今天怎么做取決于我們對未來的判斷，而未來怎么樣又取決于今天的設(shè)計。 ——索羅斯

　　一、如何判斷新經(jīng)濟形勢

　　(一)新經(jīng)濟形勢重大變化的判斷

　　(二)新經(jīng)濟形勢下重大機遇的判斷

　　(三)新經(jīng)濟形勢下重大挑戰(zhàn)的判斷

　　(四)新經(jīng)濟形勢下企業(yè)的戰(zhàn)略對策

　　二、新經(jīng)濟形勢下戰(zhàn)略設(shè)計的價值

　　(一)典型企業(yè)分析：機會判斷、風險判斷、戰(zhàn)略設(shè)計、發(fā)展對策

　　(二)戰(zhàn)略設(shè)計對企業(yè)帶來價值分析

　　(三)戰(zhàn)略設(shè)計的重要觀點

　　三、戰(zhàn)略設(shè)計的基本內(nèi)容及方法

　　(一)什么是戰(zhàn)略設(shè)計

　　(二)戰(zhàn)略設(shè)計基本思想

　　(三)戰(zhàn)略設(shè)計理論體系

　　四、戰(zhàn)略設(shè)計步驟

　　(一)戰(zhàn)略頂層設(shè)計：重大戰(zhàn)略問題判斷、戰(zhàn)略關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計、戰(zhàn)略關(guān)鍵問題分析

　　(二)政策分析

　　1、政策分析模型

　　2、政策分析工具和要點

　　3、政策分析結(jié)論

　　(三)行業(yè)發(fā)展趨勢分析

　　1、行業(yè)分析模型

　　2、行業(yè)分析工具和要點

　　3、行業(yè)分析結(jié)論

　　(四)同行發(fā)展經(jīng)驗的分析和總結(jié)

　　1、同行分析模型

　　2、同行業(yè)分析工具和要點

　　3、同行分析結(jié)論

　　(五)企業(yè)原有戰(zhàn)略梳理和總結(jié)

　　1、企業(yè)分析模型

　　2、企業(yè)分析工具和要點

　　3、企業(yè)分析結(jié)論

　　(六)總結(jié)

　　1、戰(zhàn)略設(shè)計報告

　　2、戰(zhàn)略執(zhí)行要點

　　3、戰(zhàn)略評估與修正

　　五、戰(zhàn)略設(shè)計需注意的問題

　　(一)戰(zhàn)略設(shè)計常見誤區(qū)

　　(二)戰(zhàn)略設(shè)計常見問題

　　(三)案例分析

　　六、典型案例解讀企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計實操

　　(一)選取樣本企業(yè)

　　(二)戰(zhàn)略設(shè)計演練

　　(三)點評

　　七、總結(jié)分享

講師介紹

李江濤

　●　著名經(jīng)濟學家、管理突破專家

　●　清華大學經(jīng)濟學研究所博士后研究員

　●　南京大學管理學博士

　●　央視兩會政府工作報告點評專家

　●　清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導師

　●　學術(shù)領(lǐng)域：復雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級研究、商業(yè)模式設(shè)計

　●　學術(shù)成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎

　●　提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計獨特理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事。