此文章來(lái)源于李江濤教授的新書(shū)《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維》

其實(shí)，在企業(yè)，在我們?nèi)粘５纳钪幸彩且粯?。比如我及一直?jiān)持用內(nèi)部的高速公路來(lái)做管理。我要到哪去，我從不親自打電話。這個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該發(fā)揮助理的作用。因?yàn)楹芏嗍虑槎紩?huì)有變化，我聯(lián)系好了再有變化就會(huì)浪費(fèi)我很多時(shí)間。把聯(lián)系、接洽的環(huán)節(jié)交給助理，我就能騰出更多的時(shí)間研究我的課程，我只需要專門把課講好就可以了。說(shuō)到這里，我給大家總結(jié)出三句話：企業(yè)家要有構(gòu)造流程的能力，管理者要有運(yùn)行流程的能力，員工要有堅(jiān)守流程的能力。我解釋一下這三句話。

        企業(yè)家要有構(gòu)造流程的能力。比如說(shuō)你今天晚上有應(yīng)酬，可能要喝酒。平時(shí)你自己開(kāi)車，構(gòu)造流程就是找個(gè)司機(jī)幫你開(kāi)車。企業(yè)做大了，企業(yè)家是無(wú)需事必躬親的，只要你具備構(gòu)造流程的能力，用現(xiàn)在最時(shí)髦的說(shuō)法就是你要具備一種整合資源的能力。什么叫整合資源？該請(qǐng)助理請(qǐng)助理，該請(qǐng)代駕請(qǐng)代駕，該學(xué)會(huì)合作就尋求外部合作，就是整合資源。經(jīng)過(guò)整合，相應(yīng)的資源才能發(fā)揮最大的價(jià)值。

       話題生發(fā)開(kāi)去，我們國(guó)家現(xiàn)在之所以發(fā)展得這么快，就是因?yàn)槲覀冃蘖撕芏喔咚俟?。有汽車跑的高速公路，有飛機(jī)跑的空中高速公路，有我們接受各種信號(hào)用的信息高速公路。正是因?yàn)槲覀兩磉厯碛羞@么多高速公路，我們的生活才變得更加豐富多彩。立心國(guó)際

         大家記住，管理就是從建立流程開(kāi)始的。小的流程叫流程，大的流程叫價(jià)值鏈，再大的流程就叫產(chǎn)業(yè)鏈。我講的企業(yè)內(nèi)部的高速公路，就是一個(gè)流程。