李江濤,李江濤講師,李江濤聯(lián)系方式,李江濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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李江濤:戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
2019-01-02 3100
對象
各集團公司董事長、總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)干部等
目的
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)力的一個子集,是作為戰(zhàn)略家的領(lǐng)導(dǎo)者所具備的領(lǐng)導(dǎo)能力的總和。對戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的概念,目前無論學(xué)界還是現(xiàn)實中的領(lǐng)導(dǎo)者都尚未達成共識。下面是一些典型的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力定義。
內(nèi)容

課程內(nèi)容:

第一部分:傳統(tǒng)對領(lǐng)導(dǎo)的認識

1、領(lǐng)導(dǎo)的價值

2、領(lǐng)導(dǎo)的定義

3、領(lǐng)導(dǎo)的基本理論

4、領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)

第二部分:戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的主要內(nèi)容

1、明確戰(zhàn)略方向

2、培養(yǎng)組織的核心競爭力

3、培養(yǎng)人力資本

4、創(chuàng)建組織文化

5、建立內(nèi)外部的資源平衡

6、控制組織的發(fā)展節(jié)奏

第三部分:戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

一、提高個人修養(yǎng),培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力

1、提高個人修養(yǎng)

1)培養(yǎng)思維方式,陽光心態(tài)

2)養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣,建立好的知識結(jié)構(gòu)

3)培養(yǎng)職業(yè)精神

2、培養(yǎng)五種綜合能力,全面提高素質(zhì)

1) 前瞻力-對應(yīng)于群體或組織目標和戰(zhàn)略制定能力

2) 決斷力-正確而果斷決策的能力

3) 控制力-控制目標實現(xiàn)過程的能力

4) 影響力-影響被領(lǐng)導(dǎo)者和情境的能力-影響力;

5) 感召力-吸引被領(lǐng)導(dǎo)者的能力

二、了解自身的職責,理解上級戰(zhàn)略和工作要求

1、了解自身的職責

2、理解上級的戰(zhàn)略和工作要求

三、明確本職發(fā)展定位和戰(zhàn)略,制定發(fā)展目標任務(wù)

1、明確本職的發(fā)展定位

2、制定職責范圍內(nèi)的戰(zhàn)略

3、形成清晰目標體系

四、建立管理模式和商業(yè)模式,整合資源

1、建立并運行管理模式

2、建立并運行商業(yè)模式

3、建立資源運行體系

五、建設(shè)和優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子,培養(yǎng)員工

理順四種領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,建立好的工作氛圍

1、協(xié)調(diào)與上級關(guān)系的要點

2、協(xié)調(diào)與下級關(guān)系的要點

3、協(xié)調(diào)好平級關(guān)系

4、協(xié)調(diào)正副職之間的關(guān)系

六、完善組織體系,調(diào)配人力資源,強化管理監(jiān)控執(zhí)行

1、完善組織體系,調(diào)配人力資源

2、強化管理監(jiān)控執(zhí)行

七、總結(jié):領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1、克己復(fù)禮

2、知人善任

3、管理溝通


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