對(duì)于什么是企業(yè)的戰(zhàn)略，不同的學(xué)者給出了不同的定義。例如，安索夫認(rèn)為，戰(zhàn)略是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品和市場(chǎng)之間的一條共同經(jīng)營(yíng)主線：安德魯斯認(rèn) 為，戰(zhàn)略是目標(biāo)、意圖或目的，以及為達(dá)到這些月的而制定的主要方針和計(jì)劃的一種模式;這種模式界定企業(yè)正在從事的或應(yīng)該從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，以及界定企業(yè)所屬 的或應(yīng)該屬于的經(jīng)營(yíng)類刑。湯姆森和斯迪克蘭德認(rèn)為.戰(zhàn)略是公司前進(jìn)的路徑或地圖.是公司經(jīng)營(yíng)的藍(lán)圖。大衛(wèi)·戴維認(rèn)為.戰(zhàn)略是公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的方法。

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為了在同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)立中立于不敗之地而制定的事關(guān)全局的重要謀略。企業(yè)戰(zhàn)略制定的背景是激烈的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)、環(huán)境的高度不確定性、較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等、企業(yè)制定戰(zhàn)略的月的主要是為了滿足自身參與競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)的需要。企業(yè)通過(guò)制定戰(zhàn)略，維持、鞏固或者提高自己的競(jìng) 爭(zhēng)地位，努力使自身在同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖突中保持優(yōu)勢(shì)地位，努力使自己在規(guī)模和實(shí)力上不斷提高，獲得持續(xù)、健康的發(fā)展.企業(yè)戰(zhàn)略涉及的內(nèi)容主要是企業(yè)發(fā)展方向 的選擇和有限資源的配置.準(zhǔn)確地說(shuō)，戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)激烈變化的外部環(huán)境，為求得長(zhǎng)期牛存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性行動(dòng)謀劃，因此，戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目 標(biāo)的方法和途徑，是企業(yè)制定年度目標(biāo)、部署和配置資源的依據(jù)，也是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者和其他環(huán)境因素變動(dòng)所做的反應(yīng)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略具有如下6個(gè)基本特征：

　　第一，全局性

　　戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展要求制定的。戰(zhàn)略所規(guī)定的是企業(yè)的全局性行動(dòng)方略，著眼于企業(yè)的總體發(fā)展，追求總體協(xié)同效果。雖然 戰(zhàn)略必然考慮和包括局部活動(dòng)，但局部活動(dòng)要服務(wù)于全局性戰(zhàn)略活動(dòng)的要求.對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施發(fā)揮有效的支待作用。有時(shí)，為了全局活動(dòng)如期實(shí)現(xiàn)，局部活動(dòng)必須適時(shí) 調(diào)整。

　　第二，長(zhǎng)期性

　　戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)在今后相對(duì)較長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展方向和工資重點(diǎn)。一般而言，戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)至少對(duì)企業(yè)未來(lái)3一5年的發(fā)展做出謀劃.必要時(shí).可以考慮對(duì)企 業(yè)未來(lái)10年或者更長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展方向做出全局性謀劃。與此同時(shí)，不論戰(zhàn)略本身涉及的時(shí)間跨度多長(zhǎng)，企業(yè)的戰(zhàn)略必須有利于企業(yè)未來(lái)數(shù)十年、上百年或者更 長(zhǎng)時(shí)問(wèn)的發(fā)展，必須致力于將企業(yè)塑造成為長(zhǎng)壽公司。戰(zhàn)璐是企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展方向和目標(biāo).是企業(yè)謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映。

　　第二，方向性

　　戰(zhàn)略規(guī)定企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，描繪企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，具有行動(dòng)綱領(lǐng)的意義，為企業(yè)的下一步發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略要求企效在戰(zhàn)略期內(nèi)的各項(xiàng)工作都要圍 繞戰(zhàn)略制定的方向展開(kāi)，同時(shí)要求企業(yè)各部門在戰(zhàn)略方向的指引下可以充分發(fā)揮各自的積極性和創(chuàng)造力。正確的戰(zhàn)略能夠指引企業(yè)獲得發(fā)展，而錯(cuò)誤的戰(zhàn)略可能將企 業(yè)引人迷途.甚至使企業(yè)失去存在的意義。由于戰(zhàn)略直接決定企業(yè)的未來(lái)走向，因而，一旦戰(zhàn)略出了問(wèn)題，企業(yè)很可能在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn);如果不能得到及時(shí) 糾正，企業(yè)很容易走向死亡。因此，決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的生死存亡具有特別重要的意義。

　　第四，外部性

　　戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)外部條件變化所做的反應(yīng)，著重指出企業(yè)如何通過(guò)自身的有效活動(dòng)衰得在外部市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　第五，動(dòng)態(tài)性

　　戰(zhàn)略規(guī)定企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)方向，兵有相對(duì)的穩(wěn)定性。與此同時(shí)，戰(zhàn)略又是動(dòng)態(tài)變化的，根據(jù)企業(yè)與外部環(huán)境因素的憶動(dòng)關(guān)系和相互力最對(duì)比關(guān)系發(fā)牛變化。一旦企業(yè)的外部條件或內(nèi)部因索發(fā)生顯著變化，企業(yè)戰(zhàn)略必須相應(yīng)作出調(diào)整。

　　第六，自上而下性

　　由于戰(zhàn)略需要從總體上、從內(nèi)外結(jié)合上把握企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，因此，戰(zhàn)略竹理首先體現(xiàn)為企業(yè)最高決策者的工作，其次是其他高層管理人員的工作，再次是企業(yè)中低層管理人員和其他員工的工作。

　　戰(zhàn)略在管理高層形成，并通過(guò)各級(jí)針理人員的工作得到貫徹落實(shí)。

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