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企業(yè)講師課程
秦楊勇
國有
企業(yè)
中長期戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊（12課時）
企業(yè)
管理
戰(zhàn)略管理
集團管控
在當前全球經(jīng)濟形勢復雜多變的背景下，國有
企業(yè)
在國家經(jīng)濟社會發(fā)展中的角色愈發(fā)重要。作為中國經(jīng)濟的“壓艙石”，國有
企業(yè)
肩負著引領產(chǎn)業(yè)升級、促進創(chuàng)新驅(qū)動、保障經(jīng)濟安全的
姜舒語
【智冠華億TOPWITHARYE全腦智慧機商務培訓】于【 2025年8月26日】在【廣州】舉辦
企業(yè)
家
商業(yè)模式
項目管理
戰(zhàn)略管理
親子教育
億腦教育——讓中國沒有難做的教育！ 陪伴中國智慧家庭成長，倡導科學腦力訓練！ 智冠華億智慧機是一款針對0-18歲兒童的助學智慧機，運用仿生學、腦電波、物理共振、生
姜舒語
2025年8月26日【智冠華億TOPWITHARYE全腦智慧機】招商培訓會
全腦教育
全腦智慧機
商業(yè)模式
企業(yè)
家
培訓管理
億腦教育——讓中國沒有難做的教育！ 陪伴中國智慧家庭成長，倡導科學腦力訓練！ 廣州億腦教育科技有限公司【簡稱：億腦】專注腦力開發(fā)教育和腦科技產(chǎn)品研發(fā)及推廣的
企業(yè)
，
劉上
讓戰(zhàn)略落地的隱形推手：
企業(yè)
該這樣管時間
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
“再招三個人，這個項目才能推進?！薄邦A算再加 20%，否則完不成季度目標。”很多
企業(yè)
管理者習慣把問題歸咎于資源不足，卻忽視了一個更隱蔽的真相：團隊 80% 的低效
王海歐
【2025體重管理年必修課】座椅方寸間的健康攻防戰(zhàn)
中國健康年
企業(yè)
員工關(guān)懷
企業(yè)
應急安全管理
課程特色: 理論深度：7大模塊覆蓋運動科學/工效學/行為學/醫(yī)學 實踐驗證：所有案例均來自座椅場景實驗數(shù)據(jù) 管理銜接：明確標注ISO45001/GBZ1
企業(yè)
健康標
許愿
許愿老師的《互聯(lián)網(wǎng)平臺
企業(yè)
涉稅信息報送暨電商稅務風險與稅務籌劃》課程
電商稅
電商
企業(yè)
稅務風險
稅務籌劃
前言：稅務政策總體介紹 第一節(jié) 涉稅信息平臺的監(jiān)管框架重構(gòu)與平臺責任邊界 一、互聯(lián)網(wǎng).......鍵條款解析 二、平臺
企業(yè)
數(shù)據(jù)報送的義務清單與API接口規(guī)范 三、
許愿
許愿老師的《集團型
企業(yè)
財務驅(qū)動降本增效與內(nèi)控合規(guī)風險防范實戰(zhàn)》課程
降本增效
合規(guī)管理
財務合規(guī)
課前案例： 第一節(jié) 怎樣重構(gòu)財務角色暨從成本中心到價值引擎 一、地產(chǎn)/物業(yè)/城市服務的盈利模式解構(gòu) 二、財務價值點暨如何識別開發(fā)環(huán)節(jié)的成本失控點 案例：某TOP1
董立杰
制造
企業(yè)
降低管理費用的六項修煉
制造
企業(yè)
降低管理費用
董立杰老師
模塊一 管理費用知多少 子課1： 產(chǎn)品成本和管理成本分析 ? 產(chǎn)品成本的歸集 ? 產(chǎn)品成本的十六大費用要素 ? 管理成本的分類 子課2： 制造
企業(yè)
管理費用高企的原
劉上
企業(yè)
轉(zhuǎn)型浪潮下，團隊管理的破局之路在哪？
中層管理
團隊建設
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
當市場競爭愈發(fā)激烈，
企業(yè)
的競爭模式早已悄然改變。從封閉的產(chǎn)業(yè)價值鏈向產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈轉(zhuǎn)型，組織內(nèi)的合作與協(xié)同方式從傳統(tǒng)層級架構(gòu)轉(zhuǎn)向團隊化、平行分布，生產(chǎn)組織形式也不斷朝
劉上
企業(yè)
突圍：創(chuàng)新思維與執(zhí)行力的深度剖析
團隊建設
團隊管理
領導力
溝通技巧
中層管理
在新經(jīng)濟時代，市場競爭如同一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，同類型商品在功能、外觀上大同小異；渠道爭奪愈發(fā)激烈，線上流量成本攀升，線下門店競爭白熱化 。在這樣的
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