【課程內容】 一、當前國際國內經濟形式分析及應對策略 1、透徹了解當前國際國內形勢； 2、了解國內經濟內在的運行規(guī)律， 3、了解國家的政策導向，形成正確的應對策略。 二、樹立轉型的思維模式 1、通過
在企業(yè)管理過程中，怎樣確保決策制定的正確性?又怎樣保證決策的貫徹執(zhí)行?學習決策管理模型，避免戰(zhàn)略決策彎路。 通過課程學習，幫助企業(yè)家一是了解怎樣的決策才是好決策，領導者在決策中會存在哪些問題，對領導
課程內容： 第一部分：傳統(tǒng)對領導的認識 1、領導的價值 2、領導的定義 3、領導的基本理論 4、領導的主要任務 第二部分：戰(zhàn)略領導力的主要內容 1、明確戰(zhàn)略方向 2、培養(yǎng)組織的核心競爭力 3、培養(yǎng)人
課程目標： 通過分析當前宏觀經濟形勢，引導企業(yè)合理把握發(fā)展機會，制定科學發(fā)展策略。 課程對象： 各集團公司董事長、總經理、領導干部等。 課程時間：2天 課程內容： 一、2018年宏觀經濟形勢分析 1
課程目標 本課程針對企業(yè)在當前宏觀經濟形勢下，如何轉型升級過程中，如何開展組織創(chuàng)新，通過學習并實施扁平化管理，實現人員素質提升和內部效率提升，推進企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展模式升級并做好管理創(chuàng)新，以適應新的經濟
【課程目標】 通過集團戰(zhàn)略管理課程學習，讓學員在傳統(tǒng)管理基礎上系統(tǒng)掌握大型集團的管理，推動大型集團的發(fā)展，為推動董事長和高管駕馭大型集團提供理論分析，案例分析，實踐指導，為下一步中國十九大提出來，塑
? 課程目的 當前全世界正處在一個飛速變化的時代，“變”成為發(fā)展的主題。國際格局大變化，國內的政治經濟格局大變化，社會經濟形勢日新月異，行業(yè)變革不斷涌現。如果企業(yè)家一味“閉門造車”不了解經濟形勢，就
【課程特色】 主要特點：講解企業(yè)矩陣式管理的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)矩陣式管理的經典個案 案例訓練：掌握矩陣式管理的技能提升方法 總結建議：企業(yè)矩陣式管理的培訓建議總結 【培訓對象】 企業(yè)董事長
企業(yè)家是推動社會經濟發(fā)展十分重要的因素之一，是人力資本、物力資本和社會資本的一種最佳結合。戰(zhàn)略思維是現代戰(zhàn)略學的一個重要范疇。企業(yè)家的戰(zhàn)略思維的穩(wěn)定和發(fā)展對企業(yè)的影響越來越大，甚至有時是決定性的。
今天怎么做取決于我們對未來的判斷，而未來怎么樣又取決于今天的設計。 ——索羅斯 一、如何判斷新經濟形勢 (一)新經濟形勢重大變化的判斷 (二)新經濟形勢下重大機遇的判斷 (三)新經濟形勢下重大挑戰(zhàn)的
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