技術(shù)不是企業(yè)經(jīng)營的目的，技術(shù)只是企業(yè)經(jīng)營的手段和工具。能用較低的投入把這個事情干起來這叫本事。一個人不應(yīng)該先學(xué)會怎么花錢，同意嗎在座的各位?應(yīng)該先學(xué)會怎么不花錢辦成事，這叫本事。彼得德魯克說：未來企業(yè)間的競爭不是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，而是商業(yè)模式的競爭。知止而后能靜，靜而后能定，定而后能慮，慮而后能得。商業(yè)模式?jīng)Q定工作流程，工作流程決定組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)決定人才選拔，商業(yè)模式是綱，綱舉目張。

　　商業(yè)模式設(shè)計專家李江濤教授：我想這個題材大家應(yīng)該不是很陌生。大家朋友都會很關(guān)心，說我在做一個產(chǎn)品，做一個市場的時候要考慮的企業(yè)模式的發(fā)展，那個前景。找出一個產(chǎn)品，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，一個非常大的人氣，但是沒有好的商業(yè)模式。我想大家在我們的互聯(lián)網(wǎng)當中這個產(chǎn)品的形態(tài)是比比皆是的，大家肯定很關(guān)心。我們在記錄市場之初，是不是可以提前的把我們要做的一些準備，比如說這個商業(yè)模式可以給他一些規(guī)劃。

　　我強調(diào)這個過程是一個分享的過程，不單純是我在講，你在聽，我希望是一個探討的過程。我先講一個小時，后面半個小時的時間我們會探討。那么首先我請問大家一個問題，就是在過去三年來，在中國這片市場上這個土地上很多的企業(yè)賺到了錢。那為什么中國這個土地上，那么多的企業(yè)賺到錢，那最重要的原因是什么?不單純是中國的企業(yè)在中國的市場同樣分到錢，而就是美國的公司投過中國來，它的管理水平是差不多的情況下，它在世界別的地方是不賺錢，在中國這個土地上是賺錢大家認同嗎?是不是這樣的?舉個例子來講，通用汽車要破產(chǎn)，那么還是到中國投資，它在全世界都已經(jīng)不投了，在中國還是要投資。為什么在中國這個土地上過去三十年來企業(yè)賺錢相對來說是比較容易的?過去三十年來，原因是什么?

　　是因為低成本，是因為低本在中國這個土地上，什么是低成本?勞動力的價格是低成本的，原材料的成本價格是低的，能源價格成本是低的，資金的使用成本是非常低的，大家認同嗎?老百姓把錢存到銀行當中去，扣到了利息這些東西賺，幾乎是沒有什么收入的，同意吧?以存款來看的話，那么貸款的時候自然就可以指出一個必須低的利息去獲得資金。無論是獲得這些生產(chǎn)要素都是一些比較低的成本的話，支持在這個土地上的企業(yè)可以由一個絕對比較快速的發(fā)展，但是我請問這樣一個問題就是：在未來，站在2011年這個點上的話，我們往未來來看，請問低成本的前提是否還存在?是還是不是，在座的各位?那人力成本會越來越高還是會越來越低?那么未來會有一天突然被人力成本較低的取代，你覺得會不會這樣?為什么人力成本會越來越高?原因是什么?有一個非常重要的一個事實就是這樣的。