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李江濤:李江濤教授:商業(yè)模式的創(chuàng)新升級要具備四個理念
2016-01-20 2342

  要想成功實施商業(yè)模式的創(chuàng)新升級,必須具備四個重要的理念:

  第一是基因。每家企業(yè)身上都有能讓它成功的基因存在,每家大企業(yè)都是從小企業(yè)成長起來的,圍繞著基因的創(chuàng)造才能有效。

  第二是創(chuàng)新空間。企業(yè)只能在企業(yè)家的思維限度內(nèi)成長,企業(yè)家的思維改變了,企業(yè)成長的空間就改變了。

  第三是價值地圖。不同的空間有不同的“地圖”,光看見空間是不夠的,還必須找到利潤實現(xiàn)的路徑。

  第四是不確定性。面對創(chuàng)新的時候,企業(yè)最害怕的是不確定,但是有人會把不確定等同于風(fēng)險,也就是說,他們會害怕這種不確定,把它當作風(fēng)險去處理,事實上,它只是不確定,只是企業(yè)比較陌生的事物。下定決心去創(chuàng)新要面臨的風(fēng)險和不去創(chuàng)新面臨的風(fēng)險沒有太大差異,只是一個是熟悉的,另一個是陌生的而已。

  商業(yè)上的創(chuàng)新有它的路徑,其中最重要的是三條鏈:行業(yè)鏈、價值鏈、消費鏈。如何沿著這三條鏈走,有三個疑問經(jīng)常能帶給我們啟發(fā):第一個是用戶“未說出的抱怨”。說出的抱怨不值錢,沒說出的抱怨才值錢。第二個是用戶在使用產(chǎn)品之前、之后還會配套使用什么產(chǎn)品、服務(wù),或者需要自行完成哪些動作。第三個是用戶在使用產(chǎn)品的同一時間里,雖然不是配套動作,但用戶經(jīng)常在做什么其他的事。

  商業(yè)模式真正開始展開創(chuàng)新設(shè)計總共有八個步驟:優(yōu)勢基因的掃描、創(chuàng)新空間的探測、業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計與選擇、投資與收益結(jié)構(gòu)設(shè)計、樣板市場驗證、規(guī)模化、企業(yè)估值與融資方案設(shè)計、準備迎接投資者。

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