)律,是企業(yè)選擇使用MRPII成型軟件的首要前提條件。   ●能否正確體現(xiàn)生產(chǎn)制造型企業(yè)的投入產(chǎn)出運(yùn)行規(guī)律,也是MRPII系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商首要解決的問(wèn)題。   ●在制造業(yè)中,不同行業(yè)及同行業(yè)的不同企業(yè)間,其運(yùn)行規(guī)律有所不同,即事物具有的個(gè)性化。   ●能否正確認(rèn)識(shí)每個(gè)企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律和系統(tǒng)能否正確體現(xiàn)規(guī)律,構(gòu)成了運(yùn)用MRPII成敗的關(guān)鍵。   ●我將從制造業(yè)最典型的離散型加工裝配生產(chǎn)過(guò)程分析入手,引導(dǎo)學(xué)員如何掌握生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)律。   ●進(jìn)而如何構(gòu)建MRPII系統(tǒng),構(gòu)建的內(nèi)容、順序、條件,以及重點(diǎn)、難點(diǎn),以利掌握運(yùn)用系統(tǒng)。 【培訓(xùn)收益】   ●使參會(huì)者:全面認(rèn)識(shí)MRPII的內(nèi)涵,建立行業(yè)—企業(yè)—個(gè)性—階段決定系統(tǒng)內(nèi)容的解決思路。   ●使參會(huì)者:能夠?qū)RPII分解成物料需求計(jì)劃與生產(chǎn)的其它資源需求計(jì)劃,兩個(gè)階段來(lái)把握。   ●使參會(huì)者:能夠建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的概念,掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解拆零技能,學(xué)會(huì)建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方法。   ●使參會(huì)者:能夠建立工藝路線的概念,掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)拆零后,從源頭開(kāi)始按照工藝路線加工。 ●使參會(huì)者:能夠建立工序設(shè)計(jì)的概念,掌握每個(gè)產(chǎn)品結(jié)點(diǎn),經(jīng)過(guò)每道工序如何實(shí)現(xiàn)工序作業(yè)?!袷箙?huì)者:能夠建立生產(chǎn)組織的概念,掌握依工廠設(shè)計(jì)形成的生產(chǎn)單位及設(shè)備配置分布規(guī)律?!袷箙?huì)者:能夠建立設(shè)備管理的概念,掌握每個(gè)產(chǎn)品結(jié)點(diǎn)逐次在不同設(shè)備上進(jìn)行加工的規(guī)則?!袷箙?huì)者:能夠建立工序標(biāo)準(zhǔn)的概念,掌握每個(gè)產(chǎn)品結(jié)點(diǎn)在每道工序的投入要素及定額標(biāo)準(zhǔn)。 ●使參會(huì)者:能夠建立生產(chǎn)物流的概念,掌握每個(gè)產(chǎn)品結(jié)點(diǎn)在各道工序間物流轉(zhuǎn)移的計(jì)算方法。 ●使參會(huì)者:能夠建立生產(chǎn)周期的概念,掌握每批產(chǎn)品在所有工序之間轉(zhuǎn)移總周期的計(jì)算方法。 ●使參會(huì)者:能夠建立生產(chǎn)瓶頸的概念,掌握工廠生產(chǎn)工藝中最緊工序及最緊班組及最緊車(chē)間。 ●使參會(huì)者:能夠建立在制品管理概念,掌握在任何一天完工后,計(jì)算所有工序在制品的方法。 ●使參會(huì)者:能夠建立成本核算的概念,掌握每批成品完工后各項(xiàng)費(fèi)用的算法,如何降低成本。 【課程大綱】 一、加工裝配型企業(yè)MRPII解析  ?。ㄒ唬⒖偸疽鈭D  ?。ǘa(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖  ?。ㄈ⒐に嚵鞒虉D  ?。ㄋ模?、工序流程圖  ?。ㄎ澹?、三維關(guān)系圖  ?。?、工藝與組織  ?。ㄆ撸?、組織與設(shè)備  ?。ò耍⒃O(shè)備與工序  ?。ň牛a(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解  ?。ㄊ?、結(jié)構(gòu)工藝設(shè)計(jì)   (十一)、結(jié)構(gòu)工序設(shè)計(jì)   (十二)、數(shù)據(jù)來(lái)源方式  ?。ㄊ⒂?jì)劃組成形式 二、解決方案例舉  ?。ㄒ唬?、廣東某食品機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的《作業(yè)計(jì)劃方案》  ?。ǘ?、廣東某家具生產(chǎn)企業(yè)的《生產(chǎn)計(jì)劃方案》  ?。ㄈ?、加工裝配型企業(yè)的《MRPII設(shè)計(jì)方案》       1.產(chǎn)品管理       2.產(chǎn)品工藝       3.組織設(shè)備       4.設(shè)備/手工產(chǎn)能       5.客戶管理       6.計(jì)劃排產(chǎn)       7.作業(yè)統(tǒng)計(jì)       8.計(jì)劃投入       9.實(shí)際投入       10.供應(yīng)商管理       11.采購(gòu)管理       12.材料庫(kù)存管理       13.成品管理
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