俞敏洪認(rèn)為，每一個(gè)人把事業(yè)做成功，需要五大能力：第一、領(lǐng)袖能力；第二、變革能力；第三、合作能力；第四、時(shí)機(jī)能力；第五、分享能力。

同時(shí)，俞敏洪指出，做商人要有五氣?！白錾倘吮仨氁髿?，善于分享。必須要有勇氣，敢于闖關(guān)。必須有義氣，跟朋友肝膽相照。必須有和氣，不能跟員工社會(huì)對(duì)著干，最后要有佛氣，該舍得的時(shí)候放下。相對(duì)應(yīng)的就是小氣、懦氣、鬼氣、利氣和貪氣。下面一個(gè)氣你沾上就完蛋?！?/span>

企業(yè)做成功需要具備的五大能力

每一個(gè)人把事業(yè)做成功，需要五大能力我認(rèn)為。

第一叫做領(lǐng)袖能力，領(lǐng)袖能力是什么呢？領(lǐng)袖能力不是說(shuō)你管理人，把人罵得狗血淋頭給你干活，用一句簡(jiǎn)單話(huà)來(lái)說(shuō)。人們心甘情愿的，愿意跟著你走，跟著你的理念走，跟你著的行動(dòng)走。心甘情愿的為你服務(wù)，愿意為你拋頭顱撒熱血的那種感覺(jué)，這就表明你身上有領(lǐng)袖能力，每一個(gè)企業(yè)家都應(yīng)該有這種感覺(jué)，讓你的部下，愿意拼死拼活的跟著你一起干，這個(gè)是非常重要的。

第二個(gè)呢叫做變革能力。就是說(shuō)你就算你有領(lǐng)袖能力，但是你不愿意變，墨守成規(guī)事情也做不大。你不想變，你不愿意花錢(qián)變，你自己腦袋不愿意去碰不熟悉的東西，你就會(huì)永遠(yuǎn)變成一個(gè)什么，變成一個(gè)小的企業(yè)。

第三個(gè)什么，合作能力。因?yàn)槟阆胍咽虑樽龃?，你的?nèi)外合作，內(nèi)部和你的管理團(tuán)隊(duì)合作，你絕對(duì)不能把你的團(tuán)體團(tuán)隊(duì)，把你的員工永遠(yuǎn)看作你的下屬。他們是你的合作者，他們是給你帶來(lái)財(cái)富的人。因此，你對(duì)他們的尊重，應(yīng)該高于對(duì)所有人的尊重。第二是跟外部合作。你不跟政府合作，你不跟你的合作者合作，跟你的供應(yīng)商，跟你的客戶(hù)合作，你就不可能把事情做好。

第四，時(shí)機(jī)能力。因?yàn)橹扉F基有一句話(huà)叫做在正確的時(shí)間做錯(cuò)誤的事情，和在錯(cuò)誤的時(shí)間做正確的事情，永遠(yuǎn)都是錯(cuò)誤的結(jié)果。所以呢，你必須要正確的時(shí)間做正確的事情。所以呢，要有時(shí)機(jī)能力一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，什么時(shí)候該干什么事。并不是說(shuō)這個(gè)事情正確，你就馬上干的，有的時(shí)候正確的事情，必須在正確的時(shí)機(jī)干，那才叫正確的結(jié)果，這個(gè)一定要記住。

第五是分享能力。我們都知道兩個(gè)人合伙干，三個(gè)人合伙干，往往是窮的時(shí)候，大家合的很好，一賺錢(qián)大家就合的不好了。為什么？有錢(qián)分了擺不平。這個(gè)時(shí)候其實(shí)要求老板有一種能力，這個(gè)能力是什么？把錢(qián)人讓給別人，你自己拿一點(diǎn)。分享能力其實(shí)非常重要。除了財(cái)務(wù)上的分享能力，還有感情上的分享能力。你是真的把自己看作老板，還是把所有的周?chē)献髡呖醋髂愕男值?，是不是跟他們一起喝酒聊天掏心窩，你是不是有能力，關(guān)注他們這些人自己背后的家庭生活，是吧。家里孩子生病了，父母這個(gè)生病了，你有沒(méi)有關(guān)注他們。

商人要大氣、勇氣、義氣、和氣、佛氣

所以呢，我覺(jué)得做商人有五氣。做商人必須要大氣，善于分享。必須要有勇氣，敢于闖關(guān)。必須要有義氣，完了跟朋友之間肝膽相照。必須要有和氣，不能跟員工跟社會(huì)對(duì)著干。完了最后要有佛氣，什么東西呀？該舍得的時(shí)候放下，千萬(wàn)不要抓在手里不放。相對(duì)應(yīng)的就是小氣、懦氣、鬼氣、利氣和貪氣。你想象你要有下面這五個(gè)氣就麻煩了。但是，就算你有上面四個(gè)氣，再加下面一個(gè)氣你就完蛋。就算你大氣、勇氣、義氣、和氣，但是你貪，你有什么都沒(méi)了。就算你，佛氣、和氣、義氣，但是你小氣什么都沒(méi)啦。

所以，不要以為做商人容易。我覺(jué)得商人能體現(xiàn)世界上最偉大的人品和人格。否則的話(huà)，你就是一個(gè)叫做腐敗的商人，或者是一個(gè)無(wú)用的商人。在我認(rèn)識(shí)的這些企業(yè)家中間，沒(méi)一個(gè)不具備這五氣的綜合的。

企業(yè)家本身決定了企業(yè)的生死

一個(gè)機(jī)構(gòu)的人員的構(gòu)成，決定了這個(gè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的潛力。就是你有人才，才有未來(lái)。第二，人員類(lèi)型就是一個(gè)結(jié)構(gòu)的關(guān)系，人員之間的關(guān)系，決定了這個(gè)組織結(jié)構(gòu)的風(fēng)貌，表明文化氛圍。就是說(shuō)如果說(shuō)你人與人之間勾心斗角的話(huà)，永遠(yuǎn)做不好。所以人與人之間必須團(tuán)結(jié)一致，關(guān)系要特別的好。這樣的話(huà)，這個(gè)才有非常良好的文化氛圍。第三是，組織結(jié)構(gòu)決定了這個(gè)企業(yè)的大小，就是說(shuō)你搭建的結(jié)構(gòu)。比如說(shuō)，合伙制做永遠(yuǎn)也做不大，那么一般的股份制也做不大，你搭建了國(guó)際上市公司的股份制就能夠做大。第四是什么？就是人的眼光決定了這個(gè)組織的發(fā)展方向，這就是我反復(fù)講到的理念問(wèn)題、你的眼光問(wèn)題。第五是什么呢？第五是一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，決定了這個(gè)組織結(jié)構(gòu)的是否成功。所以說(shuō)到底，最終歸到一起，企業(yè)是企業(yè)家做出來(lái)的，企業(yè)家本身有沒(méi)有能耐，決定了這個(gè)企業(yè)的生死，而不在于別的。