近年來，由于無法完成產(chǎn)業(yè)升級，中國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)先方面乏善可陳，但是，關(guān)于商業(yè)模式的創(chuàng)新，卻如火如荼，儼然成為潮流。在中國，商業(yè)模式的創(chuàng)新，顯然比技術(shù)創(chuàng)新更為重要。

　　“五年前小米根本還不存在，如今已經(jīng)占據(jù)智能手機(jī)市場的主導(dǎo)地位。從科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的角度，小米確實沒有什么，但是他們創(chuàng)造了直接跟用戶對話的商業(yè)模式，這是一種完全不同于蘋果手機(jī)的商業(yè)模式?！崩罾蠋熣J(rèn)為，相比之下，作為全球排名第一的手機(jī)廠商，蘋果公司的創(chuàng)新在于，每年有大量的預(yù)算投入研發(fā)部門，雇傭非常聰明的工程師，創(chuàng)造出新的科技，并且這些都是秘密進(jìn)行的。

　　此外，蘋果還參與投資了很多關(guān)鍵物件的工廠，可以優(yōu)先享受所有的新技術(shù)、新生產(chǎn)工藝、新材料，甚至買斷某些零部件?！霸谛缕返拈_發(fā)過程中，蘋果公司不會跟顧客溝通。所有人都不知道新的產(chǎn)品會怎樣，直到公司的新品發(fā)布會。新品發(fā)布后，他們就開始大規(guī)模出貨，在全球市場上統(tǒng)一銷售。”李江濤教授認(rèn)為，這種封閉模式下，蘋果的優(yōu)勢就在于統(tǒng)一、不需要大量適配、能夠開發(fā)出最高品質(zhì)的產(chǎn)品、一攬子解決支付問題等等。

　　喬布斯曾說：“為什么蘋果會提供用戶更好的體驗，因為蘋果是擁有全部產(chǎn)品體系的公司，硬件、軟件和操作系統(tǒng)蘋果都有，蘋果有能力對用戶的體驗全責(zé)承擔(dān)，有能力做許多其他公司做不到的事情?！?/p>

　　事實也證明，蘋果早已經(jīng)是行業(yè)垂直整合能力最強的公司。

　　因此，中國任何一家手機(jī)廠商想跟蘋果競爭，都是極其困難的。“但是小米的策略，它不是想生產(chǎn)出一款多么偉大的產(chǎn)品，而是運用一種新的商業(yè)模式。它把產(chǎn)品直接銷售給客戶，跟客戶保持互動交流，聽取客戶的反饋意見，并不斷改進(jìn)，推行的是一種完全開放的方式?！痹诶罱瓭淌诳磥?，小米和其他手機(jī)廠商差異化的地方，在于小米的服務(wù)，包括市場、制造以及分銷渠道服務(wù)，更不用說強大的用戶服務(wù)，以及讓潛在用戶在購買前試用手機(jī)的服務(wù)。

　　小米的關(guān)鍵在于，快速地迭代，建立檢驗標(biāo)準(zhǔn)。自從小米開始每周對外公布軟件更新起，小米的用戶們就會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多新的功能。這些功能可能很微小，但是公司展示了一種和用戶們“接受和給予”的獨特關(guān)系。

　　李江濤教授認(rèn)為，像蘋果這樣秘密研發(fā)的方式，風(fēng)險非常大，一旦產(chǎn)品大規(guī)模生產(chǎn)完成后發(fā)現(xiàn)有不好的特性，將造成巨大的、難以挽回的損失。同時蘋果的多重營銷商和代理商的模式，也讓蘋果和用戶的直接溝通變得不可能。而小米的做法則是，在早期將少量產(chǎn)品投放市場，然后觀察用戶的反應(yīng)，之后根據(jù)用戶體驗來確定生產(chǎn)量或改進(jìn)產(chǎn)品。

　　商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)就是改變決策：做什么決策、何時做決策、誰做決策以及為什么做決策。

　　總結(jié)，商業(yè)模式創(chuàng)新非常奇妙。它極其簡單，因為它既不需要新技術(shù)也不需要創(chuàng)造新市場——它只需用現(xiàn)有的技術(shù)繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品，然后改變產(chǎn)品傳送到現(xiàn)有市場的方式即可。由于這種改變極難察覺，因此商業(yè)模式創(chuàng)新帶來的優(yōu)勢很難被競爭對手效仿。

　　商業(yè)模式設(shè)計專家李江濤教授《商業(yè)模式實戰(zhàn)訓(xùn)練營》第十期報名開始啦!!課程內(nèi)容：1、完整介紹商業(yè)模式理論體系和最新的研究成果;2、學(xué)習(xí)、剖析最新的商業(yè)模式案例3、輔導(dǎo)學(xué)員設(shè)計自己企業(yè)的商業(yè)模式;4、教會學(xué)員從投融資者的角度完善自己企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計;5、每位學(xué)員項目分享與指導(dǎo)。報名咨詢：劉老師13811134461