林向東資歷背景
林向東
獨(dú)創(chuàng)中國式數(shù)字化精益管理模式,出版《ZL模式--民企提效共贏制勝之道》一書。北京首批經(jīng)濟(jì)師,清華首屆MBA,北航工學(xué)碩士。上海交大特聘講師,清華大學(xué)總裁班講師,汕大MBA校外導(dǎo)師,中南林碩士校外導(dǎo)師。為奧迪、宜華、凱撒、華鷹、廣二輕、汕頭工商聯(lián)、魯商、南車、五礦、北大EMBA、清華總裁班、大唐國際、井岡山卷煙、北京油泵油嘴、林內(nèi)、上海交大、汕大EMBA、汕頭工業(yè)園、中船舶、揭陽機(jī)場、山東百強(qiáng)民企、中航發(fā)、錫柴等講座與內(nèi)訓(xùn)。
主持開發(fā)《名鼠ERP》《迪華運(yùn)營系統(tǒng)》《紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈平臺》《翰林精益生產(chǎn)系統(tǒng)》《宏達(dá)運(yùn)營生產(chǎn)系統(tǒng)》《宜華計劃計件系統(tǒng)》《企業(yè)評價系統(tǒng)》等軟件,都在不同程度上提高了企業(yè)資源功效,縮短周期、精確交期、減少在制、降低庫存、增產(chǎn)增收,使企業(yè)綜合效益提升率都>50%,取得《精益運(yùn)營系統(tǒng)》《精益生產(chǎn)系統(tǒng)》軟件著作權(quán)。
在北京汽車制造廠22年,歷任調(diào)度、計劃、組長、副科長、改裝廠副經(jīng)理、總裝廠廠長、生產(chǎn)處副處長。其間,多次對生產(chǎn)線和相關(guān)管理系統(tǒng)進(jìn)行重大技術(shù)革新,獲北京市科技進(jìn)步叁等獎,北京市技術(shù)開發(fā)優(yōu)秀項(xiàng)目貳等獎,北京市合理化建議技術(shù)革新能手。
在廣東26年,曾任多家民企和上市公司高管。主要從事企業(yè)管理咨詢和精益管理軟件系統(tǒng)定制,系統(tǒng)性解決制造型企業(yè)普遍存在的運(yùn)營與生產(chǎn)過程管理缺失的實(shí)現(xiàn)邏輯,創(chuàng)立了數(shù)字化精益管理模式,專注企業(yè)精益運(yùn)營與生產(chǎn)管理解決方案,致力于企業(yè)在產(chǎn)品價值鏈與生產(chǎn)全流程、全工序、全要素計劃鏈的結(jié)合上定制開發(fā)系統(tǒng),使企業(yè)能從預(yù)算→執(zhí)行→控制→決算→分析→考核中實(shí)現(xiàn)數(shù)字化精益管理,徹底補(bǔ)上成本高利潤低的管理短板。
中國式數(shù)字化精益管理模式,可聚焦到[(1+1)+4]六個模式系統(tǒng):
1 是指“精益運(yùn)營管理模式”及定制開發(fā)系統(tǒng),它使“公司任何時期所投入資源,都能實(shí)現(xiàn)最佳收益目標(biāo)”,即投入產(chǎn)出最佳回報。
+1 是指“精益生產(chǎn)管理模式”及定制開發(fā)系統(tǒng),它使“公司任何時期的生產(chǎn)要素,都能實(shí)現(xiàn)最大化產(chǎn)出”,即創(chuàng)造出更多產(chǎn)品價值。
+4 是指 ①“項(xiàng)目管理模式”及定制開發(fā)系統(tǒng),它使“公司任何時期的產(chǎn)品研發(fā),都能實(shí)現(xiàn)從設(shè)計、驗(yàn)證、試產(chǎn)、修改、小批、變更、定型、量產(chǎn)直到如期上市”,即確保新產(chǎn)品都能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)質(zhì)與高產(chǎn)。
+4 是指 ②“組織管理模式”及定制開發(fā)系統(tǒng),它使“公司任何時期的組織設(shè)計,都能實(shí)現(xiàn)分工明確、責(zé)任到崗、任務(wù)到人、流程通順、前后銜接、規(guī)則嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)明確”,即能確保組織高效運(yùn)行。
+4 是指 ③“異常管理模式”及定制開發(fā)系統(tǒng),它使“公司任何時期的日常運(yùn)行,對所發(fā)生拖延計劃或完成任務(wù)不達(dá)標(biāo)都能得到及時追責(zé)、施策、跟進(jìn)、結(jié)論”,即抓住出現(xiàn)問題追根溯源徹底解決。
+4 是指 ④“績效考核模式”及定制開發(fā)系統(tǒng),它使“公司任何時期的組織運(yùn)行績效,能與全員盡職盡責(zé)結(jié)果對照落實(shí)績效考核”,即快捷準(zhǔn)確全面自動實(shí)現(xiàn)獎優(yōu)罰劣,激勵員工不斷進(jìn)取提升業(yè)績。