林向東,林向東講師,林向東聯(lián)系方式,林向東培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
林向東 2022年度中國10強(qiáng)講師
企業(yè)管理精髓、戰(zhàn)略運(yùn)營、精益管理、企業(yè)信息化建設(shè)、投入產(chǎn)出、
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企業(yè)管理精髓、戰(zhàn)略運(yùn)營、精益管理、企業(yè)信息化建設(shè)、投入產(chǎn)出、

廣東,汕頭 60歲以上
1、國內(nèi)首創(chuàng)Z管理模式--快速提升中國企業(yè)管理通路 2、建立企業(yè)組織業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)務(wù) 3、建立企業(yè)管理運(yùn)行系統(tǒng)實(shí)務(wù) 4、建立企業(yè)經(jīng)營運(yùn)營系統(tǒng)實(shí)務(wù) 5、建立企業(yè)績效考核系統(tǒng)實(shí)務(wù) 6、建立企業(yè)成本控制系統(tǒng)
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 林向東
      獨(dú)創(chuàng)中國式數(shù)字化精益管理模式，出版《ZL模式--民企提效共贏制勝之道》一書。北京首批經(jīng)濟(jì)師，清華首屆MBA，北航工學(xué)碩士。上海交大特聘講師，清華大學(xué)總裁班講師，汕大MBA校外導(dǎo)師，中南林碩士校外導(dǎo)師。為奧迪、宜華、凱撒、華鷹、廣二輕、汕頭工商聯(lián)、魯商、南車、五礦、北大EMBA、清華總裁班、大唐國際、井岡山卷煙、北京油泵油嘴、林內(nèi)、上海交大、汕大EMBA、汕頭工業(yè)園、中船舶、揭陽機(jī)場、山東百強(qiáng)民企、中航發(fā)、錫柴等講座與內(nèi)訓(xùn)。
      主持開發(fā)《名鼠ERP》《迪華運(yùn)營系統(tǒng)》《紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈平臺》《翰林精益生產(chǎn)系統(tǒng)》《宏達(dá)運(yùn)營生產(chǎn)系統(tǒng)》《宜華計(jì)劃計(jì)件系統(tǒng)》《企業(yè)評價系統(tǒng)》等軟件，都在不同程度上提高了企業(yè)資源功效，縮短周期、精確交期、減少在制、降低庫存、增產(chǎn)增收，使企業(yè)綜合效益提升率都>50%，取得《精益運(yùn)營系統(tǒng)》《精益生產(chǎn)系統(tǒng)》軟件著作權(quán)。
      在北京汽車
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[林向東]ERP企業(yè)推進(jìn)企業(yè)管理信息化培訓(xùn)提綱
企業(yè)推進(jìn)企業(yè)管理信息化培訓(xùn)提綱 一、企業(yè)需求 1、企業(yè)在加速自我健康發(fā)展過程中，迫切需要全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化，正在上馬ERP系統(tǒng)。 2、在上系統(tǒng)的過程中，面臨如何才能切實(shí)運(yùn)用起ERP系統(tǒng)，真正發(fā)揮出應(yīng)有的功效這一課題。 3、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，希望通過外訓(xùn)借力來幫助公司管理骨干，找到實(shí)現(xiàn)這一課題的方向及途徑。 二、明確培訓(xùn)目標(biāo) 1、提供企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)使用好ERP的努力方向 2、提供企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)使用好ER
2014-06-04
[林向東]企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)信息化管理
《企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)信息化管理》 一、服務(wù)背景 1、中國西部的大型綜合性企業(yè)集團(tuán) 2、事業(yè)分布在多個行業(yè)廣闊的市場 3、集團(tuán)高層居安思危以信息化給力 二、重點(diǎn)關(guān)注 1、信息化建設(shè)對事業(yè)發(fā)展有何意義 2、如何提高各級領(lǐng)導(dǎo)對信息化認(rèn)識 3、如何開展各個企業(yè)的信息化建設(shè) 三、建議思路 1、要制定好集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略 2、綜合評估各項(xiàng)事業(yè)的生命周期 3、綜合評估各項(xiàng)事業(yè)的內(nèi)外環(huán)境 4、確定各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
2014-06-04
[林向東]生產(chǎn)計(jì)劃與交貨期管理
生產(chǎn)計(jì)劃與交貨期管理【課程內(nèi)容】 企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級要求必須提高管理水平，以便更好地滿足市場與客戶需求，“生產(chǎn)計(jì)劃如何確保交貨期”是提升管理的一大課題。本案將圍繞這一課題，分享本人如何建立、完善、優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，幫助潮汕民企不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃對客戶訂單的快速響應(yīng)及保障水平。【課程收益】 更清晰地掌握生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的運(yùn)作形式、重點(diǎn)難點(diǎn)、優(yōu)化方法、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)手段、評價方法。【課程大綱】
2015-07-07
[林向東]企業(yè)從精細(xì)化管理到精益生產(chǎn)培訓(xùn)
企業(yè)從精細(xì)化管理到精益生產(chǎn)培訓(xùn) 課程背景： 精益生產(chǎn)（Lean Production，簡稱LP）是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計(jì)劃組織（IMVP）的專家對日本豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱呼。精益生產(chǎn)方式源于豐田生產(chǎn)方式，是由美國麻省理工學(xué)院組織世界上17個國家的專家、學(xué)者，花費(fèi)5年時間，耗資500萬美元，以汽車工業(yè)這一開創(chuàng)大批量生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)方式JIT的典型
2014-06-04
[林向東]企業(yè)精細(xì)化管理
企業(yè)精細(xì)化管理 林向東 目錄 一、中西方不同道路不同歷史進(jìn)程 二、對企業(yè)精細(xì)化管理程度的研判 三、企業(yè)為什么要推行精細(xì)化管理 四、企業(yè)精細(xì)化管理的前提及條件 五、企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)容及路線 六、企業(yè)精細(xì)化管理的模式及方法 七、家具企業(yè)精細(xì)化管理的事例 八、z管理模式民企管理之利器 一、中西方不同道路不同歷史進(jìn)程 1、分水嶺-對數(shù)目化的認(rèn)識因果 2、衰敗史-對科技無視飽經(jīng)凌辱 3、重振篇-改革開放科
2014-06-04
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