企業(yè)推進企業(yè)管理信息化培訓(xùn)提綱 

一、企業(yè)需求

 1、企業(yè)在加速自我健康發(fā)展過程中，迫切需要全面實現(xiàn)企業(yè)管理信息化，正在上馬ERP系統(tǒng)。

 2、在上系統(tǒng)的過程中，面臨如何才能切實運用起ERP系統(tǒng)，真正發(fā)揮出應(yīng)有的功效這一課題。

 3、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，希望通過外訓(xùn)借力來幫助公司管理骨干，找到實現(xiàn)這一課題的方向及途徑。 

二、明確培訓(xùn)目標(biāo)

 1、提供企業(yè)管理團隊使用好ERP的努力方向

 2、提供企業(yè)管理團隊使用好ERP的驅(qū)動機制

 3、提供企業(yè)管理團隊使用好ERP的手段方法 

三、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）、努力方向

 1、管理的領(lǐng)域

 2、管理的重點

 3、管理的邏輯

 4、ERP的地位

 5、ERP的本質(zhì)

 6、ERP的作用

 時間：約半天。 

（二）、驅(qū)動機制

 1、市場驅(qū)動

 2、利益驅(qū)動

 3、組織驅(qū)動

 4、業(yè)務(wù)驅(qū)動

 5、崗位驅(qū)動

 6、工作驅(qū)動

 7、管理驅(qū)動

 8、成就驅(qū)動

 時間：約半天。 

（三）、手段方法

 1、業(yè)字模式

 2、關(guān)系邏輯

 3、運用方法

 4、追求目標(biāo)

 5、衡量標(biāo)準(zhǔn)

 6、必然趨勢

 時間：約1/4天。 

（四）、ERP關(guān)鍵

 1、行業(yè)特性

 2、運營需求

 3、管理模式

 4、指標(biāo)體系

 5、信息脈絡(luò)

 6、數(shù)據(jù)流程

 7、責(zé)任分工

 8、實現(xiàn)指標(biāo)

 9、效果檢測

 10、績效考核

 時間：約1/4天。 

（五）、思想交流

 1、部門關(guān)切

 2、問題困擾

 3、各方期望

 4、如何達成

 5、尋求共識

 6、各方承諾

 7、付諸行動

 8、不斷反饋

 9、不斷完善

 10、達成目的

 時間：約半天。

 培訓(xùn)：合計2天。

 講師：林向東