【課程內(nèi)容】

    企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級要求必須提高管理水平，以便更好地滿足市場與客戶需求，“生產(chǎn)計劃如何確保交貨期”是提升管理的一大課題。本案將圍繞這一課題，分享本人如何建立、完善、優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的經(jīng)驗，幫助潮汕民企不斷提高生產(chǎn)計劃對客戶訂單的快速響應及保障水平。

【課程收益】

    更清晰地掌握生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的運作形式、重點難點、優(yōu)化方法、達標標準、檢驗手段、評價方法。

【課程大綱】

第一單元  如何建立生產(chǎn)計劃系統(tǒng)

一、行業(yè)的影響

    1、客戶需求 2、產(chǎn)品特性 3、消費特性 4、產(chǎn)品壽命 5、產(chǎn)品品種

二、渠道的組成

    1、企業(yè)直銷 2、委托代理 3、兩者兼有 4、不同需求 5、不同規(guī)則

三、下單的形式

    1、按月下單 2、隨時下單 3、混合下單 4、適應要求

四、采購的類型

    1、產(chǎn)品設計 2、材料特性 3、采購標準 4、通用程度 5、庫存策略

五、生產(chǎn)的標準

    1、最小批量 2、生產(chǎn)周期 3、最大產(chǎn)能 4、能否插單 5、排產(chǎn)規(guī)則

六、計劃的組成

    1、接單平衡 2、計劃排產(chǎn) 3、計劃構(gòu)成 4、推式拉式 5、完成統(tǒng)計 6、貨期預計 7、客戶溝通 8、協(xié)調(diào)保

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七、重點難點

    1、平衡接單 2、排單形式 3、產(chǎn)品分解 4、工序設計 5、作業(yè)計劃 6、控制手段 7、合理庫存 8、物控手

    段 9、掌控差異 10、調(diào)度指揮 11、評價達成 12、不斷優(yōu)化

■研討：

    1、我公司的產(chǎn)品特性及對產(chǎn)供銷計劃管理的要求有哪些？

    2、我公司的產(chǎn)供銷業(yè)務流程及對生產(chǎn)計劃的要求有哪些？

    3、我公司的生產(chǎn)計劃與銷售訂單之間存在哪些突出矛盾？

    4、我公司生產(chǎn)計劃系統(tǒng)中的缺陷及需要改善地方有哪些？

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第二單元  如何保障交貨期

一、供需計劃必須匹配

    1、產(chǎn)銷總量 2、供需分布 3、訂貨周期 4、準時生產(chǎn) 5、差異溝通 6、合理庫存 7、規(guī)避風險

二、計劃系統(tǒng)必須完備

    1、產(chǎn)銷計劃銜接 2、供產(chǎn)計劃銜接 3、作業(yè)計劃銜接 4、入庫備貨銜接 5、出貨收貨銜接

三、下單與排產(chǎn)必須一致

    1、下單接單規(guī)則 2、接單排產(chǎn)規(guī)則 3、排產(chǎn)出產(chǎn)規(guī)則 4、入庫備貨規(guī)則 5、發(fā)貨接貨規(guī)則

四、計劃執(zhí)行必須達成

    1、下達計劃不違規(guī) 2、特殊情況要商定 3、產(chǎn)供銷各負其責 4、狠抓計劃落實達標 5、計劃留有余地

五、過程問題必須消除

    1、人機料法環(huán) 2、各個周期必須守約 3、生產(chǎn)質(zhì)量必須嚴控 4、把問題圈住消滅 5、總結(jié)教訓避免再犯

六、建立半成品成品庫存

    1、按需建儲 2、區(qū)別通用專用 3、杜絕浪費 4、制定標準 5、循環(huán)儲備 6、實物標識 7、管控儲備

七、建立管理信息系統(tǒng)

    1、形成模式 2、完善流程 3、推行標準 4、達成共識 5、統(tǒng)一方法 6、養(yǎng)成習慣 7、健全基礎(chǔ) 8、運用系

    統(tǒng) 9、由淺入深 10、抓出實效 11、增強信心 12、實現(xiàn)升級

■研討：

    1、我公司的客戶經(jīng)常抱怨的問題都有哪些？是哪些部門造成的？原因何在？

    2、我公司的訂單經(jīng)常接不下來的原因是什么？不能按時交貨的原因是什么？

    3、我公司的銷售與生產(chǎn)部門經(jīng)常發(fā)生矛盾焦點在哪里？你有哪些化解良策？

    4、我公司的生產(chǎn)計劃與銷售下單之間存在哪些突出矛盾？你有何化解良策？

    5、我公司計劃與采購之間存在哪些矛盾？表現(xiàn)在哪些方面？你將如何化解？

【講師簡介】林向東