(二)售后服務(wù)不到位
事實(shí)上,學(xué)習(xí)到應(yīng)用需要一個(gè)過程,而在這個(gè)過程中會(huì)遇到各種情況,很多情況是課堂上沒有講到的也無(wú)法講到的。這時(shí)就需要有人“指點(diǎn)迷津”,否則易產(chǎn)生“理念技巧雖好,可是用不上/不會(huì)用”的想法,不得已之下,“還是用原來(lái)的做法簡(jiǎn)單些”,于是辛辛苦苦學(xué)到一套理念和技巧日見荒廢。
許多咨詢公司培訓(xùn)結(jié)束后拿了錢,拍拍屁股走人。沒有一套完整的售后服務(wù)系統(tǒng)來(lái)保證培訓(xùn)效果。
?。ㄈ┉h(huán)境支持不夠
許多企業(yè)總認(rèn)為培訓(xùn)后效果的保持取決于咨詢公司的售后服務(wù),最好自己什么都不用做,全部讓咨詢公司搞掂。于是人力資源部和學(xué)員的直線部門只是在看員工的表現(xiàn)有沒有長(zhǎng)進(jìn)?業(yè)績(jī)有沒有提升?再看看咨詢公司的售后服務(wù)好不好?效果持不持久?而忘了予以制度上的支持,沒有營(yíng)造相關(guān)的氛圍。然而,再完善的售后服務(wù),如果沒有受訓(xùn)企業(yè)良好的環(huán)境支持,也無(wú)法使培訓(xùn)效果最大化。有如優(yōu)良種子,沒有肥沃的土壤和精心的呵護(hù),豈能豐收?而這個(gè)天天施肥、澆水的人,就是受訓(xùn)企業(yè)。
二、三管齊下,確保培訓(xùn)長(zhǎng)久有效
三管齊下,有效地保證培訓(xùn)效果的最大化和持久性。
(一)有效的訓(xùn)練
1.個(gè)性化的訓(xùn)練內(nèi)容:
為了使訓(xùn)練的效果最大化,要求訓(xùn)練的內(nèi)容要緊密結(jié)合公司情況、學(xué)員情況,各個(gè)公司的情況都不相同,不能一概而論,“一招鮮吃遍天”的做法已然不行。因此,咨詢公司在訓(xùn)前須進(jìn)行深入的調(diào)研,通過與相關(guān)部門、學(xué)員的溝通等方式,掌握公司及學(xué)員的具體情況,調(diào)整訓(xùn)練內(nèi)容和方式,確保所教的是學(xué)員最想學(xué)、最需要學(xué)的。在此階段,人力資源部和學(xué)員可以提出一些具體要求,如某模塊已訓(xùn)練過,應(yīng)刪掉,或某模塊還比較薄弱,希望增加等等,使訓(xùn)練內(nèi)容是為量身定做的。
2.教練式的訓(xùn)練方式:
采用教練式的訓(xùn)練方式,融合案例教學(xué)、體驗(yàn)式教學(xué)、情境模擬等多種最先進(jìn)的訓(xùn)練方法,重在訓(xùn)練??!一切訓(xùn)練方法以學(xué)員能最大吸收為原則,重要的不在于講師講得多好,而在于學(xué)員學(xué)了多少,會(huì)了多少,用了多少?更多的是使學(xué)員領(lǐng)悟甚至恍然大悟,而非強(qiáng)迫灌輸,使其由課堂聯(lián)系到實(shí)際工作,在實(shí)際工作時(shí)又能聯(lián)系課堂所學(xué)知識(shí)。通過心靈的觸動(dòng),通過潛意識(shí)的引導(dǎo),讓傳授的理念、技巧深深地印在學(xué)員的潛意識(shí),從而使改變由內(nèi)而外。
只要方法得當(dāng),改變就在一瞬間!
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培訓(xùn)結(jié)束后,咨詢公司須提供完善的售后服務(wù),為培訓(xùn)效果的持久性再上保險(xiǎn)。主要有下:
1.行動(dòng)計(jì)劃:訓(xùn)后,講師與人力資源部、學(xué)員直線部門主管共同制訂下一步的行動(dòng)計(jì)劃,包括學(xué)員要做什么、相關(guān)部門要做什么等??傊?,確保培訓(xùn)效果的可延續(xù)性。
2.訓(xùn)后報(bào)告:咨詢公司在培訓(xùn)后1個(gè)星期內(nèi)形成訓(xùn)后報(bào)告提交相關(guān)部門,內(nèi)容包括此次培訓(xùn)效果的總結(jié)、對(duì)相關(guān)部門今后管理工作的建議等。
3.實(shí)時(shí)連線:學(xué)員在工作中碰到問題可以通過手機(jī)、郵件等方式,隨時(shí)與講師交流,講師將進(jìn)行詳細(xì)解答。
4.定期跟蹤:要求學(xué)員每個(gè)月定期交一次心得報(bào)告:包括所學(xué)知識(shí)的應(yīng)用情況,碰到的問題和困惑,期望獲得的幫助以及成功經(jīng)驗(yàn)等,為期至少三個(gè)月。
5.定期現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo):當(dāng)情況特殊時(shí),將建議受訓(xùn)企業(yè)組織定期現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),并在價(jià)格上予以最大優(yōu)惠。
(三)貼身的環(huán)境支持
1.直線經(jīng)理當(dāng)內(nèi)訓(xùn)師:直線經(jīng)理既是培訓(xùn)需求的提出者,也是培訓(xùn)效果的保障者和評(píng)價(jià)者。員工在培訓(xùn)之后,對(duì)實(shí)際工作績(jī)效的影響怎樣,如何充分發(fā)揮培訓(xùn)的效果,直線經(jīng)理要與員工進(jìn)行溝通,有時(shí)還需向人力資源部提供反饋意見。作為教練,直線經(jīng)理不但擔(dān)負(fù)著\"傳道、授業(yè)、解惑\"的職能,還要擔(dān)負(fù)著時(shí)刻提醒的任務(wù),在保持培訓(xùn)效果方面,有著外部講師永遠(yuǎn)無(wú)法取代的重要地位。戴爾公司采取“太太式培訓(xùn)”,他們把銷售經(jīng)理比喻為銷售人員的“太太”,像太太一樣不斷地在銷售人員耳邊嘮叨、鼓勵(lì),使其養(yǎng)成良好的習(xí)慣?!疤?a target="_blank" style="color: black;" >培訓(xùn)”效果驚人,培訓(xùn)后銷售業(yè)績(jī)?cè)黾?80%。
2.提升直線經(jīng)理的管理能力:做完基層人員服務(wù)營(yíng)銷的培訓(xùn)后,立即做直線經(jīng)理的管理培訓(xùn),有效提升直線經(jīng)理的激勵(lì)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、培訓(xùn)能力等,一方面使培訓(xùn)效果得以鞏固并發(fā)揮到極致,另一方面還提升了企業(yè)中基層主管的素質(zhì),加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如許多公司做完《營(yíng)業(yè)員服務(wù)技能》培訓(xùn)后,第二天接著做營(yíng)業(yè)廳班組長(zhǎng)《基層管理修煉》培訓(xùn),效果顯著,而且減輕組織工作。
3.配套的制度、活動(dòng):做完培訓(xùn)后可以組織學(xué)員對(duì)現(xiàn)有相關(guān)制度進(jìn)行梳理,增減或修改某些操作流程或服務(wù)規(guī)范,將培訓(xùn)后帶來(lái)的先進(jìn)理念和技巧制度化。也可以組織一系列的比賽、考核等活動(dòng),結(jié)合一定的激勵(lì)措施,使培訓(xùn)效果不斷地延續(xù)。