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著名經(jīng)濟學家、管理突破專家

北京 50 ~ 60 歲

《當前經(jīng)濟形勢分析與企業(yè)應對策略》《全球化新視野、新思維、新對策》《頂層設計之企業(yè)超常規(guī)發(fā)展《平臺戰(zhàn)略與實操》《新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理》《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營與管理執(zhí)行》《新時代商業(yè)模式設計與創(chuàng)

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?著名經(jīng)濟學家、管理突破專家
?南京大學管理學博士
?央視兩會政府工作報告點評專家
?國內著名高校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導師
?學術領域：復雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉型升級研究、商業(yè)模式設計
?學術成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎
?提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設計獨特理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事

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[李江濤]新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)家思維轉型與管理創(chuàng)新: 【課程背景】在經(jīng)濟形勢復雜多變環(huán)境下，我們該如何應對，尋找未來發(fā)展的出路，我們提出新經(jīng)濟環(huán)境下思維轉型和管理創(chuàng)新的課題。【課程內容】一、當前國際國內經(jīng)濟形式分析及應對策略 1、透徹了解當前國際國內形勢； 2、了解國內經(jīng)濟內在的運行規(guī)律， 3、了解國家的政策導向，形成正確的應對策略。二、樹立轉型的思維模式 1、通過轉型思維，識別風險。 2、通過思維轉型，開闊新的發(fā)展思路。三、跨界學習，改; 2019-01-02

[李江濤]戰(zhàn)略決策與高效執(zhí)行: 在企業(yè)管理過程中，怎樣確保決策制定的正確性?又怎樣保證決策的貫徹執(zhí)行?學習決策管理模型，避免戰(zhàn)略決策彎路。通過課程學習，幫助企業(yè)家一是了解怎樣的決策才是好決策，領導者在決策中會存在哪些問題，對領導者有哪些要求;二是通過培訓，使企業(yè)家掌握完整的科學決策模型，避免決策失誤帶來風險;三是使企業(yè)家在制定決策后，掌握有效的決策執(zhí)行機制，保證決策的落實和執(zhí)行。課程對象：各集團公司董事長、總經(jīng)理、領導干; 2019-01-02

[李江濤]戰(zhàn)略領導力: 課程對象：各集團公司董事長、總經(jīng)理、領導干部等。課程時間：2天課程內容：第一部分：傳統(tǒng)對領導的認識 1、領導的價值 2、領導的定義 3、領導的基本理論 4、領導的主要任務第二部分：戰(zhàn)略領導力的主要內容 1、明確戰(zhàn)略方向 2、培養(yǎng)組織的核心競爭力 3、培養(yǎng)人力資本 4、創(chuàng)建組織文化 5、建立內外部的資源平衡 6、控制組織的發(fā)展節(jié)奏第三部分：戰(zhàn)略領導力一、提高個人修養(yǎng)，培養(yǎng)領導能力 1; 2019-01-02

[李江濤]宏觀經(jīng)濟形勢分析與企業(yè)應對策略: 課程目標：通過分析當前宏觀經(jīng)濟形勢，引導企業(yè)合理把握發(fā)展機會，制定科學發(fā)展策略。課程對象：各集團公司董事長、總經(jīng)理、領導干部等。課程時間：2天課程內容：一、2018年宏觀經(jīng)濟形勢分析 1、主要經(jīng)濟指標分析 2、國家宏觀政策分析 “十九大”政策形勢分析 “兩會”政策形勢分析 3、主要行業(yè)經(jīng)濟運行情況房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟運行情況分析金融行業(yè)經(jīng)濟運行情況分析工業(yè)行業(yè)經(jīng)濟運行情況分析農(nóng)業(yè)行; 2019-01-04

[李江濤]扁平化管理大綱--著名管理突破專家李江濤教授: 2 課程大綱介紹一、當前宏觀經(jīng)濟形勢下提出管理要求 1、高層適應市場的戰(zhàn)略調整的要點 2、組織與執(zhí)行力提升的要求二、傳統(tǒng)管理問題和對策 1、傳統(tǒng)的層級管理的特點和問題 2、組織設計的基本理論和要點。 3、組織創(chuàng)新的方向和方法 4、創(chuàng)新企業(yè)的組織創(chuàng)新實踐分析。三、扁平化管理的基本內容和要點 1、扁平化管理的基本內容 2、扁平化管理五大特點和四大優(yōu)勢 3、實施扁平化企業(yè)的效率比; 2019-06-20

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